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La dynamique de groupe est un concept issu des travaux du psycho-sociologue américain, Kurt Lewin. Il pose comme postulat que tout groupe restreint (de 4 à 5 personnes à 25 environ) a une dynamique propre qui dépasse les dynamiques individuelles et interindividuelles. Cette dynamique influence considérablement la production et les effets d'un groupe. Ce concept est majeur pour la formation puisqu'elle est encore, dans une large part, organisée sous la forme de stage. A l'ère de la formation digitale et des réseaux sociaux, ce concept n'en reste pas moins pertinent pour tirer le meilleur parti des communautés d'apprentissage. La dynamique du groupe en formation Selon Kurt Lewin, "le comportement d'un individu est toujours déterminé par les éléments constituants son environnement psychologique et social". L'individu au sein d'un groupe, et par conséquent l'apprenant au sein d'une formation, est intégré dans un "champ psychologique", c'est-à-dire "un système de tension, tantôt positives, tantôt négatives, correspondant au jeu des désirs et des défenses".
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). Dans les groupes très cohésifs ou fusionnels, des dynamiques d'entraide se mettent en place. Elle sont à l'origine de processus de co-apprentissage efficaces qui sont déterminants pour le développement de communautés d'apprenants dépassant la seule formation présentielle. Sept règles à respecter pour favoriser la dynamique de groupe en formation Les psychologues sociaux ont établi les invariants à l'origine d'une dynamique de groupe positive. Jean Claude Abric les rappelle dans son livre de synthèse sur la question. 1) Homogénéité du groupe. Une trop forte hétérogénéité peut être un frein à la dynamique de groupe, cependant un minimum d'hétérogénéité est propice à la richesse des apports. 2) Accord sur les buts et les règles de vie. Il revient au formateur dès le début de la formation de préciser ces buts et règles de vie. 3) Attrait de l'appartenance au groupe. Les apprenants doivent avoir intérêt et même envie de vivre une expérience de groupe. Cela n'est plus toujours le cas aujourd'hui dans une société où chacun a du mal à déconnecter de son environnement virtuel (réseaux sociaux, e-mail, flux RSS…).
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Le thème du groupe en formation des adultes revêt une importance significative dans le monde contemporain où l'économique, la compétitivité internationale et la mondialisation des communications nécessitent de plus en plus du travail de groupe ou d'équipe et la mise en réseaux des savoirs. L'absence de publications récentes sur ce thème est à l'origine de ce livre. Depuis le début du siècle dernier, les écrits sur les groupes se chiffreraient par milliers. Les années 1970 ont été tout particulièrement prolifiques, surtout en animation des groupes et sur la dynamique de l'interaction entre les membres des groupes. Puis, l'animation sociale et communautaire a connu un certain déclin dans les années 1980 alors que le champ du travail portait une attention de plus en plus soutenue aux groupes et aux équipes de travail afin d'améliorer la dynamique de l'entreprise. Parallèlement, le champ de la communication s'intéressait aux phénomènes de groupe et le groupe occupait une place importante dans les champs du travail social, des sciences de la santé, de la psychologie et de la psychiatrie.
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Ce nombre vous appartient. Intérêt: l'intérêt de ce jeu est qu'il ancre doublement les apports; au moment de la préparation des questions et au moment du jeu. De plus la phase de jeu vous permet de vérifier la compréhension par les participants des sujets que vous avez abordés et d'apporter éventuellement des éclairages, des mesures correctives. Le Match Le nombre de joueurs: à partir de 4. Répartis en équipes de 2 à 4 personnes. La préparation: avant l'arrivée des participants, vous collez au mur autant de feuilles de tableau papier qu'il y aura d'équipes. Le déroulement: vous répartissez les participants dans leurs équipes. Vous nommez les équipes selon un code couleur en fonction des couleurs de feutre que vous avez (équipe verte, équipe bleue, etc) et vous leur donnez le feutre qui correspond. Puis vous leur annoncez qu'ils disposent de 7'32 (tout est dans les 32 secondes! ) pour noter sur leur feuille un maximum d'éléments abordés en formation (la veille, le matin, les deux jours précédents … à vous de voir).
La régulation elle, permet toujours la production par le groupe, mais dans un contexte un peu plus tendu. Elle est présente dans les situations où le débat s'envenime, où les relations entre apprenants se dégradent. Le formateur doit alors mettre les choses au clair en faisant préciser les idées, en exposant les raisons d'un énervement ou en proposant tout simplement une pause. Si sur le papier cela a l'air plutôt facile, cela l'est beaucoup moins dans la réalité. Ecouter et reformuler pour mettre des mots sur les conflits Comment connaître la cause des conflits? Une question épineuse pour tous les formateurs dont la réponse sera apportée par l'expérience, mais pas que! Ecouter activement les paroles de chacun et reformuler pour être sûr d'avoir bien compris est souvent une stratégie gagnante pour exposer les raisons d'une mésentente. Ensuite, à vous de chercher quel besoin n'est pas satisfait: les participants ont-ils besoin d'être rassuré sur leurs idées? Valorisés? N'ont-ils tout simplement pas compris quelque chose ou l'énervement vient-il d'un manque de concentration?
• Demander à quelqu'un de tirer les conséquences du problème exposé. • Demander une interprétation possible du problème. • Mettre sur la piste d'une solution, vous invitez l'auditoire à poursuivre. • Demander l'approbation ou la désapprobation des participants, puis leur demander de justifier leur point de vue… A quels moments peut-on faire participer son auditoire? Avant de commencer et au cours de l'arrivée des participants, vous pouvez établir un climat de confiance et permettre à tout le monde de se sentir plus proche. Aussi, dès le début du discours, faites les participer pour instaurer des règles claires et précises de communication au sein du groupe. Enfin, tout au long de la prise de parole, incitez à la participation, ou bien réorientez et permettez à tout le monde de se sentir plus proche. Susciter les questions Si lorsque vous décidez de passer aux questions, aucune personne n'intervient, posez vous-même les premières questions pour les inciter à poursuivre. Etablir les conditions de la participation La participation dépend de 4 types de conditions: • L'importance numérique du groupe • Son degré de maturité • Le moral du groupe • Le conducteur Le nombre Le nombre optimal pour favoriser la participation se situe entre 8 et 12 participants.