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Zara et le marché du textile (2005) Étude de cas - 20 pages - Marketing mode L'habillement représente une part stable de 6/7% du revenu des ménages. La Gestion Relation Client (GRC) dans le Groupe Zara Étude de cas - 9 pages - Marketing produit L'étude va porter sur la politique de GRC du groupe Zara. Rappelons brièvement que Zara est une chaîne de magasins principalement orientée sur les vêtements et accessoires et destinés à toute la famille (hommes, femmes, enfants). Quels impacts ont joué les NTIC sur la chaîne logistique de Zara? Étude de cas - 13 pages - Logistique Comment pour une entreprise européenne dans un secteur traditionnel quasi sinistré: le textile, peut-elle devenir une entreprise très rentable? Quel rôle jouent les NTIC dans le développement de Zara? Nous étudierons les impacts de ces derniers sur la chaîne logistique de... Marketing et management des réseaux, cas Zara Étude de cas - 13 pages - Marketing mode ZARA est une entreprise qui remporte un succès dans l'industrie textile.
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Il est composé d'acteurs comme les fournisseurs, les clients, les concurrents, les administrations, les pouvoirs publics et les groupes de pressions. Concernant Zara, elle à opter pour une stratégie d'intégration verticale, elle produit tout. En effet, contrairement à ses concurrents, Zara garde 65% de ses usines en Espagne puisque 50% des produits sont manufacturés en Espagne, 26% dans le reste de l'Europe et 24% dans le reste du monde. Cependant, les T-shirts basiques sont sous-traités en Asie et en Turquie. Elle entretient également avec ses clients une relation directe, donc sans passé par des publicités. Pour cela, elle renouvelle fréquemment les produits présentés en magasin afin de susciter l'envie de la clientèle et d'augmenté les visites dans leurs magasins. II- Identification du problème de management: 3- Le problème de management qui pose la prise en compte de l'environnement de Zara est que sa stratégie ne fonctionne que sur les marchés où les clients sont attentifs à la mode tandis que dans ceux où les clients sont moins centrés sur la mode, le succès de l'entreprise reste moins vif.
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Présentez le concept de Zara et le mode de management de son fondateur. Le concept de Zara se base sur: – l'écoute de la cliente et la prise en compte presque immédiate des attentes des consommateurs; – des coûts limités au maximum en évitant les intermédiaires. Pour y arriver, Ortega s'appuie sur un réseau de petits ateliers de proximité auquel il distribue le travail et gère sa logistique. L'entreprise imite ce que font les grands couturiers (Amancio Ortega faisait 1 500 kilomètres en voiture pour découvrir « ce qui se faisait à Paris ») avec 250 stylistes et les chasseurs de tendances qui suivent et analysent les magazines, ainsi que les « feeds » des « influencers » ou des « it-girls » du moment, sur les réseaux sociaux. Tout est axé sur le client, avec ses décisions d'achat, les tendances de la mode de la rue. Les responsables de magasins font remonter l'information sur ce qui plaît deux fois par semaine; – la réactivité, car en fonction des remontées terrain, en 24 heures, les nouvelles propositions vont être mises en fabrication chez un des fournisseurs.
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Cette statistique met en évidence le chiffre d'affaires net réalisé par la marque Zara, appartenant au groupe Inditex, au niveau mondial entre 2013 et 2021, en millions d'euros. On peut y lire que la valeur des ventes a constamment augmenté durant la période en question, sauf pendant l'année 2020. En 2013, le chiffre d'affaires net de Zara était d'un montant d'environ 11 milliards d'euros, comparé à des ventes nettes d'une valeur de plus de 19, 5 milliards d'euros pour l'année 2019.
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Le contrôle Le contrôle Le contrôle Le contrôle Le contrôle Le contrôle Le contrôle Le contrôle Le contrôle total des total des [pic 2] Question 4 Question 5: L'intérêt pour Zara de réapprovisionner ses magasins plusieurs fois par semaine, réside dans sa vision qui donne la priorité au délai de mise sur le marché, puis les coûts, en se basant sur la réduction des stocks et une grande adaptation aux goûts des clients. Tout d'abord, ZARA possède un atout majeur dans son secteur: sa taille. Cette entreprise correspond à une grande chaîne internationale dont les principaux concurrents sont GAP, H&M, MANGO, qui sont beaucoup plus importants que les petites boutiques locales de vente de vêtements. Cette très grande taille permet de bénéficier d'économies d'échelle et donc de produire à moindre coût. Ensuite, ZARA semble bien se porter financièrement, compte tenu de son développement à la fois en France et à l'étranger en augmentant constamment le nombre de boutiques produits. Uniquement disponible sur
La stratégie de produit de la marque est assez large et celle-ci est considérée comme une référence dans l'industrie de la mode et auprès des passionnés de mode. Zara offre à ses clients un large choix en termes de styles et de designs (plus de 10 000/année) et arrive à répondre de manière rapide aux besoins des consommateurs. ] Sa stratégie marketing repose sur l'expérience, l'exclusivité, l'abordabilité et la différenciation. De plus, l'engagement de la marque est clairement remarquable vu qu'elle s'intéresse fortement aux showrooms. En effet, Zara porte une grande attention aux détails comme les vitrines et l'apparence des vendeurs. La manière dont le personnel est présenté et l'élégance des vitrines montre que le plan marketing a été élaboré avec soin. Pour ce qui est des expéditions des produits limitées, la marque utilise cette stratégie afin de pousser le client à acheter rapidement et à visiter régulièrement les magasins pour être informé des nouveautés. ]