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« Autorité » un mot déserté à tort des livres de management, l'autorité souvent vue comme nuisible car confondue avec l'autoritarisme. Je dis bien « à tort » car même si ces mots partagent la même racine, ils ne partagent pas la même signification. Comment appréhender l'autorité? Comment asseoir son autorité sans tomber dans l'autoritarisme? Autorité et approche managériale, savoir en user sans en abuser. Qu'est-ce que l'autorité? Dans l'imaginaire collectif, l'autorité renvoie aux relations parents-enfants ou au stéréotype du supérieur hiérarchique faisant abus de son pouvoir. Deux images peu flatteuses. Cela montre à quel point la notion d'autorité est confuse. Il est important de ne pas confondre autorité et autoritarisme. Avoir de l'autorité ne veut pas forcément dire mener ses troupes tel un dictateur, contrôlant et contraignant ses collaborateurs, ne leur laissant aucun espace de liberté. La confusion avec l'autoritarisme, donne l'impression que l'autorité n'est pas une notion très « génération Y «, que l'avenir est aux entreprises sans managers, tout cela a fait disparaître l'autorité des radars.

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Elle nécessite une prise de conscience et une acceptation de l'autorité que nous confère notre rôle et position. Assumer son autorité est le premier pas vers une utilisation confiante, saine et légitime. Pour cette étape, il est possible de s'appuyer sur les quatre figures d'autorité développés par Alexandre Kojeve (Juge, Maître, Chef et Père) Quels sont les éléments sur lesquels je m'appuie naturellement? Autorité et management. Quels sont ceux que je n'ai pas suffisamment intégrés? Définir l'usage que je souhaite faire de mon autorité et la création de valeurs associée Transposer opérationnellement ces éléments dans les différentes dimensions et situations managériales Lorsque je suis en situation de management individuel, ou en situation d'animation collective, ou encore pour définir et porter la vision collective… Qu'est ce qu'une autorité confiante, saine et légitime me permettra… … de faire demain que je ne fais pas aujourd'hui. … de ne plus faire demain. … de faire différemment demain. Mettre en œuvre, expérimenter, tester, ajuster, recommencer… Et vous, sur quoi fondez vous votre autorité et quel usage en faites-vous?

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Détail du stage Code: B3LAM Durée: 2 jours Niveau: Fondamentaux du métier Obligation réglementaire de formation: Ce stage n'est plus programmé actuellement. Nous vous invitons à contacter votre délégation pour toute question. Public visé Agents concernés Tout encadrante ou encadrant souhaitant renforcer et mettre à jour ses connaissances en management sur lesquelles s'appuyer au quotidien pour animer une équipe. Autorité : pouvoir de décider, de commander.. Et en management ?. Objectifs se familiariser avec les définitions de leadership, de pouvoir, d'autorité et de management, développer ses compétences comportementales et relationnelles, se positionner en tant que manager. Contenu Identifier ses attentes et besoins dans l'exercice de sa fonction auto-diagnostic Comprendre et Intégrer les différentes fonctions du manager dans son quotidien distinguer les compétences métiers des compétences comportementales (soft skills), clarifier les notions de Management, Leadership et d'Autorité, manager au quotidien: anticiper, organiser, décider, animer, contrôler, déléguer.

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Il a instauré un système de feedback grâce auquel chacun des membres de son équipe se sent libre d'exprimer ses idées, remarques, etc. Ce type de management est celui qui fonctionne au sein d'un large panel d'organisations tous secteurs confondus. Le despote autoritaire (si si… ça existe encore! ): c'est L'exemple – extrême – incarné de la non-autorité! Autorité et management des. En voilà un qui n'a pas compris grand-chose au management des hommes! Incapable de se faire entendre, encore moins d'écouter, il en est arrivé à contraindre pour atteindre ses objectifs. Très souvent par manque de légitimité ou de compétences. Il se retranche derrière sa position hiérarchique au moindre désaccord et à la moindre critique. Davantage craint qu'admiré, les membres de son équipe lui obéissent au doigt et à l'œil par peur. Bien entendu, ce type de management n'entraîne que mauvaise ambiance dans l'équipe, démotivation, turnover bien au-dessus de la norme, animosité, rébellion, burnout, etc. Ce qui ne fait qu'augmenter la tyrannie de la tête.

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Il a conscience de ne pas tout savoir sur tout et partage volontiers les responsabilités. A l'extrême, ce type de management participatif peut entraîner un certain bazar et passer pour un manque d'autorité dans un service, car certaines personnalités peuvent se trouver désarçonnées à l'idée de ne pas avoir de leader clairement défini. Le leader bienveillant: un peu comme un parent pour ses enfants, ce manager exerce une certaine autorité sur ses troupes en montrant avant tout l'exemple. Autorité et management francais. Il dessine un cadre clair et bienveillant pour son équipe, asseyant son autorité sur ses compétences en gestion de l'humain et sa capacité à prendre les bonnes décisions tout en communiquant avec ses troupes. Il a instauré un système de feedback grâce auquel chacun des membres de son équipe se sent libre d'exprimer ses idées, remarques, etc. Ce type de management est celui qui fonctionne au sein d'un large panel d'organisation tous secteurs confondus. Le despote autoritaire (si si... ça existe encore! ): c'est L'exemple - extrême - incarné de la non-autorité!

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Connaître les différents styles de management et de leadership les 4 styles de management, adapter son style de management aux personnes et aux situations, développer sa vision. Développer ses Soft Skills (compétences comportementales et relationnelles) prendre du recul, gérer ses émotions et son stress, développer sa capacité à convaincre, gérer les conflits. Trois formes d'exercice de l'autorité en management - Manufacture des Equipes. Développer son écoute, savoir clarifier les attentes réciproques identifier les attentes et besoins des équipes et de sa hiérarchie. Plan d'action Méthodes pédagogiques Alternance de théorie et de mises en pratique, analyse de situations et de pratiques, étude de cas à partir de situations réelles, Chaque fin de journée se terminera par un plan d'action dégageant 2/3 axes de progrès.

L'autorité est aussi une question d'animation. Il faut savoir exercer son autorité quand elle ne va pas de soi et inversement. Prenons un exemple: si vous êtes un directeur industriel et que vous vous adressez à un opérateur, cela ne sert à rien d'être autoritaire car votre fonction vous donne, dans le rapport bilatéral, une autorité évidente, le doublon pourrait même porter préjudice et vous donner une image d'autocrate. Mais si vous êtes un jeune manager arrivant dans une équipe expérimentée, l'autorité doit s'exercer pour que votre référence, en tant que manager, s'installe. L'autorité demande donc une prise de conscience, quelques outils simple et surtout de l'intelligence relationnelle. Bien loin des clichés donc.