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Sunday, 11 August 2024

Professeur des Universités à Sciences Po Contacter Guillaume Tusseau Guillaume Tusseau est Professeur de droit public à Sciences Po depuis le 1er septembre 2010. Membre junior de l'Institut universitaire de France (2009) et Docteur honoris causa de l'Universidad privada Antonio Guillermo Urrelo de Cajamarca (Pérou). De 2015 à 2019, il a été membre du Conseil supérieur de la magistrature. Il possède une double spécialité de constitutionnaliste, notamment dans le domaine du contentieux constitutionnel comparé, et de théoricien du droit, notamment dans le domaine de la théorie analytique du droit et de la pensée de Jeremy Bentham. Guillaume tusseau wikipédia linné est plus. Il est à ce titre membre fondateur du Centre Bentham. Agrégé de droit public en 2006 au rang de major, Guillaume Tusseau est titulaire d'un Doctorat en droit public (2004, Prix Paul Deschanel de la Chancellerie des Universités de Paris, Prix de la nouvelle bibliothèque de thèses des éditions Dalloz, Prix Jean Carbonnier de la recherche sur le droit et la justice), d'un Diplôme d'études approfondies de Théorie générale et philosophie du droit (Paris X, 1999) et du Diplôme de l'Institut d'études politiques de Toulouse (1997, major).

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Divers [ modifier | modifier le code] Guillaume d'Orange, un personnage de la littérature médiévale, qui apparaît dans plusieurs chansons de gestes. Notes et références [ modifier | modifier le code]

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Et cela m'a beaucoup plu! J'ai ainsi obtenu une allocation de recherche pour poursuivre en thèse de 1999 à 2004 avec M. Troper. Deux ans plus tard, alors que j'étais maître de conférences à Assas, j'obtins l'agrégation et fus nommé à Rouen en tant que professeur d'université. Guillaume Tusseau Biographie, -. Pourquoi avoir postulé à Sciences Po? Il est vrai que je n'étais pas mal à Rouen: l'université et l'équipe étaient très agréables et compétentes, je pouvais organiser des manifestations scientifiques, mes cours me convenaient très bien, j'y ai fait de très belles rencontres… Néanmoins, pour des raisons auxquelles se heurtent de nombreuses universités et qui ne sont en rien propres à Rouen, la « force de frappe » en matière de recherche n'y était pas totalement suffisante selon moi; les effectifs étaient notamment trop réduits et les centres d'intérêt des uns et des autres trop dispersés pour monter des projets consistants. Je commençais également à investir le champ du droit comparé et cherchais ainsi un lieu d'étude davantage ouvert à l'international.

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Critique d'une métanotion fonctionnelle Conscients de la nécessité de se doter d'un appareil conceptuel propre à leur permettre d'appréhender leur objet, les juristes peinent pourtant à se départir d'une forme de platonisme que repousse de longue date l'épistémologie des sciences empiriques. Sur la voie de l'aggiornamento méthodologique, la distinction opérée par le doyen Vedel entre des notions conceptuelles et des notions fonctionnelles s'avère prometteuse. Mais malgré son succès dans la doctrine, notamment administrativiste, elle présente un nombre important de lacunes et d'inconvénients, dont les ressorts... Le(s) concept(s) de « pluralisme syndical ». Tusseau, Guillaume | Sciences Po École de droit. Esquisse analytique Malgré sa vivacité, la discussion sur la démocratie sociale achoppe sur l'imprécision des discours. Le terme « pluralisme syndical », fréquemment employé, est l'un des plus confus. Sous un vocable unique non dénué de connotations émotives, favorables ou défavorables, plusieurs concepts peuvent être identifiés. En suivant une démarche analytique, il est possible d'en fournir une cartographie nourrie d'exemples empruntés au droit français et aux droits étrangers.

↑ « Guillaume Faury aux commandes », sur, 16 décembre 2017 (consulté le 16 décembre 2017). ↑ « Guillaume Faury, Président exécutif d'Eurocopter », sur, 19 juin 2013 (consulté le 16 décembre 2017). ↑ « Guillaume Faury, un président «normal» chez Eurocopter », sur, 12 mars 2013 (consulté le 16 décembre 2017). ↑ Marc Endeweld, « Quand un agent koweïtien réclame 64 millions d'euros à Airbus Helicopters », Marianne, 14 décembre 2017 (consulté le 5 février 2021) ↑ « Airbus: le numéro 2 Fabrice Brégier sera remplacé par Guillaume Faury dès 2018 », sur, 15 décembre 2017 (consulté le 16 décembre 2017). Guillaume de TUSSEAU : généalogie par Base collaborative Pierfit (pierfit) - Geneanet. ↑ Olivier James, « Qui est Guillaume Faury, le nouvel homme fort d'Airbus? », sur, 15 décembre 2017 (consulté le 16 décembre 2017). ↑ Bruno Trevidic, « Guillaume Faury, successeur évident aux commandes d'Airbus avions », sur, 15 décembre 2017 (consulté le 16 décembre 2017). ↑ Emmanuelle Ducros et Jean-Dominique Merchet, « Guillaume Faury, atterrissage précipité à la tête d'Airbus », sur, 15 décembre 2017 (consulté le 16 décembre 2017).

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Distinction avec le tableau de bord opérationnel et le tableau de bord de gestion A la différence du tableau de bord opérationnel, le tableau de bord prospectif part du postulat qu' il existe un modèle de performance standard. De plus, sa démarche se veut plus top-down que bottom-up et top down: les indicateurs et leur valeur cible sont choisis directement par la direction qui les impose par la suite au reste de l'entreprise. Enfin, il se distingue du tableau de bord de gestion dans la mesure où ce dernier a objectif de mettre en évidence des écarts entre les prévisions et la réalité (on parle également de tableau de bord budgétaire). Pour plus d'informations quant aux différentes natures de tableaux de bord: les différents tableaux de bord. A quoi sert un tableau de bord prospectif? Le tableau de bord prospectif permet tout d'abord de clarifier la vision stratégique d'une entreprise, de la faire vivre et d' identifier les leviers d'action de la performance. Ensuite, il permet de procéder régulièrement à des bilans stratégiques et d'assurer un retour d'expérience sur la stratégie adoptée afin de permettre de l' affiner progressivement.

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Quels sont les résultats les plus importants?. Les résultats sont-ils satisfaisants?. Atteignons-nous les objectifs?. Quels sont les écarts avec les objectifs?. Doit-on amorcer des actions correctives? Où et de quel type? Sur quel facteur?. Quelles décisions doit-on, peut-on prendre?. Quels en seraient les résultats et les retombées?. Les tendances vont-elles persister?. Que risque-t-il de se passer à court, moyen et long terme? Une gestion axée sur la mesure de performance: Notion de performance La notion de performance a connu une importante évolution. En effet: « Il est aisé de relever la progression d'une conception strictement financière, vers une vision plus large, intégrant aussi la mesure de performance à chaque endroit de l'entreprise où se crée de la valeur». Il ne s'agit alors pas de confronter les données financières et non financières mais de retenir leur complémentarité. Aussi, Kaplan et Norton fondent-ils le tableau de bord prospectif sur quatre perspectives: ressources humaines, processus internes, clients et perspectives financières.

Cliquer deux fois sur l'onglet de la feuille ayant la base de données 2. Saisir le nom voulu, exemple: « Base tarifaire » CRÉATION DU TABLEAU CROISÉ DYNAMIQUE 1. Cliquer dans la base de données 2. Onglet Insertion Tableau croisé dynamique 3. Faire glisser les champs dans les cases correspondantes:? le champ Support dans En? tête de ligne ü Penser à renommer la feuille « TCD » en cliquant deux fois sur son onglet. CHOIX DE LA FONCTION 1. Dans la case Valeur, cliquer sur Somme de Prix unitaire Paramètres des champs de valeurs 2. Cliquer sur la fonction « Chiffres » et valider. REGROUPEMENT PAR MOIS 1. Faire glisser le champ Date d'achat dans « Étiquette de ligne » (au? dessus de Thème): Cliquer sur Mois et ü Les achats apparaissent regrouper par mois T ABLEAUX CROISÉS DYNAMIQUES de données afin d'en faire la synthèse. Nous allons donc créer un tableau croisé dynamique avec les achats en ligne de titres, les clients en colonne de titres et le prix HT comme valeur de données du tableau croisé dynamique.