La Rationalisation Des Achats
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La Rationalisation Des Achats De
La rationalisation des achats, un obstacle à l'innovation des grandes entreprises Le médiateur des relations interentreprises industrielles et de la sous-traitance (! ) Jean-Claude Vollot vient de dénoncer dans un entretien aux Echos le pillage des PMI par les grandes entreprises. On sait depuis longtemps que l'attitude des grandes entreprises françaises vis-à-vis des petites est l'une des causes de la faiblesse du tissu industriel français en PME/PMI, et le constat du médiateur ne fait que renforcer ce diagnostic. La rationalisation des achats d. Sans même aborder des pratiques prédatrices, il est important que mentionner la rationalisation des achats des grandes entreprises comme un exemple typique des effets pervers que peut avoir une « bonne » gestion sur la capacité d'une entreprise à innover. En période de crise, il est normal qu'une entreprise cherche à optimiser ses achats pour réduire ses coûts. On observe donc une implication plus forte des services achats, une pression plus forte sur les prix, et très souvent une diminution du nombre de fournisseurs, car il est bien évidemment plus efficace de gérer quelques fournisseurs de niveau 1 qu'une myriade de petits fournisseurs.
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Ainsi, il est possible de regrouper chez le fournisseur en question des gros volumes d'achats. En gérant correctement la rationalisation du panel, l'entreprise réalise des bénéfices. Pour les gains immédiats, elle négocie par rapport au volume d'achats. La rationalisation des achats d’armes. Les coûts administratifs de gestion disparaissent. Sur du plus long terme, la réduction est un bon indicateur de renforcement des liens entre les acteurs concernés. La méthode ABC ou Activity Based Costing La méthode ABC distingue trois catégories d'achats comme: 80% d'achats pour 20% de fournisseurs 15% d'achats pour 20% de fournisseurs 5% d'achat pour 60% de fournisseurs C'est à partir de ces bases que les directions achats identifient les produits les moins retenus pour les 2 dernières années et ainsi, éliminer les premiers fournisseurs. Quels intérêts de rationaliser le panel fournisseur? L'intérêt de rationaliser le panel fournisseur sert les entreprises pour la coopération efficiente et la compétition positive. La compétition met ainsi les fournisseurs en concurrence et la coopération leur permet de s'adapter à un changement du process achat.
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Ces gains bien qu'immédiats ne sont pas les plus intéressants. Des gains à moyen terme Chacun sait que la gestion d'un fournisseur entraîne un coût annuel important. Ce coût comprend: La gestion comptable La gestion informatique La gestion logistique Les audits… Or, la réduction du panel permet une simplification des processus associés. Des gains à plus long terme Ces gains sont très difficilement quantifiables, car très aléatoires. La rationalisation des achats de. Nous pouvons tout de même évoquer une meilleure m aîtrise de la qualité, une relation plus aboutie avec chacun des fournisseurs, une gestion des stocks optimisée et un risque maîtrisé. 2 – Les risques Le manque de communication Le pilotage occupe une grande partie du temps. Aussi est-il extrêmement important de savoir communiquer, pour légitimer son travail, faire adhérer les interlocuteurs et justifier sa présence. À ce titre, deux points sont essentiels: ✅ Il faut être présent sur les sites de production, s'assurer sur le terrain que les nouveaux fournisseurs en place mettent en œuvre une qualité de produits et de services au moins équivalente à la situation précédente (dans le cas contraire, réagir rapidement).
Vous souhaitez développer votre entreprise de façon pérenne dans le temps tout en générant des bénéfices? La gestion des achats est au coeur du fonctionnement de votre société, car sans achat, point de vente. Grâce à une rationalisation efficace de vos achats, vous pourrez assurer votre production dans la durée, et faire des économies (moyenne constatée de 10 à 20% la première année). La rationalisation des achats, un obstacle à l’innovation des grandes entreprises | Philippe Silberzahn. Une vision globale sur vos achats Par la mise en place de techniques adaptées à vos besoins, ACCEE vous aide à disposer d'une vue globale sur l'ensemble de vos achats à l'année. Par ces techniques simples à mettre en place: Vous optimisez vos prix d'achat dans les domaines administratifs, de fonctionnement ou d'achat de matières premières. Ayez une vue exhaustive des produits et services achetés par votre entreprise et ses différents services. Vous mettez au point des partenariats avec vos fournisseurs vous permettant de tirer le meilleur parti d'offres tarifaires. De trop nombreuses entreprises oublient d'associer leurs fournisseurs dans leurs démarches d'optimisation des coûts.