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Saturday, 27 July 2024

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La Théorie Organisationnelle de Berne permet de définir les points clés devant être analysés, de comprendre les enjeux profonds des groupes de personnes, de choisir les interventions adéquates en fonction des situations rencontrées, ainsi que de mettre en place les actions pour améliorer le bon fonctionnement du groupe. Eric Berne, médecin psychiatre et fondateur de la TOB, avait remarqué, lorsqu'il exerçait dans les hôpitaux, que les patients guérissaient mieux dans certains services ou dans certains hôpitaux. Ces différences s'expliquaient selon lui, en fonction de problèmes dynamiques et structuraux eux aussi, différents: manque de cohésion, imago irréaliste du leader ou trop éloignée entre les membres, absentéisme, manque de motivation à la tâche, présentéisme (être présent au travail, mais ne pas y être en pensée), « turnover » (rotation de l'emploi) et confusions diverses. TOB Théorie Organisationnelle de Berne - ECOLE FORMATION ANALYSE TRANSACTIONNELLE | E-atif.fr. Selon Eric Berne, un groupe peut lui aussi «tomber malade». Dans ce cas, il n'arrive plus à atteindre ses objectifs ou le fait avec de plus en plus de difficultés, de moins en moins de plaisir et de moins en moins rendement.

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Le séminaire de 2 journées a été animé par Christophe Petitjean et Christine Chevalier, formateurs et superviseurs en Analyse Transactionnelle La TOB est une théorie qui concerne le fonctionnement des groupes, qu'ils soient « simples » (une réunion, une famille, une équipe…) ou « complexes » (une entreprise, une association, ou institution…). Elle cherche à comprendre et modéliser les phénomènes humains à l'œuvre dans les groupes et les organisations; l'objectif étant de développer la collaboration et la performance des groupes. Éric Berne a systématisé 6 diagrammes utiles pour diagnostiquer les problèmes dans l'organisation. La théorie organisationnelle de berne tob. Ceux-ci seront étudiés afin d'en estimer la pertinence en fonction des situations analysées. Nous étudierons également: – les notions de pouvoir et de leadership. – les critères pour évaluer l'activité d'un groupe. – l'impact favorable ou défavorable de l'environnement sur l'activité. Douze stagiaires participants et les deux formateurs ont parcouru les concepts illustrés de nombreux exemples concrets et l'ensemble de la formation s'est déroulée autour d'un « voyage de découverte » où, petit à petit, nous avons pu nous approprier les différents éléments LIEU: Maison du Temps Libre 16, rue Engel Dollfus à Mulhouse HORAIRES: Samedi 12 JUIN de 9h30 à 17h30 – Les horaires sont précis.

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Décrivez précisément votre état présent: quelle est votre situation actuelle? Qu'est-ce que vous expérimentez maintenant et que vous souhaitez modifier? Qu'est-ce que vous aimeriez changer? L'état désiré représente le but que vous souhaitez atteindre. Précisez votre état désiré: quel est votre objectif? Que voulez-vous obtenir? Que désirez-vous précisément? Recenser toutes les ressources que vous avez à disposition. Quels sont les moyens nécessaires pour atteindre votre état désiré? De quelles ressources avez-vous besoin pour atteindre votre but? Avez-vous déjà eu accès à ces ressources à certains moments de votre vie? Identifier les éventuels obstacles. Quels sont les freins ou résistances à gérer pour atteindre l'état désiré? 8 bonnes conditions pour définir son objectif Que souhaitez-vous atteindre? Que voulez-vous de plus ou de différent? La théorie organisationnelle de berne youtube. Supposez que vous disposiez d'une baguette magique, que souhaitez-vous qu'il se passe et qui fasse vraiment une différence pour vous dans votre vie?

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C'est d'ailleurs une des raisons pour laquelle les entreprises sollicitent des compétences externes. Plus que la frontière, ce qui définit l'appartenance à une organisation est le contrat de travail, ce qui peut expliquer le positionnement confus de certains intérimaires. Le contrat crée ce sentiment d'appartenance et clarifie le rôle du salarié et sa zone d'intervention. Les frontières de la structure organisationnelle se matérialisent, par des portes, des murs, des barbelés ou des mots de passe. D'autres frontières, qui ne sont ni définies par les directions ni matérialisées, sont présentes dans la structure privée. Schématiquement, la notion de structure privée représente les relations entre les personnes d'une même organisation. La théorie organisationnelle de berne et. Elle n'est donc pas visible de l'extérieur et s'élabore sur les représentations de chacun sur ses collègues. Cela induit des comportements particuliers et nous soutenons l'idée que cela crée des frontières psychologiques. Si nous prenons comme exemple la cantine d'un collège.

Dimanche 13 JUIN de 9h à 17h COÛT: 170 € + cotisation 2021 de 10 €