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Monday, 8 July 2024
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La rationalisation des achats, un obstacle à l'innovation des grandes entreprises Le médiateur des relations interentreprises industrielles et de la sous-traitance (! ) Jean-Claude Vollot vient de dénoncer dans un entretien aux Echos le pillage des PMI par les grandes entreprises. On sait depuis longtemps que l'attitude des grandes entreprises françaises vis-à-vis des petites est l'une des causes de la faiblesse du tissu industriel français en PME/PMI, et le constat du médiateur ne fait que renforcer ce diagnostic. Sans même aborder des pratiques prédatrices, il est important que mentionner la rationalisation des achats des grandes entreprises comme un exemple typique des effets pervers que peut avoir une « bonne » gestion sur la capacité d'une entreprise à innover. En période de crise, il est normal qu'une entreprise cherche à optimiser ses achats pour réduire ses coûts. On observe donc une implication plus forte des services achats, une pression plus forte sur les prix, et très souvent une diminution du nombre de fournisseurs, car il est bien évidemment plus efficace de gérer quelques fournisseurs de niveau 1 qu'une myriade de petits fournisseurs.

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Que ce soit en temps de crise ou en période de prospérité, la maîtrise des dépenses est la stratégie choisie par certains entrepreneurs pour accroître la rentabilité et la compétitivité de leur entreprise. La méthode consiste à traquer les sources de gaspillage en maintenant les conditions de travail des salariés, la qualité des produits et des services, ainsi que la satisfaction client. Rationalisation des achats, diminution des frais généraux, optimisation de la fiscalité: nous vous présentons quelques méthodes de réduction des coûts entreprise à mettre en place dans votre structure. Réduction des coûts entreprise: la rationalisation des achats Réduire les coûts de l'entreprise peut passer par la rationalisation des achats. Avant d'intervenir sur ce poste, il faudra procéder à l'audit des dépenses en identifiant: la nature des achats; l'identité des fournisseurs les services destinataires des achats; le prix des achats. Ce travail d'analyse permettra d'asseoir une politique d'achat centrée sur l'optimisation du budget matières premières ou marchandises, pesant généralement très lourd sur le chiffre d'affaires.

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Les places de marchés "verticales" concernent cette fois les achats en rapport avec une chaîne de production précise, pour un secteur d'activité particulier. Des entreprises du secteur du BTP par exemple qui cherchent à s'équiper en engins de chantier. Les places de marchés "privées" enfin. Elles sont principalement le fait des entreprises globales qui mettent en place un réseau uniquement destiné à certains clients ou fournisseurs sélectionnés. Rationaliser le panel fournisseurs La démarche des directions d'achats d'une entreprise inclut la rationalisation du panel. Les directions achats décident quels sont les meilleurs fournisseurs dans chaque branche d'achat. Elles se basent sur les leviers de compétitivité et des composantes de coûts des fournisseurs par rapport à la concurrence d'après plusieurs bases qui sont: Le marché du moment Le nombre de produits concernés La technicité de ces produits Les différents risques La stratégie de chaque fournisseur Le fournisseur maîtrisant la technologie des produits ou des services est alors considéré comme un bon fournisseur global.

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Sur ce sujet comme sur beaucoup d'autres, nous devons nous remettre en cause en permanence, regarder ce qui se fait ailleurs, être créatifs, sans hésiter à challenger les modèles existants… ". Directeur Général Adjoint, en charge des Finances de la filiale Air France, Hop! Hop HOP! est une filiale d'Air France (100%) née en mars 2013 du rapprochement opérationnel et commercial de trois entités: HOP! Régional, HOP! Brit'Air et Hop! Airlinair. Depuis le 1er avril 2015, les vols domestiques du groupe Air France sont regroupés au sein du réseau HOP! Air France, sous une offre commerciale unique. C'est aussi: 3200 salariés 600 vols quotidiens Une flotte de 96 avions 13 millions de passagers chaque année Nos dernières actualités

La réduction du panel fournisseurs, lorsqu'elle est réfléchie, représente de nombreux enjeux: un résultat positif immédiat, de meilleures conditions d'achats ainsi qu'une suppression des références encombrantes et inutiles. Cette réduction représente également des résultats à moyen terme comme la baisse des coûts de gestion, et enfin des résultats à long terme avec une meilleure maitrise de la qualité. Cependant, il s'agit d'une arme à double tranchant: ✅ Réussie, elle satisfera l'ensemble de l'entreprise la situation s'améliorant pour chacun: la logistique, l'exploitation, les achats, la comptabilité… ⛔ Mal conduite, elle peut s'avérer désastreuse et engendrer de nombreux risques: ruptures de stock à répétition, arrêt de la production, non-qualité récurrente… Vous souhaitez en savoir plus sur notre logiciel de gestion des Achats? Contactez-nous ou demandez votre démonstration de 15 minutes ci-dessous! Ancien Directeur des achats de plusieurs entreprises internationales, Louis Languenou a notamment managé les achats de 5 usines dans le monde.