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4 minutes de lecture Nicolas • 30 septembre 2019 Le SIRH est l'une des artères de l'organisation interne de l'entreprise. Avec la transformation digitale, les métiers des RH ont également mué. Désormais, c'est le SIRH qui se charge de l'automatisation de la plupart des tâches des ressources humaines et d'améliorer leur suivi. Une mise en place SIRH n'est toujours sans complications. Voici les 5 étapes clés à ne pas louper du projet SIRH dans votre société. 1. Définir le périmètre du projet La première étape consiste à réaliser un audit de ce qui est déjà en place au sein de l'entreprise comme les outils RH, les processus ainsi que les pratiques déjà applicables en gestion de projet. Avant de mettre en place le SIRH, vous devez vous assurer que tous les acteurs du projet puissent être mobilisés. Il est également primordial de connaître les attentes de tous collaborateurs de ce nouveau dispositif. Parce que le futur SIRH sera utilisé par l'ensemble des services (gestion des absences notamment), la pédagogie n'est pas de trop.
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En tant qu'Alternant(e) chef de projet réseau, vous contribuerez à la qualité...... Adopter les bonnes pratiques de gestion des infrastructures de manière à...... le secteur de la restauration rapide, recherche son futur Contrôleur de Gestion Sociale, rattaché/e au Responsable du pôle RH. Vos principales...... Recrute sans délai (par voie statutaire ou contractuelle) Un chargé de projets (F/H) Filière administrative ou technique - Catégorie A... CONSEIL DEPARTEMENTAL DU VAL DE MARNE... Finances / Comptabilité / Contrôle de gestion Types de métier complémentaires...... Intitulé du posteChef de projet Procédures Comptables H/FType de...... Pilotage sur la réalisation des projets de développement, qualification et...... Une expérience de 5 ans minimum en gestion de projet pluridisciplinaire (... Le Back-Office de la Gestion Financière est constitué de deux pôles: Le...... Juridiques. Dans le cadre du projet JAKARTA, qui consiste pour LCL à...... Détail de l'offre Poste proposé Gestionnaire Protection sociale F/H – Gestion du PNM Contrat(s) CDD;CDI Descriptif Gestionnaire... Hôpital Paul-Brousse AP-HP... charge de gérer un ou plusieurs projets motivés par un besoin de faisabilité...... d'étude ou d'essai, * De la gestion de la configuration des articles... 29k € a 34k €/an... Paris Est, recherche pour son client basé à Villejuif, un(e) Chargé(e) de gestion locative en CDI.
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Il bénéficie automatiquement des mises à jour effectuées par l'éditeur. Les données étant stockées chez lui, l'utilisateur est autonome dans la gestion de son logiciel RH. Les étapes de mise en œuvre d'un projet SIRH La décision de mise en place d'un SIRH n'est pas seulement une décision technique. Elle englobe une dimension stratégique qui impose aux entreprises de revoir leurs processus d'information et de communication en vue d'en optimiser l'efficacité. Avant de mettre en place un SIRH, plusieurs questions sont à se poser: Les processus RH à dématérialiser: La majeure partie des entreprises disposent d'un outil de gestion de la paie ou de l'administration du personnel. En revanche, qu'en est-il des processus de « développement du capital humain» comme la gestion des talents ou celle de la rémunération? Faut-il se doter d'un outil de pilotage des RH? Serait-il intéressant pour l'entreprise de décentraliser la gestion RH par la mise en place d'un portail collaborateur? L'architecture SIRH à mettre en place: applications Best of breed spécialisées dans un domaine ou ERP rassemblant les modules dans un logiciel RH unique?
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Il faut anticiper les évolutions au niveau organisationnel que ce soit pour la gestion des ressources humaines, la paie mais aussi l'administration jusqu'aux managers de votre entreprise. Afin que chaque personne impliquée dans la mise en place du projet SIRH respecte les besoins, le planning, le suivi et le budget. Quel logiciel SIRH choisir? Découvrez le comparatif! Quelles sont les personnes impliquées dans un projet SIRH? La mise en place d'un projet SIRH ne concerne pas seulement les équipes projet ou un DSI. Si c'est la direction qui décide et donne les moyens pour mettre en place un tel projet ce n'est pas forcément elle qui utilisera la solution derrière. Généralement nous pouvons citer la DRH, le responsable de paie, le responsable des ressources humaines, les collaborateurs, le chargé de recrutement dans les personnes concernées par ce projet SIRH. Chaque collaborateur impliqué dans le projet traite une multitude de données, cela va nécessiter l'implication de chacun afin de centraliser toutes les données comme par exemple la gestion de la paie, la gestion des talents, les notes de frais, les entretiens annuels… Quels sont les enjeux de la mise en place d'un projet SIRH?
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🎯 Un SIRH permet d'effectuer le suivi de chacune de ces tâches en temps réel et d' harmoniser les processus RH, notamment grâce à la centralisation des informations et des données. Il permet aussi de les traiter de façon collaborative et transparente, grâce à un portail RH, donnant un accès contrôlé aux différents services concernés, mais aussi aux collaborateurs. Automatisation des process et des tâches sans valeur ajoutée, par exemple, l'export automatique des informations saisies dans un module temps ou notes de frais, vers le module paie. Optimisation de la gestion des ressources humaines, grâce à la centralisation des informations et des données, les responsables ont une vision à 360° pour planifier, anticiper les besoins en recrutement, etc. Travail collaboratif et accès aux informations à distance, par exemple, la saisie simultanée de demandes de congés par les uns et d'heures travaillées par les autres pour une mise à jour du planning en temps réel. Amélioration du suivi RH, grâce aux fonctionnalités de reporting pour faciliter les prises de décision et détecter les faiblesses de l'entreprise.
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Nous sommes là pour vous accompagner dans la mise en œuvre de votre projet à travers l'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMOA). L'AMOA répond à un triple objectif: Piloter et cadrer vos projets RH, Concevoir et paramétrer votre SIRH, Accompagner et faciliter le changement. Sur tout ou partie de votre projet, nous vous accompagnons pour vous apporter la bonne expertise (pilotage, analyse, cadrage, recette, conduite du changement, …) au bon moment. Au sein de vos équipes, nous sommes le liant entre les parties prenantes du projet, Direction Générale, RH, IT, Finance, Managers, Collaborateurs.
Pour minimiser les réticences, vous ne devez pas hésiter à communiquer les bénéfices individuels et communs profitables à chacun des collaborateurs. Vous devenez votre propre ambassadeur. Pour minimiser les réticences, vous ne devez pas hésiter à communiquer les bénéfices individuels et communs profitables à chacun des collaborateurs.