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Monday, 12 August 2024

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Nul besoin de vous expliquer les conséquences d'un retard d'approvisionnement sur la production, ou bien d'un défaut de stock sur la livraison des produits aux clients. La solution la plus simple serait de croire qu'il suffit d'augmenter ses commandes de réapprovisionnement afin d'être certain de pallier la demande. Mais il pourrait s'agir d'une erreur stratégique. En effet, le stockage représente un des principaux postes de dépense de la chaîne logistique (entrepôt, manutention, assurance, matériel, ressources énergétiques, main-d'œuvre, etc. ). Gestion des flux physiques definition. En outre, l'approvisionnement n'est pas sans impact sur la trésorerie de l'entreprise, en raison de l'immobilisation des capitaux induite. Enfin, un surstockage est aussi une source importante de perte de marchandises (denrées périssables par exemple), de perte de qualité (produits qui s'abiment) ou d'obsolescence (produits électroniques ou high-tech, par exemple). Optimiser les stocks est donc indispensable. L'optimisation de la gestion des stocks L'optimisation du stockage représente un des principaux leviers utilisés par les entreprises pour réduire leur coût de revient, et ainsi augmenter leur marge.

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Par simplicité, nous voulons dire que l'identification et la suppression de tout gaspillage sont la base de cette stratégie. Ainsi, nous pouvons identifier quatre enjeux majeurs du pilotage de flux: La réduction des coûts L'utilisation optimale des ressources Une augmentation de la productivité Une amélioration des délais et in fine l'amélioration de la satisfaction client Comment mettre en place une gestion optimale des flux logistiques pour améliorer votre chaîne logistique? Après s'être posé la question du pourquoi, il est nécessaire de se demander comment mettre en place une bonne gestion de vos flux. Pour cela, vous allez devoir mettre en place ce qu'on appelle la cartographie des flux de valeur (CFV) ou Value Stream Mapping (VSM). Si tous ces éléments vous semblent complexes, il est possible d'embaucher un spécialiste de l'optimisation des flux. Gestion des flux physiques. En effet, pour le pilotage des flux, des parcours en pilotage des activités existent comme la licence professionnelle de la logistique et pilotage des flux.

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Le tableau qui suit recense plusieurs exemples de flux ainsi que les noms couramment donnés au flux et aux densités de flux. On constate que souvent, et tout particulièrement en mécanique des fluides, le terme flux peut être remplacé par le terme débit; mais ce n'est pas toujours le cas, tout particulièrement pour le flux électrique et le flux magnétique qui ne peuvent pas être assimilés à un débit.

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L'entrepôt logistique au service des clients: L'entrepôt est un acteur majeur de l'amélioration du service au client; en assurant notamment: • Un taux de service client optimal • Le moins d'erreur possible: livraison; étiquetage • La meilleure qualité possible • Respect du délai annoncé • Délai annoncé le plus cours possible • Service à valeur ajoutée (préemballage, stick de sécurité, client; Synchronisation des flux pour fabricant…. Flux physique – Ma Logistique. ) • Respect des contraintes du clients (norme qualité, chaine du froid ….. ) • Prise en charge du marché international (service export: douane) • Mise ne place des technologies d'identification: codes à barres, ondes radio fréquence (RFID). • Service... Uniquement disponible sur

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S'il n'y a pas de Kanbans sur le planning du poste N° 1 (tous les Kanbans sont donc attachés à des containers en attente devant le poste N° 2), celui-ci ne fabrique rien. schéma Ce système se reproduit entre tous les postes d'un même atelier. Gestion des flux physiques d. Un Kanban particulier ne circule qu'entre deux postes de travail spécifiques (il apparaîtra donc sur le Kanban l'adresse du poste amont et l'adresse du poste aval entre lesquels il circule). Le Kanban utilisé dans ce cas se nomme: Kanban de production. Ce système ne peut bien fonctionner que si les deux postes de travail sont situés à proximité l'un de l'autre car il n'existe alors qu'un lieu de stockage de containers entre le poste 1 et le poste 2. Dans le cas où le poste 1 et le poste 2 sont physiquement éloignés (cas d'ateliers différents par exemple), il est nécessaire d'effectuer une opération supplémentaire de transport des containers. Quand le poste N°2 utilise un container de pièces, il en retire le Kanban de transfert et ce Kanban est placé sur le planning de manutention.

En logistique, le pilotage des flux permet de concilier deux éléments essentiels à la réussite de toute entreprise: la rentabilité d'un côté et la satisfaction client de l'autre. Les enjeux d'une bonne organisation de la chaîne logistique sont nombreux et sa planification est complexe. Pour réussir la mise en place de processus de pilotage efficients, il est nécessaire de penser la supply chain dans sa globalité et faire participer les acteurs à toutes les étapes de celle-ci. Quels sont les enjeux du pilotage des flux logistiques? Avant de commencer tout projet sur la notion de pilotage de flux, la chaîne logistique doit être pensée dans sa globalité, des fournisseurs aux clients en passant par les services et les produits. Fournisseur gestion des flux physiques | Europages. Il faudrait presque voir la supply chain comme un organisme où chaque étape ou élément est important et doit s'harmoniser avec le reste. L'axe principal de ce travail de pilotage de la chaîne logistique est l'efficacité. Ainsi, c'est une forme de simplicité qui doit être recherchée.