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Ce n'est pas, pour le dirigeant d'entreprise, une perte de leadership: ce n'est pas un partage mais une adjonction de nouveaux leaderships. Etayer l'histoire avec des données: Le futur est par nature déjà suffisamment incertain pour ne pas créer la panique au sein de la direction financière de l'entreprise en lançant des plans sur la comète... sans rien derrière. c'est à dire sans données venant appuyer, légitimer, et en fin de compte motiver les plus rationnels des collaborateurs et acteurs de l'entreprise. Une vision est une aventure. Si on part à l'aventure seul, on peut le faire sans carte, sans éléments de repérage précis: après tout, cela n'engage que nous! Mais lorsqu'il s'agit d'une entreprise, de son écosystème, accompagner ce grand voyage de données est indispensable pour ne pas se retrouver tout seul au bout de quelques kilomètres. Connecter la vision à une dimension clients: Quand on parle d'être trendy, ce n'est pas uniquement être dans l'air du temps global. C'est aussi et surtout être à l'affût des nouvelles tendances ou attentes des clients.

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Présentez l'histoire de votre entreprise. Montrez aux lecteurs la manière dont votre société a évolué en fournissant un bref historique chronologique. Racontez comment elle a vu le jour ainsi que les changements survenus et le développement commercial réalisé à ce jour. Pourquoi raconter l'histoire de votre entreprise? Pour que vos clients et vos partenaires connaissent mieux votre entreprise, racontez-leur l'histoire de ceux qui la font et les valeurs qui les portent. Pourquoi? Présenter votre entreprise comme une entité vivante, dotée d'une histoire propre. Mettre en lumière ce qui la rend unique. Brosser le portrait d'un système dynamique, évolutif. Comment bien présenter votre entreprise? La communication est le meilleur outil pour vendre votre travail mais cela se prépare en amont. Pour bien présenter votre entreprise le meilleur moyen est de répondre à 5 questions qui vous permettront d' aborder tous les différents aspects de votre société. Quoi? Quelle est l'histoire de l'entreprise?

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Faire connaître les valeurs qui président à sa gestion. Favoriser la cohésion au sein des équipes déjà en place. Faciliter la bonne intégration des nouveaux collaborateurs, autour d'un projet et d'objectifs communs. La biographie d'entreprise repose avant tout sur des entretiens, au cours desquels sont recueillis les témoignages de toutes les personnes désignées par le ou les dirigeants de l'entreprise: fondateur(s), dirigeant(s), salariés, anciens dirigeants et collaborateurs, clients, fournisseurs, … Suivant les besoins, les entretiens se déroulent au siège de l'entreprise, ou en d'autres lieux. La validation des feuillets produits au fil des séances s'effectue en deux temps: par le narrateur d'abord, par la ou les personnes représentant l'entreprise cliente ensuite. La rédaction peut s'enrichir d'archives, mises à la disposition du biographe par l'entreprise cliente. On souligne ainsi le lien de l'entreprise avec la région où elle est implantée, son évolution dans un contexte historique donné, sa capacité d'adaptation face aux évolutions techniques, sa pérennité enfin.

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Si on s'engage dans une nouvelle vision, c'est bien entendu parce que l'orientation actuelle de l'entreprise n'est pas ou plus en phase avec l'histoire que souhaitent vivre les clients. Encore faut-il que cette nouvelle vision de poursuive pas dans la voie de ce déphasage. N'oublions pas que le véritable héros de l'histoire que vit l'entreprise est et devra toujours rester le client, personnage n°1 de cette histoire, quel que soit le statut de tous les autres acteurs de son environnement. On ne se lance donc pas dans une vision pour se faire plaisir, pour donner du sens à sa vie en tant que dirigeant et leader mais pour donner plus de sens à l'histoire commune vécue par les clients avec l'entreprise. Transformer la vision en offre concrète: Une vision, ce n'est pas un concept. Les visions qui en restent à ce stade sont condamnées à devenir ce que l'on a appelé autrefois des projets d'entreprise ou des chartes d'engagement de ceci ou de cela. C'est à dire: des mots sur un bout de papier encadré au mur.

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Ce récit de l'histoire de votre entreprise est illustré de photographies de vos patrimoines techniques et de reproductions d'archives. Il raconte la création de votre entreprise et les différentes phases de son développement. Il montre en outre les enjeux techniques et économiques auxquels l'entreprise fut confrontée. De plus, les savoir-faire, les stratégies commerciales, les innovations, le rôle du dirigeant sont explicités. Nous vous fournissons également un support numérique contenant, outre ce texte, les écrits réalisés et les photographies des archives collectées. Seront donc joints les notes d'enquêtes, les références et transcription des archives consultées, les analyses architecturales, les études d'objets, etc) Conception du media final Selon vos besoins, ce média peut être une page de site Internet, un livre ou une brochure papier, une exposition dans vos locaux, un film, etc. Il nécessite l'intervention d'un prestataire technique avec lequel nous collaborons étroitement. Notre but est que la forme - livret, expo ou film - mette en valeur le fond: l'esprit d'entreprise, les choix stratégiques, les savoir-faire.

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C'est seulement à la mort de celui-ci qu'Albert Seitz commence à s'occuper du produit fini qu'est la laine d'acier. En 1987, une entreprise produisant des petites pièces tournées cherche un repreneur. Detlef Seitz reprend l'ensemble de la société avec tout son Personnel. La société Desei GmbH est créée, Detlef Seitz assurant les fonctions de gérant et d'associé. Pendant ce temps, Albert Seitz développe des machines à laine d'acier toujours plus perfectionnées, économiques et respectueuses de l'environnement. En 1990, la production de laine d'acier est passée d'une machine, initialement, à trois. L'expansion de la société Alsei Metallfaser GmbH rend un agrandissement des locaux inéluctable. Ainsi, la même année, un atelier de fabrication est construit sur un autre site, le siège social actuel de l'entreprise, à Friesenheim, et la production de laine d'acier est transférée. À peine 5 ans plus tard, cet atelier approvisionne déjà le marché avec 10 machines de production, dont deux spécialement équipées pour la fabrication de la laine d'acier inoxydable (pour des types de véhicules spéciaux).

Connaissance de l'entreprise: un rendez-vous au cours duquel vous nous présentez l'entreprise, ses métiers, les documents et outils anciens dont vous disposez ainsi que les collaborateurs à interviewer. Cette première étape doit nous permettre de bien connaître les métiers de l'entreprise. Nous pourrons alors détecter toutes les sources d'information disponibles. Recueil des données internes à l'entreprise. Nous scannons sur place vos archives d'entreprise. Nous réalisons les entretiens de collecte de la mémoire orale (enregistrés sur support audio). Nous photographions tous les édifices et objets patrimoniaux. Collecte des données dans les services d'archives: nous réalisons une recherche dans les archives de votre commune et aux Archives de votre département. Récolte des données sur le terrain. Cette étape concerne les entreprises dont les travaux et produits existent encore physiquement, par exemple les édifices et aménagements réalisés par les entreprises du bâtiment. Rédaction de la trame historique et livraison des données Il s'agit de rédiger le texte qui servira de base au(x) produit(s) fini(s).