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Sunday, 25 August 2024

Nous tenions aussi à favoriser des enfants en situation de handicap. Et travailler sur la prévention est une de nos préoccupations». Vingt équivalents temps plein La crèche située rue Kérervern (Guipavas), occupe 857m² au rez-de-chaussée d'un bâtiment neuf. Sa directrice est Christine Courtois, infirmière puéricultrice, qui vient du secteur hospitalier enfance. Une vingtaine d'emplois (en équivalent temps plein) sont générés. Le gestionnaire, créé àcette occasion, est Mutualité Enfance Famille (les quatre départements bretons sont représentés). Pour l'activité buanderie, un GIE a été monté avec Don Bosco. «Dans la continuité» Globalement, le projet représente 2, 3MEUR, avec notamment une subvention de 200. 000EUR au titre des enfants en situation de handicap, de Chorum, institut de prévoyance de la Mutualité; également, une subvention de 250. 000EUR de la Mutualité française. Pour sa part, la Mutualité du Morbihan, Côtes-d'Armor et Finistère a souscrit un emprunt d'1, 5MEUR. La crèche paiera un loyer.

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Le bâtiment se construit rue Jurien-de-la-Gravière. La Mutualité enfance famille y proposera 30 à 40 places pour des enfants de 0 à 4 ans. Ouverture fin premier semestre 2016. Par Yann Guénégou Publié le 5 Juil 15 à 9:25 La crèche inter-entreprises en construction rue Jurien-de-la-Gravière sur le port de commerce de Brest. Sur le port de commerce de Brest, à l'angle des rues Jurien-de-la-Gravière et de La-Réunion plus précisément, le groupe Bardon promotion construit un bâtiment qui accueillera la deuxième crèche inter-entreprises de la Mutualité enfance famille (la première, Crech & Do, 60 places, est installée à Kergaradec, en Guipavas, depuis 2010). 30 à 40 places En rez-de-chaussée, 450 m 2 seront aménagés pour proposer entre 30 et 40 places (le nombre exact sera fixé ultérieurement). Selon leur âge ( 0 à 4 ans), les enfants seront accueillis dans l'un des trois espaces qui disposeront chacun d'une pièce de vie et d'une autre pour le sommeil. Une partie office, un espace allaitement, un autre dit de convivialité pour les parents, un petit jardin sécurisé protégé par un auvent, un parking privatif compléteront l'équipement dessiné par Pascal Le Breton, de Totem architecture.

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Ils étaient deux fois moins nombreux, il y a trois ans. L'essor du télétravail est donc engagé en France même si notre pays, dans ce domaine, reste en retard par rapport aux pays scandinaves et anglo saxons. Le télétravail que préconise l'observatoire de la parentalité est un télétravail pendulaire, c'est à dire 1 ou 2 jours par semaine, sans risque de désocialisation des salariés et s'effectue depuis le domicile de ces derniers ou depuis un télécentre. C'est indéniablement un levier pour aider les salariés à mieux concilier vie familiale et vie professionnelle. La mise en œuvre du télétravail dans les entreprises doit être encadré par des accords, négocié avec les partenaires sociaux et impose de faire évoluer les présupposés culturels, organisationnels et managériaux dans les entreprises. Organiser une table ronde, comme celle ci, avec des retours d'expériences, contribue à ces évolutions. Marion est ainsi revenue sur la définition même du télétravail et sur le guide mis à disposition des employeurs par son Observatoire.

Lors du colloque « Employeurs & Familles », outre les temps de pléniers des temps de tables ronde ont été proposés aux participants pour échanger autour de 4 thématiques et faciliter les échanges. Les services aux salariés La table ronde sur les services aux salariés a été l'occasion de montrer que la mise en place de ces dispositifs ont un influence très forte sur la conciliation des temps. Organisée sur 2 temps, elle a d'une part porté sur l'aspect théorique des outils proposés et d'autre part sur des témoignages d'entreprises ayant réellement mis en place ces services. Dispositif très connu, le chèque emplois services (ou CESU) permet de couvrir la prise en charge de services domestiques ( jardinage, bricolage, travaux manuels). Yann Gael Martin, de la société UP, nous en a expliqué les rouages, les démarches à entreprendre pour salariés et employeurs et ses avantages. Sylvie César de César conciergerie a présenté les services de conciergerie d'entreprises en listant les services concernés, le rôle joué par sa société et les avantages pour l'entreprise et les salariés.

La Fourche du Diable est une bière à caractère fort qui ne cesse d'impressionner. Produite par la brasserie la Rouget de Lisle, la bière concentre en elle les saveurs des céréales et le savoir-faire jurassien. Le goût unique qu'offre la boisson a conquis le cœur de bon nombre d'amateurs qui ne perdent aucune occasion pour la déguster. Découvrez les caractéristiques de la boisson. Caractéristiques de la Fourche du Diable Recette Eau, malt d'orge, levure de bière, gentiane, sucre Type de bière Aromatisée Pays France Couleur Blonde dorée Goût malté, mielleux, francs de gentiane Taux d'alcool 6% Brasserie La Rouget de Lisle Variante de la bière la Fourche du Diable La Fourche du Diable est une boisson emblématique dont la brasserie Rouget de Lisle peut être fière. Fourche du diable pour gentiane bleue. Mais elle ne demeure pas la seule production à succès de cette dernière. Plusieurs autres breuvages ont fait la renommée du brasseur. Combe aux loups Cette boisson est un régal à cause de ses arômes de malt torréfié et de caramel.

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