Les Limites De La Comptabilité Analytique D Exploitation
La comptabilité financière souffre des limitations suivantes qui ont été responsables de l'émergence de la comptabilité analytique et de la comptabilité de gestion: 1. La comptabilité financière ne fournit pas d'informations détaillées sur les coûts pour différents départements, processus, produits et emplois dans les divisions de production. De même, les données de coûts séparées ne sont pas disponibles pour différents services et fonctions de la division administration. Les limites de la comptabilité analytique. La direction peut avoir besoin d'informations sur différents produits, territoires de vente et activités de vente, qui ne figurent pas non plus dans la comptabilité financière. 2. La comptabilité financière ne met pas en place un système adéquat de contrôle des matières et des fournitures. Sans aucun doute, si le matériel et les fournitures ne sont pas contrôlés par une entreprise de fabrication, ils entraîneront des pertes résultant d'un détournement, d'une mauvaise utilisation, de rebuts, de pièces défectueuses, etc.
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Dans le cas de notre société exemple DEMO, son activité de grande distribution en magasin sur tout le territoire l'oblige à analyser chaque magasin mais aussi chaque rayon et chaque gamme de produit. Ainsi, les éléments constitutifs seront MAGASIN, RAYON et GAMME. La situation financière est ainsi analysée suivant plusieurs axes. Une fois chaque élément constitutif indiqué, les valeurs sont saisies sans limite. Dans le cas de DEMO, il y aura des villes comme Cannes ou Paris, et idem pour les rayons et les gammes. Les limites de la comptabilité analytique i description axiomatique. Un outil de gestion va générer toutes les combinaisons possibles des éléments constitutifs créés. C'est la génération automatique des sections. Vous pouvez définir celles qui seront effectivement opérationnelles. En plus des éditions classiques qui intègrent les filtres par section et poste analytique, le découpage des sections permet d'analyser par élément constitutif de section. Dans l'exemple de notre dossier DEMO, on peut faire des analyses par magasin, par rayon ou par gamme de produits.
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On peut ainsi obtenir un Grand livre pour chaque magasin, peu importe les rayons et les gammes. Les comptes analytiques sont ainsi maîtrisés. Double analytique pour les experts L'option est complétée par une seconde analytique, dépendante ou non de la première. Elle est basée sur des sections 2 et une ventilation automatique des écritures. Dans la saisie des paramètres généraux, l'option « Gestion d'une comptabilité analytique 2 » permet d'accéder aux fonctions suivantes: Paramétrage du vocabulaire: Définition de la terminologie pour les sections 2. Saisie des sections 2. Saisie des clés de répartitions 2. Gestion des ventilations par correspondance entre les codes sections 1 et sections 2 (ou clés 2). Ventilation automatique des écritures. Edition grand-livre, balance et journaux analytique 2. Les limites de la comptabilité analytique officiel. Consultation des pièces: ajout d'un onglet Analytique 2. L'analytique intégré à la gestion commerciale Oxygène Chaque entreprise a ses propres besoins. Pour les grandes entreprises, la comptabilité financière s'appuie sur un système rodé de l'analytique.
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Par ailleurs, ce même coût peut dépendre non seulement du propre niveau d'activité de l'atelier A, mais également de celui des ateliers voisins: c'est l'effet des ventilations de charges indirectes telles que frais d'entretien, de gestion de personnel ou des bâtiments, etc., qui sont généralement imputées aux coûts de production selon des critères liés aux niveaux d'activité respectifs des ateliers de production (par exemple au prorata des charges directes, supposées variables, de chaque atelier, ou encore des seules charges directes de main d'œuvre. Le coût unitaire de production n'est donc pas « fidèle » puisqu'à deux situations identiques de l'atelier A peuvent correspondre deux valeurs différentes de ce coût. Coûts complets et décision Lorsque se pose le problème de cesser, de diminuer, de maintenir ou d'accroître une production, par exemple celui de sous-traiter, ou encore celui d'accepter ou de refuser une ristourne demandée par un client, la tentation est grande de se livrer à la comparaison entre coûts de revient et prix de vente pour savoir si telle ou telle vente ou fabrication est « rentable ».
- Certaines activités s'accompagnent d'une dégradation de l'environnement (pollution, bruit, déforestation) ou d'une augmentation des accidents de la route; le PIB enregistre, en effet, toutes les activités marchandes même, si elles détruisent les ressources naturelles ou tuent des individus. Comptabilité financière : objectifs et limites à connaître. - Le PIB retient seulement les activités créatrices de richesses monétaires, même celles qui sont loin de correspondre à un bien-être supplémentaire. Enfin, le PIB ne reflète pas de manière fidèle le volume et la valeur des richesses produites par l'économie: multiplication des différents intervenants dans le calcul du PIB qui disposent des techniques et indicateurs différents, les sources d'information ne sont pas toujours fiables et ne prenait pas en considération certains biens ou services qu'il ne considérait pas comme étant une production marchande. Le plus flagrant est celui des actifs dits incorporels. 4-2 De nouveaux outils pour la mesure du bien être Les indicateurs permettant de mesurer la richesse à la fois matérielle et immatérielle d'un pays et qui peuvent constituer une alternative aux indicateurs actuels sont: v PIB vert: Des économistes ont pensé à mesurer un PIB vert, pour lequel serait soustrait du PIB conventionnel la valeur de la baisse du stock de ressources naturelles.