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Saturday, 10 August 2024

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Chez Axa, les collaborateurs peuvent intégrer un cursus certifiant de 18 mois pour devenir développeurs Tout en attirant les talents extérieurs, l'entreprise n'oublie pas que les compétences sont parfois déjà présentes en interne. Avec OpenClassrooms, Axa a lancé il y a quatre ans la software academy. "Nous permettons à nos collaborateurs qui le souhaitent d'intégrer un cursus certifiant de 18 mois pour rejoindre nos équipes de développeurs. " Après une phase de formation intensive de trois mois, ces salariés suivent un an d'alternance sur le rythme: une journée de formation, quatre jours au sein des équipes. Chaque promo accueille entre 10 et 12 collaborateurs, une quarantaine sont déjà certifiés. Guerre des salaires En avril 2022, a demandé à 3 587 profils représentatifs de la population tech à quelle fréquence ils étaient démarchés par les recruteurs. 20% d'entre eux déclarent être sollicités tous les jours, 43% plusieurs fois par mois et 25% plusieurs fois par an. Comment recruter... et retenir ses développeurs ?. "Pour rester compétitifs, on doit nécessairement s'ajuster au marché, tranche-t-on chez Axa.

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Mais, dans l'ensemble, les envies des développeurs sont assez semblables à celles des autres collaborateurs: télétravail, flexibilité, transparence… Quand il s'agit de fidéliser, "l'adéquation entre ce que l'on met en avant et ce que l'on fait vraiment est l'une des choses les plus importantes", affirme Louise Lachaize. Finalement, retenir ses développeurs, c'est avant tout recruter des collaborateurs qui ont envie de travailler chez vous.

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On réajuste les grilles de salaire des développeurs au moins une fois par an, voire deux fois (y compris ceux déjà en poste, ndlr). Le marché est complètement différent post-Covid, on est beaucoup plus en alerte. " Même son de cloche chez Payfit. "Il faut vérifier régulièrement qu'on est toujours au niveau du marché. Nous avons construit une première grille salariale pour nos développeurs en 2021. Six mois après elle était obsolète, se remémore Louise Lachaize. Retrouvez les codes défaut Adblue - Problème Adblue. On en a refait une pour janvier 2022, on espère qu'elle va rester d'actualité encore quelques mois. Je n'exclue pas du tout de refaire une grille, en tout cas la question devra se poser", poursuit la head of people. Qu'en est-il des entreprises plus petites? Pour Livestorm, passée de 30 à 160 collaborateurs sur les deux dernières années, c'est une erreur de dire qu'il faut s'aligner en permanence. "Les écarts de grille salariale entre les équipes tech et les autres pourraient causer des frustrations", met en avant Gilles Bertaux, co-fondateur et PDG.

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"Avec ce système, on a plus d'assurance que le talent corresponde aux valeurs de l'entreprise, et donc plus d'assurance de le retenir", observe Louise Lachaize, elle-même parrainée en 2019. SCANIA - Liste des codes d'erreur pour les voitures. Dans le cas de la cooptation réussie d'un membre de l'équipe triforce, la récompense est plus importante que pour la cooptation des autres postes: 2 000 euros de récompense pécuniaire directe, 350 euros de dons à des associations et 150 euros de bons restaurants et bons cadeaux, contre 300 euros de dons à des associations, 300 euros de bons restaurants et 300 euros de bons cadeaux. La récompense est plus importante pour le parrainage réussi d'un développeur que pour les autres postes Ce système a également le vent en poupe chez Axa, qui estime que 10% de ses développeurs ont rejoint l'entreprise de cette façon. "Nous avons récemment relancé la cooptation, il faut faire des campagnes régulièrement", explique Anne Rebuffel, responsable recrutement, formation, performance & talents d'Axa France. Là aussi, avec davantage de gains pour le parrainage réussi d'un développeur que pour les autres postes.

Un signe que, une fois en poste, la recrue n'aura aucun scrupule à quitter son employeur quelques mois plus tard pour rejoindre plus offrant. "Certains n'ont pas de mal à faire les mercenaires et aller chercher les 2 000 ou 5 000 euros supplémentaires tous les six mois", soutient-il. Des collaborateurs comme les autres? Une fois salariés, qu'ont de différent les développeurs qui permettrait de les retenir? "C'est une communauté toujours en train de développer ses compétences, avec l'envie d'aller d'une techno à l'autre assez facilement", pense Anne Rebuffel chez Axa France. Les actions de l'assureur en ce sens, notamment l'engineering school, sont un moyen de fidéliser. Tout comme l'organisation en mode agile qui permet aux équipes IT d'être plus proche des besoins du métier et de voir le sens de ce qu'ils codent, met en avant l'entreprise. Code erreur moteur caterpillar plus. Chez Livestorm, Gilles Bertaux a quant à lui remarqué le plaisir qu'ont ses développeurs à "être aussi bien équipés sur du hardware, avec plusieurs écrans par exemple, que sur du software, avec certains outils de développement".