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A – Ecart sur prix B – Ecart sur quantité Conclusion Chapitre III: gestion budgétaire de la production Section 1: Prévisions de la production. I. 1 Etablissement du programme production: I. 1 Prise en considération d'une seule contrainte de production I. 2 Prise en considération de plusieurs contraintes Section II. Budgétisation des procédures. II. 1 répartition de la production dans le temps II. 1 hypothèse d'une production unique A) Production régulière dans le temps. B- Adaptation du rythme de production au rythme de vente II. 2 Hypothèse de productions multiples. II. 2 La valorisation de la production Chapitre 4: Gestion budgétaire des approvisionnements. Section I: La prévision des approvisionnements et la gestion des stocks I. 1 Les coûts engendrés par les stocks I. Les méthodes de gestion des stocks I. 1 Quelques définitions.. I. 2 Gestion des stocks en avenir certain (modèle de Wilson). Télécharger cours de controle gestion s6 pdf Avez-vous trouvé cette article utile?

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1 Les écarts sur charges variables II. 1 principes généraux II. 2 Analyse des écarts sur charges variables. A – Ecart sur quantité (E/Q) B – Ecart sur coût (E/C) II. 3 Les écarts sur coûts contenant des charges de structures II. 3. 1 calcul de l'écart global II. 2 Décomposition de l'écart global en 3 sous-écarts A – écart sur coût variable ou écart sur budget B – écart sur coûts fixes ou écart sur activité. C – Ecart sur rendement du travail Conclsion: Chapitre 2: gestion budgétaire des ventes Section 1: prévision des ventes. I. 1 Méthode de prévision des quantités vendues. I. 1 Méthodes qualitatives I. 2 Méthode quantitatives. I. 2 Prévision des frais de distribution. I. 1 Charges variables. I. 2 Charges fixes de distribution Section II: Budgétisation des ventes. II. 1 Le budget par période. II. 2 Budget par région II. 3 Budget par produit II. 4 Budget d'ensemble Section III: contrôle des ventes III. 1 Analyse de l'écart sur vente en écart sur volume et écart sur prix III. 2 Analyse des écarts sur marge.