Coloriage Feuille De Citrouille – Le Triangle De Karpman : À La Source Des Conflits

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Thursday, 1 August 2024

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Citrouille © Shutterstock - Giingerann La citrouille, légume bien connu de tous pour sa couleur orange et sa forme particulière. Délicieuse en soupe, pour un dîner réussi durant les longues soirées d'hiver, elle est aussi devenue un des symboles de cette fête venue d'outre-Atlantique que l'on appelle Halloween! La tradition veut que l'on transforme notre chère citrouille en quelque de chose de terrifiant. Pour cela, rien de plus simple, la première étape est de vider la citrouille de sa chair. Ensuite il suffit de découper des yeux cruels et une bouche à vous glacer le sang à l'aide d'un couteau. N'oublions pas son nez en passant. Ceci fait, il ne te reste plus qu'à disposer une bougie à l'intérieur pour lui donner un aspect digne d'Halloween. Dans ce cahier de coloriage sur le thème de la citrouille, tu vas pouvoir user et abuser de la couleur orange. Car Hugo l'escargot t'a concocté une série sur la citrouille qui fera aussi de toi un incollable du potiron, de la calebasse et autre cucurbitacée.

Répéter l'opération pour chacune des zones...

En présence d'un graphique sans tendance, on pourra conclure que le participant ne semble pas jouer spontanément au triangle dramatique de Karpman. Le test n'évalue pas exclusivement le triangle de Karpman, vous pourrez découvrir d'autres indicateurs d' analyse transactionnelle notamment et potentiellement reliés (enfant soumis par exemple). Le triangle de karpman dans la gestion de conflits est une vraie clé de compréhension des jeux psychologiques, c'est d'ailleurs dans les résultats gestion de conflits que vous retrouverez tous les résultats. En revanche, avec un graphique montrant une tendance marquée à la victimisation, on pourra s'alerter d'autant plus si le collaborateur a un poste de manager, lequel doit porter les valeurs et la politique de l'entreprise. Il pourrait avoir des difficultés à motiver les équipes ou faire preuve de courage managérial, qui est une compétence évaluée dans le test de management. Il pourra se sentir soudé à l'équipe, se ralliant à leurs plaintes s'il y en a.

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C'est le type pacifique, aimable, toujours d'accord, prêt à se sacrifier pour l'autre et à faire passer les besoins d'autrui avant les siens. Il dépend de l'amour des autres puisqu'il n'en possède pas pour lui-même. Il se dévalorise beaucoup car il a le sentiment de ne rien accomplir et de ne jamais en faire assez. En réalité il en fait énormément mais il est inconscient de ceci. Il a beaucoup de difficulté à reconnaître son potentiel et ses grandes qualités. Il ne vit que pour la reconnaissance d'autrui. Alors, il ne reconnaît son sens que lorsqu'il agit en fonction des autres. Tôt ou tard, le sauveur devient inévitablement une victime puisqu'il attend la reconnaissance qui ne vient jamais. C'est à ce moment-là qu'il se plaint d'une personne qu'il a aidé et qui ne l'a pas reconnu. Il cherche la compassion, la pitié et à ce moment il trouve un autre sauveur ou un persécuteur. Source de l'image: Les trois rôles sont constamment à la recherche inconsciente les uns des autres. Lorsque vous êtes impliqués dans un des trois rôles, vous êtes automatiquement dans le triangle émotionnel et vous créez alors votre enfer terrestre.

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Sans Victime, les deux autres protagonistes n'ont plus de raison d'être. La Victime est donc celle qui met en place et alimente la dynamique conflictuelle. En somme, le rôle original de la Victime, c'est d'être le Maître du Jeu. Les traits caractéristiques du persécuteur « Je suis omnipotent & plus intelligent que les autres qui sont peu fiables et ignorants. Je suis toujours seul au cabinet pour prendre et assumer les décisions les plus difficiles, vous n'en seriez pas arrivé là si vous aviez écouté mes conseils, vous méritez bien ce qui vous arrive, je vous avais prévenu ». Le protagoniste qui persécute a toujours tendance à se (sur)valoriser. Cette posture le met en position de domination et le pousse à dévaloriser son interlocuteur, parfois jusqu'au mépris. Les persécuteurs sont aussi assez ironiques, voire sarcastiques, et n'hésitent jamais à appuyer sur les défauts des autres. Ils sont particulièrement doués pour générer des rivalités et des conflits d'intérêt et de pouvoir au sein d'une équipe ( collaborateurs, associés, assistantes).

A aucun moment, les protagonistes se mettent en posture d'analyse objective de la situation et de recherche de solutions. Comment le coach peut permettre d'éviter ou d'aider à sortir de ces jeux psychologiques? Tout d'abord, le coach va permettre une prise de conscience du/des rôles habituels du coaché (rappelons que les participants sont généralement inconscients): Persécuteur, Victime, Sauveteur. En général, on a chacun un ou deux rôles favoris. Cette prise de conscience est le préalable nécessaire au changement. Ensuite, le coach va permettre au coaché d'identifier des comportements et des attitudes plus efficaces et qui vont lui permettre d'éviter de rentrer dans ces « jeux ».