Enjeux De La Motivation Au Travail / Offre D’emploi : Gestionnaire De Carrières (F/H) - Weka.Jobs
Motiver est un enjeu majeur pour tout dirigeant ou manager. Or les leviers et les outils de motivation ne se limitent pas à la rémunération. Découvrez comment impliquer davantage vos collaborateurs dans leurs missions... Qu'est-ce que la motivation au travail? La motivation au travail désigne la propension de l'employé à effectuer ses tâches professionnelles. Un ensemble de raisons l'y incitent naturellement, il adopte un comportement volontaire. Par extension, le collaborateur motivé prend des initiatives dans une démarche proactive. Les 4 étapes de la motivation au travail: Déclenchez le comportement en activant les leviers de motivation adaptés. Dirigez le comportement en orientant les actions des employés dans le cadre de votre management, pour des résultats efficaces. Intensifiez le comportement en dynamisant les équipes de manière à favoriser l'émulation. Faites perdurer le comportement dans le temps pour des résultats durables. Enjeux de la motivation Les enjeux dictés par la recomposition de l'environnement économique que nous connaissons nécessitent des équipes de plus en plus impliquées pour fournir le plus de valeur possible au client.
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1. 2- Les enjeux de la motivation: la performance La motivation est considérée comme un facteur de performance être motivé c'est avoir un objectif faire un effort pour l'atteindre et persévéré dans cet effort jusqu'à ce que le but soit atteint. 2. Les théories de la motivation 2. 1. Les théories classiques de la motivation dites du besoin Activité 2 doc 6 p 78 La motivation nécessite de l'énergie et une direction pour arriver a un objectif, des auteurs comme Masslow & Herzberg ont étudiés la motivation en se fondant sur les besoins. Les deux analyses sont très proche Masslow qui classe les besoins en 5 catégories (le besoin physiologique au besoin le plus immatériel) Herzberg fonde aussi son analyse sur ce même classement mais avec deux facteurs (facteurs d'hygiène et des facteurs moteurs) • La motivation est le moteur de l'ensemble des activités déployées pour obtenir la satisfaction de nos besoins. 2. 2 Les théories cognitives de la motivation Activité 3 doc 8 p79 Vroom est un auteur qui a analysé la motivation a partir d'une théorie dite de la théorie des attentes la motivation serait la résultante de trois élément: l'inspectassions, l'instrumentalité, la balance.
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Cette hiérarchie est souvent présentée sous forme d'une pyramide. Cependant, selon nous cette lecture de la motivation au travail (et ailleurs! ) est trop simplifiée. En effet, on peut chercher à satisfaire plusieurs besoins en même temps et l'ordre proposé n'est pas toujours pertinent. De plus il entre d'autres critères dans le processus de motivation. 2/ Théorie de Herzberg pour améliorer la motivation au travail Nous préférons l'approche de F. Herzberg (1957, 1959, 1971) qui est plus fine et correspond mieux à ce que nous observons sur le terrain en terme d'amélioration de la motivation au travail (cela est vrai aussi hors du contexte professionnel). Il distingue deux types de besoins inhérents à l'homme. Les besoins physiologiques, et les besoins plus intellectuels de réaliser quelque chose, de se développer personnellement. Ainsi, Herzberg distingue deux catégories de facteurs pour améliorer la motivation au travail. A/ Les facteurs d'hygiène, qui sont des facteurs liés aux besoins physiologiques qui ne peuvent apporter la motivation, mais peuvent en revanche conduire à la démotivation s'ils ne sont pas présents.
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En effet, on ne peut attendre des salariés qu'ils soient motivés par leur emploi, si leur rôle dans l'établissement apparaît comme dénué de sens. Or ce sens, c'est autant à la structure qu'au professionnel de la donner. Ni l'un ni l'autre ne peuvent le revendiquer entièrement à moins d'aboutir à un divorce de fond, puis de fait: absentéisme, turn-over, démobilisation. Tout le discours actuel sur la gestion des hommes par les valeurs va dans cette direction: offrir du sens pour déclencher la motivation qui sera en retour porteuses de sens, car faite de désir et d'aspiration mise en mouvement. On peut néanmoins se demander si l'établissement qui veut « gérer les valeurs » ne se trompe pas parfois de niveau. N'offre-t-elle pas du « sens = objectif » alors que c'est du « sens = signification » dont les équipes ont d'abord besoin pour accroître leur motivation? Le « sens = signification » est primordial pour adhérer au quotidien. Ce n'est qu'une fois ce sens donné que l'on peut être attentif à un « sens = objectif ».
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Elle prend appui sur les hommes marquants de l'entreprise, ses structures, les grandes dates et les relations de l'entreprise avec l'environnement. Le système de valeurs de l'entreprise correspond à un mode de pensée, à un ensemble de croyances qui guide le personnel de l'entreprise. Les dirigeants marquent l'évolution de l'entreprise par leur action. 3. Les limites de la culture d'entreprise L'évolution de la situation économique peut remettre en cause l'efficacité de la culture d'entreprise comme instrument d'implication des salariés. La montée de la précarité interroge sur le sentiment d'appartenance et l'implication de salariés qui savent dès leur embauche qu'ils ne resteront pas dans l'entreprise. Des opérations de fusion d'entreprises ont été mises en difficulté en raison de l'incompatibilité des cultures d'entreprises. Les résistances au changement sont si importantes qu'il devient impossible de construire un système de valeurs communes.
La satisfaction des facteurs d'hygiène est rarement suffisante pour motiver les salariés. Pour atteindre le haut de la courbe de motivation, l'entreprise doit réduire au maximum l'insatisfaction en répondant aux besoins d'hygiène et, dans le même temps, accroître la satisfaction en comblant les besoins moteurs. Les principaux facteurs de motivation des salariés La rémunération Sans grande surprise, le salaire est l'un des principaux facteurs de motivation chez les salariés. Selon l'enquête ADP " Workforce view in Europe 2018 ", la rémunération est la première source de motivation et d'engagement pour 47% des Européens actifs. Ce n'est pas le seul leitmotiv, loin de là, mais pour beaucoup la reconnaissance du travail passe notamment par une rémunération juste. Elle doit être en adéquation avec le profil du salarié (compétences et niveau de formation) et la valeur du travail qu'il fournit. Le manager n'a pas toujours les mains libres pour ajuster comme il l'entend la rémunération de ses collaborateurs, ni répondre aux autres besoins d'hygiènes.
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Le Centre Hospitalier de Réadaptation de Maubreuil recrute un Gestionnaire Paie et Carrière (H/F), à compter de mai 2022. Vous intégrerez notre équipe RH constituée d'une Gestionnaire Formation et Recrutement, d'une apprentie RH, et de la responsable RH (Directrice Adjointe du site). Nous sommes un établissement de médecine physique et de réadaptation, situé à Saint Herblain (44) accessible en transport en commun (arrêt Tourmaline) avec un parking personnel. Le poste: • Emploi permanent de la Fonction Publique Hospitalière • Cadre d'emploi des Adjoints administratifs • Ouvert aux titulaires et aux contractuels (CDI) • Rémunération selon la grille de la fonction publique hospitalière et l'expérience. • Temps complet – 25 jours de congés + 15 jours de RTT + 1 jour de congé local Les activités principales: Gestion des personnels médicaux et non médicaux: • Assurer le traitement des bulletins de paie et des justificatifs de paie à partir de données collectées et vérifiées. • Assurer la gestion de l'évolution de carrière des agents en fonction des textes.
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- Assurer la gestion de l'évolution de carrière des agents en fonction des textes. - Renseigner le personnel sur toutes les questions relatives à la gestion des carrières ou à la rémunération. - Assister le responsable du personnel dans différentes missions.
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DG DES PATRIMOINES ET DE L'ARCHITECTURE | Titulaire, Contractuel En Bref Lieu de travail: PARIS Catégorie: B Date de publication: 04/05/2022 Valable jusqu'au: 04/07/2022 Code postal: 75001 Salaire: Non communiqué Employeur Au sein du service des ressources humaines du secrétarait général du Ministère de la Culture, le bureau de gestion de l'encadrement supérieur assure la gestion administrative (GA) et la paye des personnels de l'ensemble de son périmètre. Il gère les corps de catégorie A+ et pilote la gestion des contractuels hors groupe (ainsi que ceux du groupe 5 exerçant des fonctions relevant de l'encadrement supérieur). Le gestionnaire de carrière et paye est placé sous l'autorité du chef du bureau de gestion et de son adjoint. Liaisons fonctionnelles: Le bureau de la qualité paye et du pilotage du SIRH Les bureaux de gestion du SRH Les autorités d'emploi Les services RH de proximité Le service du contrôle budgétaire et comptable ministériel La direction régionale des finances publiques « Dans le cadre de sa stratégie de Responsabilité Sociale des Organisations (RSO), le ministère de la culture s'engage à promouvoir l'égalité professionnelle et la prévention des discriminations dans ses activités de recrutement.
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Gestion collective: Participer à la mise en œuvre des campagnes de gestion collective (recrutement, d'avancement, CRCT, etc. ) en relation avec le chef de service adjoint. 3. Préparer et mettre en œuvre régulièrement le classement des dossiers de manière à faciliter l'accès aux dossiers au sein de la direction des ressources humaines et annuellement l'archivage des dossiers d'agents sortis depuis plus de 1 an. 4. Traiter l'information / la communication: - gestion et traitement des informations écrites (courrier, courriel); - transmission des informations et décisions aux différents correspondants locaux et aux services; - participation à la mise à jour de l'intranet. 5. Participer à la collecte des informations pour la veille juridique. 6. Participer à la rédaction et/ou la mise à jour des fiches de procédures. Activités secondaires Participation aux élections, mise sous plis de notes diverses, photocopies, constitution de sources documentaires. Participation à l'accueil des nouveaux arrivants.
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Les contraintes du poste: Respect du cycle de la paie. Conditions de recrutement: Poste vacant à pourvoir le 15/09/2022 (au plus tard), à temps complet, par voie statutaire ou par voie contractuelle (CDD d'un an article 3. 2).