Gestion Prévisionnelle Des Emplois Et Des Compétences : Avis De Abdelaziz Mouhajir, Directeur Des Ressources Humaines Du Groupe Renault Maroc - La Vie Éco
Le raisonnement du gestionnaire s'appuie donc sur des hypothèses qu'il suppose réalistes, mais il se doit alors de construire ou imaginer des outils de rectification des prévisions en temps réel. Oui, mais lesquels? L'anticipation est elle vraiment possible? Certains types de structures peuvent être empêchées de prévoir, d'autres, pour autant qu'elles le fassent, ne sont pas capables de préparer la riposte, d'anticiper la réaction. Le préalable à toute gestion prévisionnelle est la capacité dont dispose la structure à fidéliser les acteurs. Dès lors comment prévoir efficacement? D'autant que plus l'entreprise est grande plus les facteurs d'influence sur l'état des postes est importante. D'autre part il ne faut pas perdre de vue l'influence des facteurs externes. La gpec au maroc de. La GPEC reste donc une projection hypothétique et subjective. Comme tout projet, elle est une destination idéale, un projet objectif, à ne pas confondre avec le projet-voyage, le projet -procédure. Les deux étant soumis à des hypothèses qui ne sont pas toutes maîtrisables.
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Il s'agit d'une démarche pérenne qui consiste à piloter les RH par les compétences. L'objectif pour l'entreprise est de mieux anticiper les besoins en ressources et compétences, garantir ses besoins immédiats et mieux se préparer pour demain. Et pour le collaborateur, devenir «acteur» de son évolution de carrière au sein de l'entreprise et construire et piloter son projet professionnel. Ainsi, le groupe veille à assurer le développement et l'évolution de chaque collaboratrice et collaborateur tout au long de sa carrière, et à favoriser sa mobilité et sa promotion. En plus des descriptifs de postes et des référentiels de compétences et des métiers, nous avons mis en place des outils spécifiques relatifs à la GPEC. La gpec au maroc en. L'objectif est que la démarche soit simple et facilement déployable à tous les niveaux. Ainsi, un catalogue des fonctions et un dispositif de classification des postes ont été mis en place. D'autre part, concernant les métiers de manufacturing, l'entreprise a mis en place une démarche unifiée et informatisée permettant d'analyser l'ensemble des emplois identifiés par métiers afin d'en ressortir les compétences critiques et sensibles.
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La loi laisse la possibilité qu'aucun accord ne soit signé à l'issue des négociations d'une GPEC. Résultats Page 4 Gpec Maroc | Etudier. Si les négociations sont infructueuses, les parties sont dans l'impossibilité d'établir un accord. Un procès-verbal dans lequel sont consignées les propositions respectives des parties et les mesures de GPEC que l'employeur entend appliquer unilatéralement doit alors être rédigé. À écouter aussi: [Podcast] Objectif Future of Work « La GPEC et l'apport de l'IA dans sa réalisation » avec Bertrand Martinot Crédits illustration: Découvrir nos autres Blog
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Cours: La démarche GPEC. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 4 Décembre 2012 • Cours • 1 047 Mots (5 Pages) • 1 243 Vues Page 1 sur 5 GPEC Une enquête menée par les cabinets Mundetis Competences et Invest RH auprès de 35 entreprises marocaines et 49 françaises a permis de dresser un panorama de la démarche GPEC. Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : Avis de Abdelaziz Mouhajir, Directeur des ressources humaines du Groupe Renault Maroc - La Vie éco. Au Maroc comme en France, l'employabilité, l'évaluation et la capitalisation des compétences sont les principaux objectifs de la GEPC. Au début, il y avait la gestion prévisionnelle des effectifs, la GPE. A l'époque, le souci majeur des entreprises était surtout quantitatif. La GPE s'exprimait en termes de qualification et de poste pour adapter le volume de main-d'œuvre aux besoins en période de croissance et de changements technologiques, mais dans un environnement assez stable. Au fil des années, et surtout après les chocs pétroliers et les crises financières, la démarche change d'orientation pour passer alors d'une gestion prévisionnelle des carrières (GPC) à une gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des carrières (GPPEC) ou une gestion préventive des emplois, des effectifs et des carrières (GPEEC) pour déboucher finalement sur la gestion prévisionnelle (ou anticipée) des emplois et des compétences (GPEC).
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Analyses des tendances de l'environnement de Sofitel: Une étude de l'environnement du Sofitel Agadir nous amène à analyser brièvement son environnement interne et externe pour pouvoir cerner sa problématique. 1-Etude de l'environnement externe: Opportunités et Menaces: Cette première étape de l'analyse concerne les éléments intangibles de l'environnement, c'est-à-dire ceux qui ne pouvant pas être modifiés, s'imposent à l'entreprise. Cette analyse repose sur l'étude des univers sur lesquels évolue l'entreprise (demande, offre, influences). La gpec au maroc gratuit. Aujourd'hui les ambitions de Sofitel se placent à un niveau très élevé. Sachant que dans l'hôtellerie, la qualité du service offert repose sur le professionnalisme et la motivation, le PDG du groupe Accor (Marc THEPOT) a clairement défini une stratégie visant la modernisation, l'implication de tous ses collaborateurs auxquels il affecte les ressources nécessaires pour relever le défi et atteindre les objectifs à savoir: Appropriation des valeurs du groupe à tous les collaborateurs et ces valeurs doivent être la toile de fond de tout développement.
Cette étape primordiale permettra de définir un plan d'actions. Déterminer un plan d'actions: pour répondre aux besoins ressources humaines à court et moyen terme, un plan d'action est défini. Evaluation professionnelle, actions de formations, recrutement externe et mobilité interne, sont autant de leviers RH à actionner. Mettre en place une GPEC: la démarche GPEC est déployée à travers l'entreprise via les actions de développement RH définis préalablement. Evaluer le ROI: un bilan doit être dressé afin d'évaluer les résultats de la démarche GPEC. "Présentation" | RSO au Maroc. Ils nous ont fait confiance!