La Roue De Hudson
Tout commence par une perte, une rupture avec l'harmonie de l'individu. Il y a alors perte d'énergie, indécision. Une lassitude, un déni. C'est également un début d'engagement dans le cycle du deuil. La roue de Hudson intègre le cycle du deuil. Revenons sur les étapes du deuil avant de continuer dans la roue de Hudson. La psychiatre Elisabeth Kübler-Ross a élaboré dans les années 60 la théorie des 5 étapes du deuil, auxquelles seraient successivement confrontés ceux qui subissent une perte: le déni, la colère, la négociation, la dépression et, enfin, l'acceptation. Choc et déni Passée une courte phase où la personne endeuillée est comme submergée par l'annonce de la disparition de l'autre – perte plus brutale encore lorsqu'elle n'était pas prévisible – qui la laisse sans émotion apparente, comme en état de sidération, survient le déni. Réaction temporairement salvatrice à une douleur insurmontable, le déni est la négation de faits qui se sont pourtant produits mais impossibles à intégrer.
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DES PARTICIPANTS TEMOIGNENT Un énorme merci pour votre générosité à transmettre. Cette générosité se retrouve immédiatement dans la qualité et le contenu du syllabus. C'est une vraie bible qui m'accompagne et me structure au cours de chaque coaching. C'est la formation la plus concrète et pratique que j'ai faite jusqu'à présent, pour chaque étape de la roue d'Hudson: des outils concrets et les postures adéquates à adopter en tant que coach, le tout illustré par des exemples, démos et exercices pratiques. A recommander sans hésitation! Catherine Claes Formidable atelier pour tous les coachs voulant accompagner au plus juste le changement personnel et professionnel de leurs clients. Transmission d'outils riches et variés! Noëlle Vonthron - Coach Même si je vous ai déjà communiqué mon enthousiasme à l'issue de la formation, je voudrais rajouter, avec le recul, que j'ai utilisé systématiquement certains modèles dans mes séances de coaching que je trouve vraiment utiles et précieux et que je continue à m'en approprier d'autres.
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Le but est de lui permettre de s'améliorer en utilisant ses propres ressources. Elle est devenue un outil de communication indispensable et une thérapie moderne efficace pour les thérapeutes, dirigeants, éducateurs ou encore psychologues. Elle mobilise un certain nombre de moyens comme la visualisation, le rêve éveillé, l'hypnose, la gymnastique cérébrale, ou encore le travail sensoriel pour aider l'individu à atteindre ses objectifs. Elle est aussi utilisée comme support ou outil lors des séminaires ou d'une formation programmation neuro linguistique en entreprise. Pour les recruteurs, elle permet d'analyser la personnalité et le comportement du candidat, alors qu'elle permettra aux managers d'apprendre à mieux exprimer leurs idées de façon formelle à l'occasion d'un coaching professionnel. En clair, il s'agit des techniques de communication et d'amélioration de sa personnalité, construites autour des réactions individuelles. Elle implique un certain nombre d'outils comme la roue de Hudson ou encore la pyramide de Dilts subdivisée en 6 niveaux logiques.
Pour ma part, j'ai beaucoup apprécié le fait que la formation soit dense, qu'il y ait beaucoup de matière; c'est aussi ce qui la rend passionnante. On repart avec une "bible" à laquelle on peut se référer en fonction des cas et qu'on assimile par la suite en pratiquant. Et enfin, j'ai aimé votre générosité; on sent que vous avez partagé vos expériences, vos outils et votre temps avec beaucoup d'amour du métier et ça se sent. Bravo et bonne continuation à ce programme de qualité. Charlotte Marchal - Coach Mon activité professionnelle consiste à préparer et accompagner les seniors au passage à la retraite. Cette transition est l'une des plus stressantes de la vie. J'ai trouvé dans la formation sur les transitions de vie les outils nécessaires pour exercer au mieux mon activité. L'apport de la formation ne s'arrête pas là. Cette dernière est ponctuée de toute une série d'exercices très faciles à mettre en pratique. Régulièrement les formateurs mettent l'accent sur la posture du coach. Il est en effet important de ne pas banaliser le changement.