Mot Se Terminant Par Ose Pour, Management Bancaire Au Maroc

Programmateur Lave Vaisselle Brandt
Tuesday, 27 August 2024

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Les articles du mémoire: 2/11 « Bank Al Maghreb Les organes de contrôle Ministre de Finance Commissaires aux comptes Les organes de consultation Les organes de coordination Les établissements du crédit Banques Société de financement… » Section 2: Organisation du système bancaire Marocain A – L'organigramme du système bancaire Marocain. Bank Al Maghreb Banques Société de financement C N C E = Conseil national de crédit et de l'épargne. CEC = Comité des établissements de crédit. C D E C = Comité de discipline d'établissement de crédit. G P B M = Groupement professionnel des banques du Maroc. A P S F = Association professionnel des sociétés de Financement. 1- Les organes de contrôle. Il s'agit des autorités de tutelle et de contrôle des établissements de crédit, ils sont constitués de trois entités: Bank Al-Maghrib, le ministre des finances et les commissaires aux comptes. a – Bank Al-Maghreb. Digitalisation des banques : Vers de nouveaux challenges !. Elle occupe une place prépondérante dans le nouveau dispositif institutionnel, elle est présente à un haut niveau dans les organes de consultation: – Le gouverneur de Bank Al-Maghreb préside le C N E C.

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· Une phase de 1986 à nos jours, marquée par l'application du PAS et le lancement des grandes réformes bancaires et financières qui vont aboutir en 1991 à la levée de l'encadrement du crédit, la libéralisation des taux d'intérêt, le décloisonnement des structures et la promulgation de la nouvelle loi bancaire en juillet 1993. A l'heure actuelle, la déréglementation du secteur et les conditions de mise en place de la concurrence à présent réunies, conduisent progressivement à l'émergence d'un paysage bancaire nouveau. Confronter depuis peu à cette mutation de leur environnement, les banques marocaines cherchent à fournir des réponses stratégiques appropriées susceptibles de leur offrir les meilleures perspectives de rentabilité et de croissance. Management bancaire au maroc et. Cependant, le système bancaire national a connu une déréglementation, qui bien qu'encore très inachevée, s'est traduite par l'apparition de mécanismes nouveaux de concurrence. Les banques pour y faire face font appel de plus en plus aux techniques du marketing bancaire, ceci se traduit bien dans notre vie quotidienne par l'apparition successive de nouvelles offres de services et de facilitations d'accès à la banque.

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A cet effet, nous avons proposé un dispositif en matière de gestion des risques spécifique à mettre en oeuvre, en l'occurrence la matrice de la cartographie des risques, et à l'aide de cet instrument, nous avons pu ressortir que les risques nécessitant un traitement prioritaire avant la digitalisation, sont devenus trop faibles, voire maîtrisables et gérables à l'ère du digital. Une étude auprès des clients en vue de connaitre leur perception par rapport à ces mutations numériques et leur degré de satisfaction aurait été enrichissante et complémentaire à la présente recherche, mais par crainte de s'éloigner de l'objectif principal de cet article à travers les réponses qui seront récoltées, nous avons donc éliminé cette étape. Mettre en place un système du management des risques dans le secteur bancaire, consistant en l'adoption des moyens digitaux et l'appropriation des dispositifs spécifiques, permet de s'inscrire durablement dans une culture digitale vigilante qu'il faudrait prendre en compte régulièrement, tout cela dans le but d'engendrer des gains, aussi bien en termes de temps qu'en termes de la qualité de service.

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Partant de là, les banques sont appelées à oser des transformations en profondeur et à corriger certaines anomalies qui affaiblissent l'impact des stratégies et des pratiques organisationnelles de digitalisation déployées par les établissements bancaires. L'étude pointe notamment du doigt «la persistance des strates du management hiérarchique qui alourdissent les actions et les décisions, les incohérences au niveau de la gouvernance, les mauvaises conceptions du time-to-market, et les habitudes anti-productives qui sont difficilement détectables, mais qui freinent, trop souvent, les ambitions de transformation». Sur la base de ces lacunes, les équipes de Trusted Advisors ont identifié 10 éléments clés qui sont autant de défis à relever par les banques souhaitant mener leurs transformations digitales sur des socles solides et pérennes. Le marché de la bancassurance au Maroc. Ces challenges, à appréhender de manière constante et à traiter d'une façon approfondie, sont principalement liés aux approches «agiles» mises en œuvre, à la proactivité digitale, à l'intégration concrète des fintechs dans les projets de transformation, au renforcement de la maîtrise de la connaissance client, à la synergie IT/Métiers/Réseau à créer et à maintenir, à l'acculturation digitale des collaborateurs et leur engagement, à l'implication de la fonction RH ou encore à l'intégration et la fédération pérenne d'un écosystème interne d'innovation (voir encadré).

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Cette nouvelle méthode de dialoguer, nous fait oublier cette perception qu'avait le citoyen de la banque: Une institution réservée aux privilégiés et aux riches, et qui véhiculait une image arrogante vis-à-vis des détenteurs de revenus faibles et moyens. Aujourd'hui, les banques vont vers cette clientèle et déploient tous leurs moyens en vue d'accroître leurs parts de marché. La recherche de l'information pertinente, l'amélioration de la qualité de service, la prise en compte des attentes des clients, deviennent les fondements de la compétitivité de la banque. Digital banking au Maroc et nouveau rôle de l'agence bancaire | BearingPoint Maroc. En effet, la prise en compte des modes de comportement du client et de ses réactions face à la multitude des banques commerciales et leurs offres de produits et de services, la perception qu'a ce consommateur du système bancaire tout entier, et des banques une par une constituent une source d'information très intéressante et une base de donnée à partir de laquelle doivent être établies les stratégies d'offre et de communication des banques.

Dorénavant, les établissements de crédit ayant leur siège social au Maroc seront tenus de désigner au sein de leurs conseils d'administration (ou de conseils de surveillance pour les établissements ayant opté pour la forme de société à directoire et à conseil de surveillance), des administrateurs ou membres indépendants. Cette règle s'applique aussi aux « conglomérats financiers », c'est-à-dire les groupes dont deux entités au moins appartiennent au secteur bancaire, au secteur de l'assurance ou au secteur du marché des capitaux. Ces administrateurs, précise la loi, ne doivent pas être propriétaires d'actions avec ou sans droit de vote. Management bancaire au maroc en. La désignation d'administrateurs indépendants, vise à renforcer les conseils d'administration de membres capables d'exprimer librement leurs opinions dans le seul intérêt de l'établissement bancaire. La loi n'impose pas un nombre précis d'administrateurs, mais elle parle d'administrateurs (au pluriel), ce qui nous autorise à dire que les administrateurs indépendants au sein du conseil d'administration d'un établissement bancaire doivent être au moins deux.