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Certains, par manque de temps et d'implication de la part des responsables métier, pourraient prendre des raccourcis et fournir des revues partielles. Un tel choix aurait malheureusement de graves conséquences sur l'entreprise. Il est donc préférable de procéder à la mise en place d'un plan d'actions pour mener à bien ce projet, mais également de réfléchir aux formats des outils à fournir aux différentes personnes impliquées dans ces validations. La sensibilisation, la pierre angulaire d'une revue des habilitations efficace Réaliser une revue des habilitations, c'est impliquer des responsables de départements pour qui la gestion des droits d'accès, et plus largement la sécurité informatique, sont plus des empêcheurs de tourner en rond que des accélérateurs de business. En effet, la validation des accès pour un manager d'une équipe de 30 personnes est chronophage, surtout si ce dernier n'y voit pas son intérêt. C'est pourquoi, il est indispensable de les sensibiliser (quels enjeux business pour l'entreprise et pour leur département?
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La revue des habilitations, ou recertification, consiste à s'assurer que les droits d'accès informatiques des utilisateurs du système d'information (SI) sont bien conformes à votre politique de sécurité. C'est un projet souvent perçu comme complexe, au regard du nombre d'applications et d'utilisateurs toujours plus importants. Pourtant, en appliquant quelques bonnes pratiques, c'est un réel atout pour limiter considérablement les risques de failles de sécurité et être en conformité avec les réglementations en vigueur. Alors, comment faire concrètement? Suivez notre guide pour impliquer les métiers et industrialiser votre revue des habilitations…
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La revue des droits d'accès, appelée également recertification des habilitations, est une composante essentielle de votre stratégie IAM, étroitement liée à la gestion du cycle de vie des identités et au provisioning des comptes et des droits. Il s'agit de s'assurer que les droits d'accès des utilisateurs du système d'information sont bien conformes à ce qu'ils doivent être, et de les certifier, ou – le cas échéant – de réaliser les opérations de remédiations en cas de non-conformité par rapport à la politique d'habilitation de l'entreprise. Cette composante IAM s'inscrit donc dans une logique de gouvernance et de contrôle des habilitations, afin d'apporter les garanties de conformité attendues. Elle permet non seulement de s'assurer du bon respect de la politique de sécurité de l'entreprise et de limiter les risques opérationnels, mais également de répondre aux nombreux enjeux réglementaires, tels que ceux liés aux audits réguliers de la société mère ou des commissaires aux comptes par exemple.
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C'est le cheval de bataille du directeur de l'ANSSI: l'hygiène informatique. Et parmi les règles élémentaires de sécurité à appliquer pour réduire les risques figure la limitation des droits d'accès sur le système d'information. La question n'est toutefois pas tant de limiter ces droits de l'utilisateur que de les adapter afin qu'ils correspondent aux besoins de son activité dans l'entreprise. Mais ce passage en revue des habilitations des utilisateurs du SI ne tient pas forcément de la promenade de santé, en particulier dans les environnements hétérogènes, legacy et décentralisés. Dans le domaine des habilitations, et peut-être plus globalement de la sécurité informatique, le « poids de l'existant » porte souvent bien son nom. Le RSSI de l'assureur SMABTP, Philippe Fontaine peut en témoigner. SMABTP: besoin de visibilité sur les habilitations La SMABTP emploie 3. 000 personnes (salariés et prestataires) répartis sur environ 80 sites. Côté infrastructure, et comme souvent dans l'assurance, le mainframe est encore bien présent.
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Ce travail passera inévitablement par un contrôle assidu des mesures d'habilitations. En ce début 2021, la formalisation, le contrôle et la consolidation des politiques de gestion des habilitations constituent des mesures clé pour aider les DSI dans cette démarche de sécurisation globale. Il s'agit en outre d'une mesure essentielle de conformité vis à vis du Règlement Général Européen pour la Protection des Données (RGPD) qui impose à chaque responsable de traitement de justifier des mesures organisationnelles et techniques destinés à assurer la sécurité et la confidentialité des données. 1. Qu'est-ce qu'une politique de gestion des habilitations? La politique de gestion des habilitations est une mesure organisationnelle interne faisant partie intégrante du référentiel sécurité des entreprises. Elle a vocation à encadrer les accès aux SI: Par les acteurs internes de l'entreprise: salariés, contractuels, intérimaires, consultants ou stagiaire Par les acteurs externes amenés à intervenir sur le SI: prestataires informatiques, auditeurs, etc.
La gestion des habilitations permet de sécuriser son IT en limitant les accès et en donnant une granularité à l'attribution des droits aux utilisateurs. Cela implique de maitriser le cycle de vie, les besoins en logiciels et en droits d'accès des utilisateurs. On peut s'aider du RBAC pour créer finement des groupes d'utilisateurs, ce qui permettra d'automatiser et de scaler l'attribution des droits. "Accorder les bons droits à la bonne personne" La gestion des habilitations pourrait se résumer ainsi. Mais pourquoi est-ce si important d'attribuer les bons droits à la bonne personne en entreprise? Finalement, si on donnait un accès élevé pour tout le monde, cela simplifierait grandement la vie des services IT plutôt que d'apporter une granularité à chaque utilisateur. Pour comprendre pourquoi la gestion des habilitations n'est pas un luxe mais une nécessité absolue en entreprise, regardons le contexte actuel. Le cloud prend de plus en plus d'importance dans les applications en entreprise.
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