Fiche De Travail Projet Stmg, Entretien Tmax 2008

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Tuesday, 30 July 2024

INTRO Facebook, l'entreprise la plus cool du moment Les solutions d'aménagements et de fournitures de bureau qui visent à améliorer les conditions de travail des salariés. Plusieurs solutions sont mises en oeuvre autour des thématiques suivantes: collaborer, partager, échanger, faciliter, communiquer, accueillir, nettoyer, protéger, manager, fêter, se détendre. Fiche de travail projet stmg des. Par exemple: – l'isolation phonique; – la papeterie (accessoires de classement, calendriers…); – les bureaux et plans de travail réglables en hauteur, tables modulables, fauteuils ergonomiques, lampes; – les produits nettoyants et antibactériens; – les dispositifs en faveur du développement durable, plantes; – l'espace « convivialité ». 1. La RSE Les actions mises en oeuvre par KIABI et leurs conséquences en faveur du développement durable. KIABI incite les salariés à collaborer aux projets de l'entreprise. L'entreprise met en oeuvre des actions relatives à l'intégration du développement durable dans le cadre de la RSE: – écoconception des produits; – achats responsables; – optimisation de la consommation de l'énergie des bâtiments; – protection de l'environnement et gestion des déchets.

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Intelligence artificielle et automatisation de tâches organisationnelles. Le numérique crée t-il de l'agilité ou de la rigidité organisationnelle? Processus: nature et représentation. Système de gestion intégrée (progiciels de gestion intégrée, solutions de ecommerce, systèmes de gestion industrielle, sites de marché, etc. ). Applications métier. Travail à distance, mobilité. Informatique en nuage (cloud computing). Thème 3: Création de valeur et performance Peut-on mesurer la contribution de chaque acteur à la création de valeur? contribution de chaque acteur à la création de valeur? Valeur ajoutée: création et répartition. Fiche de travail projet stmg mercatique. Valeur financière et actionnariale, valeur boursière. Valeur partenariale. Valeur perçue: image de marque, notoriété, satisfaction, qualité, indicateurs des médias sociaux, avis communautaires, recommandations, réputation. Indicateurs quantitatifs et qualitatifs. Prix, coût, marge, charges. La création de valeur conduit-elle toujours à une performance globale? Performance des processus: efficacité et efficience.

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Nous utilisons des cookies pour optimiser notre site web et notre service. Fonctionnel Toujours activé Le stockage ou l'accès technique est strictement nécessaire dans la finalité d'intérêt légitime de permettre l'utilisation d'un service spécifique explicitement demandé par l'abonné ou l'utilisateur, ou dans le seul but d'effectuer la transmission d'une communication sur un réseau de communications électroniques. Préférences Le stockage ou l'accès technique est nécessaire dans la finalité d'intérêt légitime de stocker des préférences qui ne sont pas demandées par l'abonné ou l'utilisateur. Statistiques Le stockage ou l'accès technique qui est utilisé exclusivement à des fins statistiques. Le stockage ou l'accès technique qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. Fiche de révision Lorenzo élève de 1STMG – Economie Gestion – J'apprends différemment. En l'absence d'une assignation à comparaître, d'une conformité volontaire de la part de votre fournisseur d'accès à internet ou d'enregistrements supplémentaires provenant d'une tierce partie, les informations stockées ou extraites à cette seule fin ne peuvent généralement pas être utilisées pour vous identifier.

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En matière de ressources humaines, les organisations font face à des besoins de recrutement et de formation. La prévision des besoins en ressources humaines présente des intérêts pour les organisations, quelle que soit leur taille, ainsi que pour leurs salariés. 2. Comment mettre en œuvre une politique de management des compétences? La mise en œuvre d'une politique de management des compétences passe notamment par la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). C'est une démarche prospective évaluant les besoins en ressources humaines au niveau quantitatif et qualitatif. Elle permet d'adapter à court et moyen terme les effectifs et les compétences aux besoins de l'organisation. La démarche de GPEC peut se décomposer en trois grandes étapes. Programme SDG et Numérique - 1ière STMG - Réforme 2019 | STMG. • Tout d'abord, l'organisation réalise un diagnostic de ses ressources humaines actuelles et met en évidence d'éventuels écarts avec ses besoins futurs. C'est lors de cette étape que l'organisation entame une réflexion sur l'évolution probable: – des effectifs: estimation des futurs départs en retraite, des mutations, des promotions pour faire face aux choix de production…; – des métiers: estimation des métiers allant disparaître et des nouveaux métiers.

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La voie technologique en première et terminale Forts de leurs connaissances en management, sciences de la gestion, mais aussi économie et droit, les bacheliers STMG peuvent envisager des poursuites d'études diversifiées. Pour qui? Les élèves intéressés par la réalité du fonctionnement des organisations, les relations au travail, les nouveaux usages du numérique, le marketing, la recherche et la mesure de la performance, l'analyse des décisions et l'impact des stratégies d'entreprise. Au programme Spécificités de la série Ce bac aborde les grandes questions de la gestion des organisations, par exemple: le rôle du facteur humain, les différentes approches de la valeur, l'information et la communication, etc. À noter: l'importance de l'enseignement général, pour la maîtrise de l'expression écrite et orale, en français et en langues vivantes étrangères, les apports culturels de l'histoire-géographie et l'appui d'un enseignement adapté de mathématiques. Fiche de travail projet stmg 2021. Les élèves suivent des enseignements de spécialité propres à la série: trois en 1re et deux en terminale.

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C'est le rôle de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences dont les modalités seront présentées en partie 2. Cette prévision des besoins en ressources humaines se réalise à deux niveaux: • au niveau quantitatif avec l'évaluation des besoins de recrutement: quel effectif? Combien d'embauches? Combien de suppressions de postes? Combien de salariés promouvoir? Quels métiers vont disparaître? … • au niveau qualitatif avec l'évaluation des besoins de formation: quelle évolution des métiers? de quelles qualifications et compétences a-t-on besoin? quels collaborateurs former? quelles formations proposer? 📔 1.2 Quelles ressources pour produire ? - Le Blog STMG. … Il est en effet important pour les organisations d'anticiper leurs effectifs pour ne pas se retrouver en pénurie de main-d'œuvre ou au contraire en sureffectif. Cette prévision présente donc des enjeux en matière de productivité (des salariés bien formés sont plus productifs), de compétitivité (des salariés mieux formés que les concurrents permettent de détenir un avantage concurrentiel) et de réactivité (des salariés régulièrement formés sont mieux adaptés aux mutations de l'environnement).

1. Pourquoi prévoir les besoins en ressources humaines? En plus des ressources financières (chapitre 3), pour produire, les organisations ont besoin de ressources humaines (RH). Les ressources humaines sont l'ensemble des acteurs participant au projet d'une organisation. La notion de ressources insiste sur l'idée que les organisations détiennent de véritables actifs, créateurs de richesses et qu'il faut valoriser, notamment grâce à la fonction « gestion des ressources humaines ». Plusieurs raisons expliquent la nécessité de prévoir les besoins en ressources humaines pour les organisations. Tout d'abord, les organisations font des choix de production ayant des impacts sur leurs besoins en ressources humaines. Par exemple, quand elles ont des carnets de commandes bien remplis, elles prévoient d'embaucher. Les organisations doivent ainsi adapter leurs ressources humaines à leurs besoins. Pour cela, elles doivent estimer leurs besoins immédiats et futurs en ressources humaines pour faire face aux choix de production.

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