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Les trampolines ne sont plus réservés à la terre ferme. Depuis quelques années, ils sont très utilisés en piscine pour les séances d' aquafitness. En centre de sport aquatique ou à domicile, la discipline a le vent en poupe. Les bienfaits du trampoline et de l'aquafitness sont nombreux: tonification musculaire, meilleure circulation sanguine et drainage lymphatique. Le trampoline pour piscine est spécialement conçu pour un usage aquatique. Ses pieds à ventouse lui offrent une grande stabilité et respectent le revêtement intérieur du bassin. Il est doté d'une barre de maintien permettant à l'utilisateur de garder son équilibre. Enfin, il est composé de matériaux résistants à l'eau et aux produits de traitement. Aquajump : tout savoir sur le trampoline dans l'eau - Blog sport Le Courrier du Sport. Retrouvez tous les trampolines Aquaness et Waterflex sur Eau'Shop. Affichage 1-2 de 2 article(s) Available Trampoline d'aquafitness: Pour une profondeur d'eau de 1, 30 à 1, 50m Disponible en forme ronde ou hexagonale Barre de maintien fournie Barre de maintien fournie

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Affaires & Missions, conseil en stratégie commerciale a une longue expérience de l'accompagnement des dirigeants dans l'optimisation de la stratégie commerciale et marketing des PME. Sur la base de supports d'évaluation et des échanges avec le Chef d'Entreprise et les collaborateurs, l'objectif du consultant en stratégie commerciale reste immuable: mettre en œuvre une stratégie commerciale pérenne et efficace; toujours basée sur le pragmatisme nécessaire à une PME. Pour savoir comment optimiser la stratégie commerciale de votre entreprise, faites appel à un consultant spécialisé... Contactez-nous.

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Le public ciblé n'est pas favorable à votre démarche? La prospection téléphonique ne porte pas ses fruits? Dans la lignée de votre outil de suivi, toutes les informations recueillies peuvent vous être utiles pour améliorer vos actions. Les lacunes doivent cependant être mises en lumière et mesurées pour pouvoir optimiser la stratégie commerciale. Déployer la stratégie commerciale - Probonas Conseil. Qu'il s'agisse d'une nouvelle société ou d'une entreprise qui souhaite booster ses ventes, il n'y a pas de secret: la performance et la croissance d'une entreprise impliquent nécessairement une phase de tests, de constats et d'adaptation au besoin. Article écrit par Ce texte est publié sous la responsabilité de son auteur. Son contenu n'engage en aucun cas la rédaction des Echos Solutions.

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Sur la base de votre réflexion, vous allez désormais établir un plan d'actions détaillé que vous allez mettre en œuvre pour atteindre les buts définis dans votre stratégie commerciale. La phase suivante consiste à décrire, concrètement, les différentes étapes par lesquelles il faut passer et les différents moyens à mettre en œuvre, pour atteindre les objectifs définis. Ces étapes sont détaillées et planifiées en terme: d'actions; de coûts; de timing; de moyens humains. Ces plans d'actions doivent s'inscrire dans la logique de la stratégie commerciale de votre entreprise et être cohérents avec les objectifs visés. Les actions sont hiérarchisées en fonction des nécessités. Selon le cas, leur mise en œuvre peut être simultanée ou successive. Chaque action doit être validée avant de passer à la suivante. Conseil en Stratégie Commerciale - Energie Commerciale. Les principaux plans d'actions porteront sur: Les opérations terrain: les actions de prospection, le suivi des devis, le suivi de la clientèle existante et sa fidélisation. Ne soyez pas trop ambitieux, procédez plutôt par étapes successives.

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Les objectifs Pour construire votre stratégie commerciale, vous devez commencer par vous fixer des objectifs précis et réalistes. Par exemple, cela peut être vouloir augmenter les ventes de tel produit de 3% en deux ans. Vos objectifs peuvent être de nature financière ou de nature commerciale, comme vouloir élargir votre clientèle. Vous pouvez aussi viser plusieurs objectifs, mais veillez à ne pas trop vous disperser, vous risquez d'être moins efficace. Il est préférable que vous les hiérarchisiez par ordre de priorité: rien ne vous empêchera de vous fixer un second objectif à atteindre lorsque le premier sera rempli, au contraire. Conseil en stratégie commerciale. Les moyens et actions Pour atteindre votre objectif commercial, vous allez mettre en œuvre des moyens et mener différentes actions, qui peuvent concerner tous les aspects de votre activité: – vos produits ou services: vous pouvez décider de lancer ou d'arrêter la production de produits; – vos prix: vous pouvez diminuer vos prix pour élargir votre clientèle; – la publicité et la communication; – vos canaux de distribution: vous pouvez créer votre site Internet, changer de distributeur.

Pour cela il faut croiser l'interview du dirigeant, l'analyse du site internet, comment les commerciaux présentent l'offre, la fiche produit, le fichier client par chiffre d'affaires… Ainsi on voit s'il y a une cohérence ou des dissonances. Dès que vous avez une ligne directrice qui répond à la stratégie de l'entreprise, c'est beaucoup plus simple de mettre en place une stratégie commerciale efficace. Conseil stratégie commerciale dans. Cette stratégie doit aussi être écrite, même si c'est 4 phrase sur une présentation Powerpoint, mais il est essentiel de formaliser pour une cohérence. Ces informations permettent de donner un cap, un peu comme le GPS dans une voiture. Pour mettre en place la stratégie commercial, il faut donc: Rencontrer le dirigeant Valider la stratégie globale de l'entreprise (souvent liée à la stratégie du dirigeant, car l'entreprise fait partie du patrimoine du dirigeant, à la fois financièrement et affectivement). Définir une stratégie commerciale adaptée Préparer un plan d'actions commerciales sur une période plus ou moins longue Mettre en oeuvre et piloter la réalisation des actions Définissez un plan d'actions commerciales court terme grâce aux pépites de l'entreprise Si l'on intervient en mode "pompier" dans une entreprise, pour définir une stratégie "court terme" (ex: faire face à une baisse de l'activité…), une des clés est de détecter les "pépites" déjà présentes dans l'entreprise.

Nous sommes à vos côtés, au quotidien, pour vous accompagner pas à pas à la croissance de votre entreprise. Votre projet nous est précieux car votre succès est notre succès! Le partage des valeurs est essentiel pour construire une relation de confiance. Nous nous attachons à déployer dans nos accompagnements 4 valeurs fortes. Pour les rendre opérationnelles et mesurables, nous nous engageons au travers d'une charte de valeur. Un cabinet de conseil pas comme les autres « Commerciale de métier, la relation client a toujours été au cœur de mon quotidien. En passant mon temps sur le terrain et en entreprise, j'ai pris conscience des enjeux commerciaux et des défis quotidiens des entreprises et notamment les TPME. Accompagner les entreprises en leur donnant les clefs de leur développement et les soutenir au quotidien représentent pour moi une contribution nécessaire à la construction et au développement de notre futur. De tempérament audacieuse, l'unicité est pour moi essentielle: se démarquer, c'est exister!