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Il ouvre un petit magasin dans le célèbre quartier du Parc Monceau, à l'angle des Boulevards Malesherbes et de Courcelles. C'est alors que lui vint une idée révolutionnaire: démocratiser la vente des fleurs et des plantes en les proposant en libre-service. A partir de 1998, l'enseigne se développe avec l'arrivée du petits fils du fondateur Laurent Amar, à la tête de l'entreprise. Monceau Fleurs devient alors, un réseau de franchises. De nouveaux objectifs rentrent donc en jeu. Laurent Amar lance la nouvelle enseigne Happy, concept low-cost et décide de lancer un nouveau canal de distribution avec la mise en place du site internet marchand dans le but d'élargir sa ETUDE DE CAS MONCEAU FLEURS 6180 mots | 25 pages CAS MONCEAU Analysez le cas du groupe Monceau Fleurs, vous effectuerez un diagnostic externe du secteur d'activité. Vous expliciterez votre démarche qui doit aboutir sur des recommandations en matière de choix de cette dernière pour l'entreprise. Cas monceau fleurs corrigé 2018. Il vous est demandé de rédiger une véritable note de synthèse et non de paraphraser le texte.
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Le site de référence des cas pédagogiques en gestion CATALOGUE / Logistique / Distribution Cas Monceau fleurs auteur(s): Odile CHANUT, Jacques BOULAY Eclosion d'un réseau de distribution via la franchise Ce cas porte sur la franchise. La franchise est ici abordée à la fois sous l'angle d'une stratégie de croissance et comme un mode de distribution qui permet de se développer au plan national et international. Le groupe retenu – Monceau Fleurs – présente la particularité d'avoir développé différentes marques-enseignes qui correspondent chacune à un segment particulier de clientèle. Cas pédagogique : Monceau Fleurs ou « l'éclosion d'un réseau de distribution via la franchise » | Centre de recherche sur le transport et la logistique. La démarche marketing détaillée permet d'appréhender les orientations stratégiques retenues pour y parvenir, suggérant l'importance de la logistique comme facteur clé de succès de l'ensemble. Infos Complémentaires Objectifs: Thèmes et outils mobilisés: - Réseau de franchise - Affiliation Durée d'administration: - Nombre de pages: Enoncé 12 p. / Corrigé 6 p. © 2009-2022 - Cas Store - Tous droits réservés - Réalisation du site Internet: téïcée - Informations légales - Contact - Dernière mise à jour le lundi 21 septembre 2020
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5299 mots 22 pages Groupe 2 Stratégie Qualité Etude de cas: Groupe Monceau Fleurs Mr Porhel SOMMAIRE I- Identification du groupe Monceau Fleurs………………................... 1 II- Diagnostic stratégique …………………………................................ 4 A) Diagnostic business externe………………………………... 4 1) L'offre……………………………………………………………... ……… 4 2) La demande……………………………………………………….. ……… 5 3) Les forces de Porter………………………………………………….. ……... 7 B) Diagnostic business interne………………………………... 8 1) La chaine de valeur…………………………………………….. …………... 8 2) Les ressources corporelles et financières…………………………….. …………. 9 3) Ressources humaines……………………………………….. ………………. 11 4) Ressources immatérielles…………………………………….. Cas monceau fleurs corrigé sur. ……………… 11 5) Compétences de l'entreprise…………………………………... ………………11 6) Facteurs clé de succès……………………………………….. ……………… 12 IIIIVSWOT………………………………………………………........ 14 Les alternatives…………………………………………………... 15 Conclusion……………………………………………………………….. 17 Sources …………………………………………………………………... 18 I- Identité du groupe Monceau Fleurs • Historique C'est en 1965 que l'aventure Monceau Fleur commence lorsque Laurent Merlino, horticulteur niçois, vient s'installer à Paris.
Pour l'analyse des ressources on utilisera les enseignements d'Edith Penrose. Les ressources tangibles sont formées du réseau de magasins, d'une capacité d'endettement, les ressources intan-gibles d'une organisation et d'un savoir-faire ainsi que sur leur notoriété locale. Mais les compétences distinctives selon l'analyse d'Hamel et Prahalad, celles qui sont difficilement imitables, représentant un supplément de valeur, sont le service liés à la vente, à savoir le conseil et les créations originales. 1 point Le développement de l'entreprise devrait donc passer par la mise en valeur du concept vente bien-service, par exemple par la franchise. Corrigé du cas Hémérocalles – STMG AG. 1 point On peut aussi passer en revue des possibilités de croissance interne ou externe en différenciant ces modalités de croissance. b) Recensez les besoins en ressources humaines découlant de la stratégie proposée. Une stratégie de différenciation suppose d'investir sur la compétence distinctive d'Hémérocalles ce qui nous ramène à la gestion du problème de ressources humaines.
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50 € Matière: wax 100% Motif: OISEAUX Longueur: 90 cm Style: Casual Couleurs: Multicolore Coupe: coupe droite Les petits plus: Robe droite décolleté coeur Saison: printemps été Conseils d'entretien: Lavage à 30° en machine (cycle modéré) ou à la main Pas de nettoyage à sec / pas de blanchiment Repassage doux Partager En savoir plus Voir les images
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