Trail De Soulaires 2017 Date - Le Management Par Les Couleurs - [Pdf Document]

Déjà 5 courses sur 10 de passées… clt Nom prenom Nom Club POINTS nombre course total KM cat. 62 POIGNARD David ESPAD 164 2 32 SEM 290 RIVIERRE Romaric ESPAD 80 1 15 SEM 423 DROUET Jean-charles ESPAD 67 1 17 SEM 586 CACERES Stefan ESPAD 51 1 17 SEM 1027 HEULINE HUGO ESPAD 10 1 7, 5 V1M (1150 participants) 184 DARENNES Maite ESPAD 60 1 7 SEF 275 JANSSENS ANNE ESPAD 37 1 7, 5 SEF 306 Leborgne Virginie ESPAD 29 1 7 SEF (434 participantes) Prochain rendez-vous le trail de soulaires(28)

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Forme Code du site gestionnaire de l'association (Préfecture ou Sous-préfecture): 281P Nature de l'association: Simplement Declarée (D) Groupement (Simple, Union, Fédération): Simple (S) Observation du waldec: Aucune Position (Active, Dissoute, Supprimée): Active (A) Publication sur le web: Non (0) Site web déclaré au waldec: Aucun

Belle participation de l'ESPAD, samedi soir au trail découverte de soulaires(28)… 11 trailleurs ont pris le départ de cette 10ème édition Manque un participant sur la photo: Stéfan C…. Ici à l'ESPAD O'night… euh oui encore en retard…au départ Beau parcours avec des montées, des descentes, des montées…De la boue, un ruisseau…puis un autre…Des montées…Une température avoisinant les 5° Bref un trail découverte avec une orga au top, petit feu d'artifice avant de prendre le départ et à l'arrivée un ravito convivial avec de la soupe… Merci à tous pour votre présence et à notre photographe: Mélissa

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LA RELATION Je décide et agis avec mon Cœur – Rythme lent – Se sentir utile – Empathie et diplomatie Relever des défis Agir sans délai QUAND? LE RÉSULTAT Je décide avec ma tête et utilise des critères objectifs – Proactif – Provoque – Rythme rapide Je suis plus fort que l'environnement Approche DIRECTE EXTRAVERSION = Action/Réflexion/Action Mode ANALOGIQUE Convaincre +– Vision Influer sur les GLOBALE (Intuition) décisions AVEC QUI? [... Management en couleur francais. ] • Les résultats: • Entretien individuel avec un accompagnateur certifié pour interprétation des résultats et échanges, • Transmission du profil « DISC TM » détaillé de 40 pages (version LEADERSHIP ou COMMUNICATION). Les résultats: profil naturel & profil adapté Comportement naturel: • • • • Est le résultat de « l'inné » et de « l'acquis » Est stable dans le temps et est difficile à changer Hiérarchise la zone de confort de la personne Est peu évolutif dans le temps. ] J'aime résoudre les problèmes et remporter des défis. Je peux agir et changer les choses Influent Stable J'aime progresser avec régularité et dans un environnement stables.

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Contentons-nous de constaterque chacun voit le monde dune certaine faon et a raison ou plu-tt ditions dOrganisation25a ses raisons de le voir langage des couleursMaintenant, imaginez que vous avez devant vous un cran pensez, bien sr, le voir blanc. Et pourtantLe langage populaire parle dinterfrences qui viennent colorernotre vision. Un peu comme si nous avions tous des lunettes avecdes verres teints, sans en tre conscients. Management par les couleurs : Comment manager un profil vert ? - Chrysalide Formations. Si les verres de voslunettes sont teints en rouge, vous voyez lcran rouge et vousaffirmez, de bonne foi, que lcran est rouge. Si quelquun dautrea des lunettes avec des verres teints en jaune, il verra lcranjaune et il affirmera, avec autant de bonne foi que vous, quelcran est jaune. On pourrait crire le mme scnario avec duvert et du intenant, imaginez une pice o se trouvent quatre personnesdevant un cran blanc. Elles ont des lunettes teintesdiffremment: en rouge, en jaune, en vert et en bleu. Quellecacophonie en perspective! Chacune affirmera que lcran est dela couleur de la teinture de ses verres.

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À QUI S'ADRESSE CETTE FORMATION? Public concerné? Manager ou nouveau manager souhaitant découvrir une autre approche du management. Prérequis? Exercer une fonction, un rôle ou une mission de manager FINALITE: · Envisager que le management est aussi bon sens, lucidité et intelligence situationnelle.

Depuis plusieurs années, nous parlons des marchés B to B, B to C, B to B to C. Et si nous parlions du H to H, bien plus large que le « one to one »? Formation Success Insights à Paris, Managers Méthode. Nous pourrions même évoquer le C to C (cœur et/ou cerveau) … Vous aurez compris que cet article va traiter de notre volonté à comprendre l'autre, les autres… A chacun son langage, ses mots, ses techniques, ses définitions, il reste néanmoins un aspect incontournable: la relation à l'autre. Considérer son rôle primordial dans cette dimension relationnelle nous permet de manager différemment, d'ancrer encore mieux notre style et nos idées, de donner de la puissance à nos méthodes et de réaliser voire dépasser nos objectifs. Ce n'est pas un concept, c'est juste une histoire d'humains: comprendre qui nous sommes et nous intéresser à l'autre, connaitre ses motivations, ses attentes, ses émotions et nous ajuster. Nos collaborateurs sont bien plus que des moyens, ce sont nos ressources. Mieux se connaître pour mieux communiquer nous donnera les moyens de nous adapter à l'autre et de manager juste, avec beaucoup plus d'efficacité.