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Gestion des risques et contrôle interne: les particularités des collectivités La mission principale d'une collectivité, c'est d'assurer la satisfaction de l'intérêt général. Mais les collectivités sont de plus en plus confrontées à des risques qui peuvent porter atteinte à la bonne réussite de cette mission, qu'il s'agisse d'enjeux juridiques, financiers, opérationnels, humains, ou encore informatiques… Comme dans le public, les collectivités peuvent utiliser la gestion des risques et le contrôle interne comptable afin de s'assurer de disposer d'une assurance raisonnable sur sa capacité à tenir ses engagements. Dans cet article, nous allons étudier en quoi cette gestion des risques et du contrôle interne comptable es t différente lorsqu'il s'agit des collectivités. Contrôle Interne: les objectifs des collectivités Le but global d'une démarche de contrôle interne, c'est d'identifier des risques éventuels, et de traiter leur cause, pour éviter leur apparition ou minimiser leurs impacts.
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Cette approche permet de réinterroger les systèmes d'assurance ou de contrôle interne au regard des véritables enjeux juridiques, financiers, opérationnels, humains, informatiques…de la collectivité. Elle garantit à toutes les parties prenantes de disposer d'une vision partagée et d'orientations communes pour la conduite des activités et l'animation des services territoriaux. », commente Alain Bartoli, auteur de la préface de l'ouvrage, Président de l'association des directeurs généraux des grandes collectivités (es-ANDGDGARD) et directeur général des services du Conseil général du Vaucluse. Pour télécharger le livre blanc: A propos de la DFCG La DFCG est une association de professionnels – Directeurs Financiers et/ou Directeurs de Contrôle de Gestion d'entreprises privées ou publiques (85%). Des enseignants et des conseils d'entreprises dans les domaines de la gestion, des finances et des systèmes d'information en sont également membres (15%). Elle accueille les jeunes professionnels se destinant au plus haut niveau de la profession (5%), au sein du club DFCG Avenir.
Quand un département investit le champ du risque: l'exemple de l'Indre-et-Loire Initiative originale, le conseil départemental d'Indre-et-Loire a mis en place depuis 2009 un dispositif complet pour mieux gérer la coordination de crise. De l'analyse à la gestion des risques: quelle innovation technologique? Véritable outil de management intégré des risques à l'échelle d'un territoire, la solution ASPHALES, élaborée par Engie-Inéo (ex Cofely-Ineo: GDF-SUEZ), a été présentée au printemps dernier au ministre de l'Intérieur au sein même du Centre opérationnel de gestion interministérielle des crises. Dans cette vidéo, son concepteur, Olivier Grandamas, directeur du développement management des risques à Engie-Inéo, nous en présente les bénéfices. Cet article fait partie du Compte-rendu Les collectivités face aux risques: la nouvelle donne
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La mise en place d'une démarche de gestion des risques concerne toutes les collectivités territoriales: conseils régionaux, conseils généraux, communes et mêmes structures d'intercommunalité. En offrant une vision consolidée et stratégique des risques pouvant toucher les activités de la structure, la gestion des risques constitue un instrument d'aide à la décision et de sécurisation de l'action publique. Un livre blanc dédié à la gestion des risques et au contrôle interne dans les collectivités territoriales. Issu des réflexions d'un groupe de travail mis en place par le groupe Services Publics de la DFCG (Associations des Directeurs Financiers et des Contrôleurs de Gestion) et animé par CGI Business Consulting, il propose méthodologie et bonnes pratiques. Téléchargez notre livre blanc
« Dans l'environnement incertain, la prise de décision nécessite d'être garantie et sécurisée. La gestion des risques et le contrôle interne apparaissent comme une réponse adaptée. Ils forment ensemble un outil pertinent d'aide à la décision qui se décline à la fois au niveau stratégique et au niveau opérationnel. Il répond ainsi aux principaux enjeux suivants: assurer la qualité de l'action publique; garantir la continuité du service public; améliorer la performance objective de l'action publique. », déclare Philippe-Quentin Real, directeur de l'activité secteur public chez CGI Business Consulting. Ce thème ne pouvait laisser indifférents les directeurs financiers et les contrôleurs de gestion qui sont impliqués dans le contrôle interne au titre des fonctions sensibles qu'ils occupent au sein de leur organisation. A ce titre, ils ont pu apporter des éléments originaux pour réaliser un travail très complet et pragmatique. » poursuit Emmanuel Millard, président du groupe Services Publics de la DFCG.
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Carrières publiques Les articles de Carrières publiques - magazine d'information des carrières de la fonction publique - sont désormais uniquement disponibles au format numérique. Nous vous proposons de vous abonner aux archives de la revue Carrières Publiques (2004-2008). Egalement vous pouvez retrouver gratuitement des articles disponibles au format numérique sur notre site, mais aussi des articles pour vous préparer aux concours de la fonction publique territoriale téléchargeables à l'unité. Les collectivités territoriales et la gestion des risques Contenu réservé Conformment la loi informatique et liberts du 6 janvier 1978, vous bnficiez d'un droit d'accs et de rectification aux informations qui vous concernent. Pour exercer ce droit d'accs, cliquer sur la rubrique Mon compte du site web; pour obtenir communication des informations vous concernant, rendez-vous sur la page contacts du site. - Sinon, pour visualiser ce document, vous pouvez: acheter un forfait de téléchargement d'une valeur au moins égale à 1.
L'accès au logiciel en saisie et en consultation est réservé au seul service prévention des risques professionnels, conseillers prévention et assistants de prévention ou ouvert en décentralisation pour une population plus large: chefs de services, chefs de pôles suivant les objectifs à atteindre.
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