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La boîte à outils du contrôle de gestion est composée de trois grandes familles de dispositifs (outils de contrôle de gestion): les outils du calcul des coûts, les outils de la gestion budgétaire et les indicateurs de pilotage de la performance. 1. Les outils du calcul des coûts Le PCG définit un coût comme « la somme des charges relatives à un élément défini au sein du réseau comptable ». Cet élément peut être un produit, une opération ou une fonction. D'après le PCG, le coût se définit pat trois caractéristiques: le champ d'application (fonction de l'entreprise, moyen d'exploitation, centre de responsabilité…), le moment du calcul (a postériori, a priori) et le contenu du coût (coûts complets, coûts partiels). Le calcul des coûts est élaboré par la comptabilité analytique. Cette dernière est jusqu'aux années 70, la source essentielle des analyses menées par le contrôle de gestion, à travers notamment les méthodes d'analyse des coûts: seuil de rentabilité, imputation rationnelle des charges fixes … etc. Son champ s'est aujourd'hui élargi à la maîtrise de la relation coût – valeur du produit par référence au marché, dans le cadre de la comptabilité de gestion.
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Vous utilisez un navigateur obsolète. Veuillez mettre à jour votre navigateur pour une meilleure expérience S'inscrire Demander un devis (Prix pour un groupe de 12 personnes max) Cette thématique vous intéresse? Nos experts conçoivent votre formation
sur-mesure! Partager cette formation Dès qu'elle atteint une certaine taille, une organisation a besoin de se structurer, de se doter d'outils de gestion afin de mieux piloter sa performance. La direction doit s'assurer de la convergence des comportements, de la cohérence des actions et du suivi des performances. Un système global de pilotage doit être mis en place afin d'assurer la maîtrise de la gestion de l'organisation: comptabilité de gestion, budgets, tableaux de bord… Cette formation aux principaux outils du contrôle de gestion permet d'acquérir les fondamentaux afin d'utiliser la démarche et les principaux outils de gestion dans son organisation. Cette formation est également proposée au format présentiel ou en classe à distance ( Réf.
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** Les segments de clientèle Il existe aujourd'hui 6 segments de clientèle identifiés par le pôle commercial d'IAM Les résidentielles basses valeurs Les résidentielles hautes valeurs Les professionnels Les grands comptes, les téléboutiques Les entreprises 1-1-2 Les objectifs de comptabilité analytique: La comptabilité analytique est un outil qui a pour objectifs principaux D'aider le management à identifier la rentabilité des produits d'IAM (fixe, mobile et Internet) et des 7 direction régionales. De calculer les coûts de revient par produit afin: de justifier les coûts d'interconnexion (pour l'ANRT) d'aider à définir les tarifs des produits et services (évolution des technologies concurrence …) De mesurer les performances opérationnelles d'exploitation et de maintenance du réseau dans les différentes régions. De suivre les budgets et leurs réalisations pour chaque entité organisationnelle (Exemple: les DR, le pôle Mobile …) Pour répondre à ces objectifs, il convient d'identifier précisément tous les coûts et revenus d'IAM et de les imputer correctement au départ dans le système analytique.
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Les auteurs Ittner et Lackner (2000) pensent que ces indicateurs non financiers peuvent être de très bons indicateurs des résultats financiers futurs d'une entreprise dans la mesure où ils sont en relation étroite avec la stratégie de l'entreprise. Les contrôleurs de gestion présentent les indicateurs des différentes divisions agrégés dans un tableau de bord. Ce tableau est différent dans chaque entreprise et varie en fonction de son secteur d'activité et des indicateurs de gestion dont elle a besoin pour piloter son activité dans la mise en place de sa stratégie. D'autres auteurs, Kaplan et Norton (1996, 2001, 2004), ont décliné la performance de l'entreprise à travers la mise en place d'indicateurs pouvant être ventilés selon: Une perspective client (satisfaction) Une perspective financière (rentabilité) Une perspective processus internes (qualité, durée et efficience) Une perspective de l'apprentissage organisationnel (capacité à innover et à croître). Ces auteurs ont mis l'accent sur le fait que ces tableaux de bord doivent être équilibrés ( balanced scorecard) pour respecter les différents points de la stratégie d'entreprise: équilibre entre stratégie court, moyen et long terme; entre indicateurs financiers et non financiers; entre indicateurs de mesure de la performance passée, actuelle et à venir; et entre la réalité interne et la perception externe.
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Toute la difficulté de la définition de ces indicateurs réside dans le fait qu'il n'existe plusieurs définitions des capitaux investis et différentes évaluations possibles selon la valeur d'un marché, la valeur brut ou la valeur nette comptable de ces actifs Le contrôleur de gestion effectue le choix d'un benchmark ( objectif de référence) auquel il va comparer la performance de l'entité et veiller au respect de la périodicité du retour d'informations de la part des divisions, tout en distinguant la performance des responsables et la performance de leur centre de responsabilités. A partir de ces éléments, le contrôle de gestion, en cohérence avec la politique de gestion des Ressources Humaines doit proposer un système de rémunération des cadres dirigeants incitatif pour leur permettre de s'impliquer davantage dans l'entreprise afin d'améliorer la gestion de leur division. Cependant des responsables d'une division sont soumis à un certain risque car des éléments imprévus et incontrôlables peuvent avoir des répercussions sur leur performance et donc sur leur rémunération.
L' objectif de ce module est de permettre aux participants d'avoir non seulement, une bonne maîtrise théorique, mais également une aisance pratique et opérationnelle des outils qui constituent le système de Contrôle de Gestion et de pilotage de la performance d'entreprise. Module 1: Notion et Enjeux du Contrôle de Gestion Contenu du cours: Définition du Contrôle de gestion Histoire et évolution du Contrôle de gestion Outils du contrôle de gestion Importance et rôle des outils du Contrôle de gestion Objectif Se familiariser avec la notion du Contrôle de gestion. Module 2: Comment élaborer et formaliser une stratégie Histoire de la stratégie Défiition des notions de mission, vision et valeurs Elaboration du Diagnostic stratégique - Analyse de l'environnement externe Analyse de l'environnement interne Analyse SWOT Elaboration des plans d'actions Identifiation des indicateurs de performance Détermination des ressources Elaboration du tableau de bord stratégique Etudes de cas Objectif Être à même d'élaborer de façon pratique la stratégie d'une entreprise.
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S'il n'a pas obtenu le retentissement du Scarface de De Palma, le succès du Casino de Scorsese ou l'éloge critique du Parrain de Coppola, le métrage n'en bénéficie pas moins depuis le départ d'une fan base des plus fidèles, et ce malgré un semi-plantage en salles. Intitulé Blood In Blood Out en version originale (en référence aux rituels des gangs le plus féroces qui exigent qu'un meurtre soit commis pour intégrer leurs rangs et n'acceptent ensuite que la seule mort comme carte de sortie), Les Princes de la ville conte l'histoire de trois cousins originaires des ghettos latino-américains de Los Angeles. Bien que sincèrement liés, ils sont chacun pourvus de caractères forts différents. Cruz (Jesse Borrego) est ainsi un artiste en devenir qu'un incident tragique fera plonger dans l'enfer de l'héroïne. Paco (Benjamin Bratt) est le plus voyou des trois jusqu'au jour où lui est donné le choix de s'engager dans l'armée ou d'aller en prison, il finira agent de la DEA. Miklo enfin (Damian Chapa) est un jeune métis aux yeux bleus qui rencontre toutes les peines du monde à se faire accepter par ses frères de cœur et qui pour ce faire se deviendra le leader impitoyable de La Onda.
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La vie les réunira de nouveau mais où chacun aura dorénavant un tout autre statut. Une réalisation... Lire la suite Recherches de film Vous recherchez un film? N'hésitez pas à l'indiquer sur le forum. Et n'hésitez pas à aider les autres internautes! Parcourir l'encyclopédie Dernières critiques spectateurs Textes © 2000-2020 - Tout droits réservés. Le contenu du site est produit bénévolement par une association à but non lucratif. Les photos sont utilisées à des fins illustratives et non dans un but d'exploitation commerciale. Si certaines d'entre elles ne sont pas utilisables ou si des crédits doivent être modifiés ou ajoutés, merci de nous contacter directement: webmaster(at) Merci pour votre compréhension.
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Le personnage de Miklo devient alors le plus important des trois…. ce qui ne va pas sans poser quelques problèmes. Un classique? Hum pas sûr… Outre le fait que Paco et Cruz passent alors un peu à la trappe, délaissant là quelque peu le postulat de départ, force est de constater que Damian Chapa/Miklo n'est clairement pas l'acteur le plus naturel qui soit, son jeu se limitant à deux expressions faciales: l'air ahuri et le regard constipé – en même temps, on parle ici du type qui a joué Ken dans Street Fighter quoi. C'est d'autant plus paradoxal que sur cette seconde partie se montre particulièrement achalandée en seconds rôles de qualité (Ving Rhames, Danny Trejo, Delroy Lindo…). Ajoutez à cela certains dialogues vraiment trop caricaturaux (ceux qui ont osé la VF ne s'en sont toujours pas remis), une réalisation un peu trop hachée, ou encore cette conclusion en forme de happy end qui arrive comme un cheveu sur la soupe, et le souffle initial pourtant si prometteur finit par prendre du plomb dans l'aile, sapant là les ambitions d'une œuvre qui s'imaginait volontiers haut de gamme.