Comité D Orientation Stratégique Et, Projet Régional De Santé 2018
» Jérôme Cohade confie aussi être très attentif aux détails: la régularité du comité (qui se réunit quatre fois par an), le lieu (jamais dans l'entreprise), l'ambiance (toujours informelle). « Organiser ce comité demande un gros travail, mais les bénéfices sont énormes: prise de recul, challenging pertinent des décisions, expérience entrepreneuriale, expertise pointue… Et toujours avec de la bienveillance dans la difficulté et de l'exigence dans la croissance. Attention, ce n'est pas non plus une assurance tous risques », nuance Jérôme Cohade, qui évoque aussi avec émotion certains souvenirs. « Je me souviens d'un comité assez dur, à un moment difficile. Tout le monde m'a aidé à prendre les bonnes décisions. Comité d orientation stratégique des. Ce jour-là, je crois que nous avons sauvé l'entreprise. » Sans surprise, le gérant de Plébac ne voit pas l'avenir de l'entreprise sans ce comité. « Je positionne cet organe sur du très long terme. J'ai quarante-deux ans, je peux encore emmener loin cette entreprise, et c'est l'objectif.
Comité D'orientation Stratégique
Elle concerne les entreprises de plus de 300 salariés. La GPEC doit répondre aux enjeux de la transition écologique. L'objectif poursuivi étant d'anticiper les effets de la transition écologique sur l'évolution de la structure des emplois et sur les besoins de formation futurs des salariés. La stratégie de l'entreprise a un impact direct sur les orientations de la formation professionnelle, compte tenu des perspectives économiques et de l'évolution de l'emploi, des investissements et des technologies dans l'entreprise. Il est important de mettre en perspective cette stratégie avec l'obligation d'adaptation des salariés à l'évolution de leur emploi notamment par le biais de la formation professionnelle et de la GPEC (C. trav., art. Comité d orientation stratégique un. L. 6321-1). Cette consultation sur les orientations stratégiques doit donner lieu à une discussion argumentée entre l'employeur et le CSE sur les hypothèses retenues pour établir les prévisions et la stratégie de la société ainsi que sur les options stratégiques choisies par l'entreprise, les perspectives économiques et sociales qui en découlent, compte tenu des hypothèses présentées.
Nous l'avons vu, les informations transmises par les dirigeants au CSE dans le cadre de la consultation sur les orientations stratégiques de l'entreprise sont nombreuses, techniques et pointues. Le CSE est consulté et se doit d'être à la hauteur du rôle qui lui est attribué. Les élus doivent répondre avec sérieux et fournir un avis éclairé et construit. CSP – Cadre Strategique Permanent. Pour ce faire, les élus doivent être en mesure d'absorber et d'analyser rapidement les contenus qui leur sont transmis. Celui-ci mêle à la fois du droit et des finances, tout en restant en veille sur les actualités et les tendances de l'environnement. De nombreux défis attendent les élus CSE et en tant que représentants des salariés, leurs fonctions exigent fiabilité et professionnalisme. Pour être à l'aise avec les missions confiées et être en mesure de se concerter sur un pied d'égalité de façon pertinente avec les dirigeants de l'entreprise, il paraît incontournable de renforcer ses connaissances. Vu la technicité du sujet et des enjeux pour l'avenir de l'entreprise, faire l'impasse sur la formation constituerait une erreur.
Il n'y aura pas de transformation des organisations sans avoir étudié l'ensemble des solutions alternatives au préalable, ni de transformations sans en suivre l'impact en termes de sécurité et qualité.
Projet Régional De Santé 2018 2
Les leviers mobilisés par l'ARS Paca pour transformer le système de santé Le niveau élevé de dépenses de santé rend encore plus impératif le développement de la prévention et de la promotion de la santé, la lutte contre les inégalités et la recherche systématique de qualité et de pertinence. Pour répondre aux défis de demain, l'ARS organise sa stratégie autour de 6 axes: reconfigurer l'offre de santé, dans les secteurs de la prévention, du sanitaire et du médico-social; renforcer la prévention et l'implication des usagers; anticiper et accompagner l'évolution des organisations et des métiers; utiliser les innovations et les outils numériques; soutenir le travail collaboratif et la coordination pour la prise en charge dans la proximité; s'appuyer sur des gouvernances partagées dans les territoires. L'innovation scientifique, technologique et organisationnelle sera ainsi un des leviers pour réaliser cette transformation. Projet régional de santé 2018 pdf. Une organisation en parcours de santé Promue notamment avec l'écriture d'un seul et unique schéma régional, le nouveau PRS favorisera le développement d'une approche globale de la santé et l'émergence d'une organisation en parcours de santé.
Concernant les soins de suite et de réadaptation, il s'agit de poursuivre la spécialisation des services de soins de suite et de réadaptation afin d'optimiser la qualité de prise en charge, d'encourager le développement de l'ambulatoire et de renforcer la proximité par un maillage territorial adapté. 3 implantations supplémentaires sont ajoutées (SSR respiratoire adulte en Sarthe et Maine-et-Loire et SSR cardio-vasculaire en Loire-Atlantique). Concernant l'assistance médicale à la procréation, il s'agit d'une implantation supplémentaire en Loire-Atlantique permettant une réponse de proximité adaptée. Projet régional de santé 2018-2023 | Agence régionale de santé PACA. Concernant la cancérologie, il s'agit d'une implantation de radio-thérapie en Maine-et-Loire, afin de couvrir un territoire actuellement dépourvu en rapprochant l'offre des besoins. A l'issue d'une phase de consultation réglementaire de la Conférence Régionale de la Santé et de l'Autonomie, des Conseils Départementaux de la Citoyenneté et de l'Autonomie, du Conseil de Surveillance de l'Agence Régionale de Santé, du représentant de l'Etat dans la région, ainsi que des collectivités territoriales de la région, le schéma révisé et actualisé a été arrêté le 28 mai 2021.