Porte-Étiquettes / Orrick &Laquo; Le Blog De L’information Stratégique
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Posté par Arnaud Pelletier le 1 septembre 2009 Alain juillet passe à l'ennemi 30 août 2009 A lain Juillet, ancien grand patron des services de renseignement français – il fut numéro2 de la DGSE avant d'être le Monsieur Intelligence économique du gouvernement -, vient d'intégrer le cabinet américain d'avocats d'affaires Orrick. Nanti d'un solide carnet d'adresses, puisqu'il était chargé d'aider les entreprises françaises à conquérir des marchés étrangers, le neveu de Pierre Juillet, ancienne éminence grise de Jacques Chirac, a retrouvé du beau monde chez Orrick: Pascal Clément, ancien ministre de la Justice, ou encore Bernard Attali, ancien patron d'Air France.
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Lorsqu'il quitte le groupe, le CA est de 2, 5 milliards d'euros pour 6 000 collaborateurs répartis sur 21 sites de production et stockage. De 1992 à 2001, il procède au redressement de deux autres entreprises la Générale Ultra-Frais (filiale du groupe Andros) et France Champignon, avant de développer une activité de conseil en stratégie et développement à l'international pour de grands groupes français et étrangers. En 2001, il accepte de prendre en charge, en qualité de PDG, la liquidation de Marks & Spencer (France) [ 4], et assure le reclassement de tout le personnel. Parallèlement à sa carrière professionnelle, il demeure affecté dans la réserve opérationnelle jusqu'en 2004. En 2002, il se voit confier la direction du Renseignement au sein de la DGSE. Il a aussi la charge d'en assurer la réorganisation. Cette mission s'achève en 2003, avant que ne lui soit confiée la mise en place de l'intelligence économique au sein du SGDN ( Secrétariat général de la défense nationale). Alain Juillet pour votre évènement • Arkane Persona. Il occupe alors la fonction de Haut responsable chargé de l'intelligence économique (HRIE) auprès du premier Ministre jusqu'en 2009; date à laquelle il intègre le cabinet d'avocats international Orrick, Rambaud, Martel en qualité de conseiller senior [ 5].
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Le risque permanent est de se laisser piéger par nos biais cognitifs, c'est-à-dire de nier la réalité que nous ne voulons pas voir pour des raisons idéologiques, morales, politiques, ou d'égo personnel. C'est ensuite aux décideurs de les croiser avec leur capacité intuitive et leur expérience pour trouver l'équation gagnante, en s'appuyant sur la synthèse des informations transmises par les experts. Le big data et les moyens numériques facilitent ces changements organisationnels qui supposent adaptation et agilité autour d'un objectif parfaitement défini. Ce n'est pas parce que le monde change rapidement que nous ne pouvons pas avoir de vision à long terme. Alain Juillet — Wikipédia. Alors que nous vivons dans le monde de l'éternel présent, c'est par une vision claire de l'avenir que l'on doit évoluer. Sa transmission par un message cohérent dans la durée, avec des objectifs successifs adaptables, permet d'obtenir l'adhésion et motiver les citoyens autour d'une idée, d'un concept, d'un objectif partagé. Mais dans notre monde médiatique, où les réseaux sociaux et les groupes minoritaires ont plus de poids apparent que la majorité silencieuse, il faut au décideur du courage, de la persévérance et surtout une volonté sans faille pour aller jusqu'au bout, quoi qu'il en coûte.
Où sont les nouveaux lits médicalisés promis lors du premier confinement? Mélangeant volontarisme et idéologie, nous nous sommes appuyés sur la Commission européenne et les Américains pour les vaccins, comme si la santé n'était pas un problème universel. Il est vrai que les intérêts financiers des grands laboratoires n'étaient jamais très loin. Après l'étape du confinement total, puis celle des masques et des gestes barrières, la troisième a vu, entre autres choses, l'engagement du Cabinet Mac Kinsey pour organiser les vaccinations. C'est malheureusement la démonstration de l'incapacité de l'administration sanitaire à être directement efficace, s'étant progressivement coupée des réalités. Les Israéliens et d'autres ont utilisé avec succès l'armée. Libres propos : Alain Juillet, ancien directeur du renseignement à la DGSE - France-Irak Actualité : actualités du Golfe à l'Atlantique. Les grands logisticiens français étaient prêts à se mobiliser avec l'efficacité qu'on leur connaît. Le système n'a pas été capable de faire confiance à nos forces vives ou de déléguer à d'autres administrations. Cela en dit long sur la coupure existant aujourd'hui entre les élites administratives qui gouvernent et la France qui travaille.