"La Revanche Du Rameur", Fable Managériale Par Dominique Dupagne - Sauvons L'université !
Au bout d'une heure de course les professionnels ont parcouru 12 kilomètres, il est donc décidé de les pénaliser pour dépassement de l'objectif en leur attribuant une embarcation prenant l'eau de toute part… Moralité "alsacienne" Plus tu rames moins vite, moins tu avances plus doucement. Président de la FNAP
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L'équipe universitaire arrivait cette fois avec trois heures d'avance sur l'équipe énarque. Les conclusions furent effroyables: 1 - dans un but évident de déstabilisation spéculative, l'équipe universitaire avait opté pour la formation traditionnelle: un chef d'équipe et dix rameurs... 2 - l'équipe énarque avait introduit une formation avant-gardiste: un chef d'équipe, deux consultants "Qualité", un auditeur en empowerment, un superviseur de downsizing, un analyste de procédure, une technologue, un contrôleur, un chef de section, un technicien chronomètre, un rameur. Fable des rameurs 5. Après plusieurs jours d'épuisantes réunions et autant de séances de brainstorming, le Comité décidait de punir le rameur en lui supprimant sa bourse d'étude et en le radiant de l'cole, dont la Grandeur et la Réputation risquaient de se voir ternies par une telle incompétence. Lors de la réunion de clôture, le Comité, appuyé par tout le corps enseignant statuait: - Pour le prochain challenge, nous engagerons un nouveau rameur, mais par le biais d'un contrat d' Outsourcing, de manière à éviter toute friction syndicale et à esquiver tout contrat de travail - et les charges sociales qui en découlent - éléments qui, sans aucun doute ont jusque là dégradé l'efficacité et la productivité de nos ressources.
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Les chroniques rapportent que dans la seconde partie du XXe siècle, aurait eu lieu une compétition d'aviron entre l'équipe de l'ENA et celle d'une petite université de provInce. Les rameurs de la petite université brillèrent dès le départ et arrivèrent avec une heure d'avance sur l'équipe énarque... De retour dans les locaux de l'ENA, le Comité de Consultation se réunit pour analyser les raisons d'un résultat si imprévu et déconcertant. Les conclusions firent apparaître que: I - L'équipe universitaire était formée d'un chef d'équipe et de dix rameurs... 2 - L'équipe de l'ENA, elle, était composée d'un rameur et de dix chefs d'équipe. La fable du rameur et des barreurs. Ces éléments furent portés à la Sphère de Planification Stratégique pour l'année suivante et une réforme fut envisagée dont les répercussions se feraient sentir à tous les niveaux de la délégation. Un an plus tard, à l'occasion de la nouvelle compétition, l'équipe Universitaire reprenait une incroyable avance. Cette fois, l'équipe énarque arrivait avec deux heures de retard...
Ou Comment survivre aux hiérarchies et autorités dites « compétentes », aux normes établies, aux conventions, à la productivité, à la rentabilité et aux mâles dominants, … Deux universités ont pour habitude de se confronter annuellement dans une compétition d'aviron. Le doyen de l'université A, qui a perdu les deux confrontations précédentes contre l'université B, décide d'appliquer à son équipe les techniques managériales modernes enseignées dans son établissement. Il débloque un budget conséquent pour ce projet et fait appel au cabinet de conseil Mc Delsen fondé par d'anciens élèves. Les deux équipes s'entraînent dur, mais l'équipe A est réorganisée à la lumière des méthodes de management modernes. L'heure de la course arrive enfin, malheureusement, le bateau A perd avec un kilomètre de retard sur l'équipe B. Le doyen de l'université A et les consultants de Mc Delsen en sont très affectés. LA FABLE DU RAMEUR ET DES BARREURS Une équipe ... - APIMA. Ils se réunissent pour rechercher les causes de cet échec. Une mission d'audit composée de seniors managers est constituée.