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Ce service est édité par Kompass. Pourquoi ce numéro? Service & appel gratuits* * Ce numéro, valable 3 minutes, n'est pas le numéro du destinataire mais le numéro d'un service permettant la mise en relation avec celui-ci. Les numéros de mise en relation sont tous occupés pour le moment, merci de ré-essayer dans quelques instants Informations juridique - OLYMPE SANTE SPORT Nature Siège Année de création 2018 Forme juridique SAS, société par actions simplifiée Activités (NAF08) Activités des centres de culture physique (9313Z) Voir la classification Kompass Capital 45 000 EUR SIREN 839 834 934 SIRET (Siège) 839 834 934 00011 TVA Obtenir le numéro de TVA --- Service + prix appel Effectifs à l'adresse De 0 à 9 employés Effectifs de l'entreprise Kompass ID? FRA03TNAS Présentation - OLYMPE SANTE SPORT L'entreprise OLYMPE SANTE SPORT, est localisée au 28 RUE VELPEAU à Antony (92160) dans le département des Hauts-de-Seine. Cette société est une societé anonyme par actions simplifiées fondée en 2018(SIRET: 839834934 00011), recensée sous le naf: ► Activités des centres de culture physique.
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Commentaire: Jugement prononçant la liquidation judiciaire, date de cessation des paiements le 30 juin 2021, désignant liquidateur Selarl Herbaut-Pecou Mission Conduite Par Me Alexandre Herbaut 125 TERRASSE DE L'UNIVERSITE CS 40152 92741 Nanterre créances sont à déclarer, dans les deux mois de la présente publication, auprès du liquidateur ou sur le portail électronique prévu par les articles L. 814-2 et L. 814-13 du code de commerce. Date de prise d'effet: 01/09/2021 Entreprise(s) émettrice(s) de l'annonce Dénomination: OLYMPE SANTE SPORT Code Siren: 839834934 Forme juridique: Société par actions simplifiée Adresse: 28 rue Velpeau 92160 Antony 10/09/2021 Liquidation Judiciaire Source: TRIBUNAL DE COMMERCE DE NANTERRE JUGEMENT D'OUVERTURE DE LIQUIDATION JUDICIAIRE DU 1 SEPTEMBRE 2021 - OLYMPE SANTE SPORT, S. P. A. S., 28, Rue Velpeau, 92160 Antony, R. C. S. : NANTERRE 839 834 934 Activité: activites des centres de culture physique Jugement prononçant la liquidation judiciaire, date de cessation des paiements le 30 juin 2021, désignant liquidateur Selarl Herbaut Pecou Mission Conduite Par Me Alexandre Herbaut 125 TERRASSE DE L'UNIVERSITE CS 40152 92741 Nanterre Cedex.
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Les créances sont à déclarer, dans les deux mois de la publication au B. O. D. auprès du liquidateur ou sur le portail électronique prévu par les articles L. Tribunal: NANTERRE 10/11/2020 Mouvement sur l'activité ou l'Objet social Source: OLYMPE SANTÉ SPORT SAS au capital de 45000 € Siège social: 28 rue Velpeau 92160 ANTONY RCS NANTERRE 839834934 Par décision Assemblée Genérale Extraordinaire du 02/11/2020, il a été décidé d'étendre l'objet social aux activités suivantes: La formation professionnelle sous toutes ses formes et sur tous supports, Le conseil, audit, coaching, à destination de toute personne physique ou morale. L'organisation de conférences, l'édition de revues et d'ouvrages professionnels ou techniques, le conseil et la gestion de la formation La commercialisation de méthodologies et concepts se rapportant aux activités sus énoncées Réalisation et édition de logiciels et solution informatiques se rapportant aux activités sus énoncées.. Modification au RCS de NANTERRE. Activité: La formation professionnelle sous toutes ses formes et sur tous supports, le conseil, audit, coaching, à destination de toute personne physique ou morale.
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Ouvert 24h/24 Horaires Ouvert tous les jours: 24h/24 Informations Activités: Hôpital, Clinique Avis 7 avis récents | Note globale: 3. 3/5 Seuls les 10 derniers avis de moins de 2 ans sont conservés. Un internaute, le 15/03/2022 Appréciation générale: Rien à dire concernant le professionnalisme des médecins et la qualité des soins. Concernant le personnel paramédical du 2eme étage de médecine il y'a beaucoup à revoir au sein de l'équipe de jour et de nuit. ' Un internaute, le 11/02/2022 Appréciation générale: appel téléphonique le matin: le secrétariat n'est pas disponible appel téléphonique l'après midi: toutes les lignes sont occupées même chose tous les jours de la semaine Un internaute, le 25/11/2021 Appréciation générale: Dans la lettre de convocation c'était écrit que le dépassement honoraire des 150 euros n'est pas à payer si la personne ne peut pas les payer. Mais cela n'est pas vrai. En montrant les justificatifs pour ce cas au guichet d'administration on nous a dit que le médecin refuse à prendre un patient qui ne paye pas ces 150 euros.
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00 € Mandataires sociaux: Nomination de M Frédéric GROSSI (Président), nomination de M Mickael PIROT (Commissaire aux Comptes), nomination de M Yossi BOHBOT (Commissaire aux Comptes Suppléant) Date d'immatriculation: 21/04/2018 Date de commencement d'activité: 21/04/2018
Le niveau de l'indice va du plus prudent (1: confiance faible) au plus élevé (5: confiance élevée). Plus nous disposons d'informations, plus l'indice de confiance sera élevé. Cet indice doit toujours être pris en compte en regard de l'estimation du prix. En effet, un indice de confiance de 1, ne signifie pas que le prix affiché est un mauvais prix mais simplement que nous ne sommes pas dan une situation optimale en terme d'information disponible; une part substantielle des immeubles ayant aujourd'hui un indice de confiance de 1 affiche en effet des estimations correctes. Réactualisées tous les mois pour coller à la réalité du marché, nos estimations de prix sont exprimées en net vendeur (hors frais d'agence et notaires). Les bornes de la fourchette sont calculées pour qu'elle inclue 90% des prix du marché, en excluant les 5% des prix les plus faibles comme 5% des prix les plus élevés de la zone " France ". En Ile-de-France: Les prix sont calculés par MeilleursAgents sur la base de deux sources d'informations complémentaires: 1. les transactions historiques enregistrées par la base BIEN des Notaires de Paris / Ile de France 2. les dernières transactions remontées par les agences immobilières partenaires de MeilleursAgents.
Pour cela, elle doit s'appuyer sur les directions RH (formation et sensibilisation, respect des exigences des référentiels RSE: droits humains, conditions de travail et d'emplois), communication (Rapport RSE, plan de com interne et externe RSE) et Risk Management (Evaluation des risques, cartographie des risques RSE). Mais également les autres fonctions de l'entreprise qui doivent respecter les exigences du référentiel RSE: les achats, Marketing & Commercial, Environnement, Juridique, Sociétale, etc. C'est donc une fonction transverse au service de l'ensemble de ses clients internes. Les missions de la fonction RSE dans une démarche RSE La fonction RSE, est une fonction transversale à toute l'entreprise. Elle a pour mission principale d'animer la démarche RSE auprès des différentes Directions supports et opérationnelles de l'organisation. Ses principales missions sont: Choisir le référentiel RSE à mettre en place: Pacte Mondiale, ISO 26000, Charte RSE de la CGEM, etc. Ce choix est dicté par l'orientation de la DG et les enjeux de l'entreprise.
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La recherche d'un avantage concurrentiel ou du renforcement de positions stratégiques, notamment dans les secteurs très concurrentiels, viennent en deuxième lieu. Les facteurs institutionnels tels que la réglementation, la régulation, les normes, les programmes portés par l'Etat concourent moins à l'institutionnalisation de la RSE, ce qui est un paradoxe dans un pays où l'Etat et ses institutions ont un poids socio-économique indéniable. Bien au contraire la RSE marocaine est plutôt explicite, très volontaire comparé à la RSE implicite en Europe où l'Etat social joue un rôle moteur et incitateur. La RSE marocaine est une RSE plutôt sociale, pragmatique et portée par les valeurs des entrepreneurs. Quelles sont les limites de la pratique de la RSE au Maroc? "Il est vrai que beaucoup d'entreprises considèrent la RSE comme une question d'image et de branding" Omar Benaicha Il est souvent reproché aux entreprises de faire plus de la RSE communicante ou greenwashing. Ce n'est pas vrai pour l'ensemble des entreprises mais il est vrai que beaucoup d'entreprises considèrent la RSE comme une question d'image et de branding.
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A noter que celle-ci recommande aux partenaires sociaux et aux fédérations professionnelles d'engager le dialogue sur la prise en compte des salariés aidants, de faciliter la prise de congés, mais également d'élaborer des outils pour « identifier les enjeux et les intégrer » dans les démarches RSE(1). La Plateforme RSE, socle national d'actions globales pour la responsabilité sociétale des entreprises, est une instance de concertation multi parties prenantes placée auprès du Premier ministre, dont le secrétariat est assuré par France Stratégie.. * Source: France Stratégie Par Fabien SOYEZ Avant de rejoindre Parlons RH en tant que Chef de projet média, Fabien était journaliste et community manager pour Courrier Cadres. Il a également écrit, en tant que freelance, pour plusieurs sites et magazines économiques et high-tech. Au fil de ses expériences, Fabien a développé une solide expertise éditoriale en matière de management et de RH. Il est diplômé de l'École de journalisme de Toulouse, titulaire d'une Licence d'Histoire et d'un Master 1 de chargé de communication obtenu à l'EFAP.
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À ce titre, la Banque est attentive à sa communication et aux messages qu'elle déploie. Pour ce faire, Crédit du Maroc se dote d'une charte de communication responsable qui définit les principes auxquels Crédit du Maroc doit se conformer. La présente charte s'applique à l'ensemble de la communication du Crédit du Maroc (externe et interne), à savoir via la presse, la télévision, le cinéma, l'affichage, l'internet, ou tout autre canal de communication. Pour découvrir la Charte de Communication Responsable, veuillez cliquer sur ce lien: Conformité « Le respect de la Conformité s'impose à tous les acteurs (administrateurs, dirigeants et collaborateurs) du Groupe Crédit du Maroc».
Il y a celles qui ont soutenu leurs fournisseurs en réglant dans les meilleurs délais les factures, il y a celles qui ont permis à des milliers d'enfants de continuer à accéder à l'éducation, celles qui se sont réinventées pour faciliter à des petites entreprises ou des coopératives d'accéder au marché. J'ai à l'esprit cette chaîne GMS qui a accéléré sa digitalisation et la création de filières de produits Made in Morocco. Il reste maintenant à transformer l'essai et à large échelle en imaginant des modèles collaboratifs Etat, Collectivités Territoriales, Entreprises et Société Civile. En 2018, trois marques commerciales ont été frappées par une vague de boycott de leurs produits née sur les réseaux sociaux. Cela posait-il – à l'époque – un enjeu de RSE? Je ne connais pas les détails des facteurs qui ont déclenché ce boycott. Un seul cas laissait penser que le traitement commercial peu équitable des fournisseurs dans la chaîne d'approvisionnement a été un sujet de RSE qui a contribué à l'amplification du mouvement de boycott; d'ailleurs, à son issue, le modèle de rémunération de ces fournisseurs a été revu.