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Connaissant leur travail mieux que quiconque, elles sont les mieux placées pour trouver les solutions et stopper les gaspillages. But: • Augmenter la productivité (production et qualité) et réduire les coûts de la non qualité et des gaspillages. • Améliorer L'organisation du travail par l'élaboration des nouveaux procédés. • Développer les compétences professionnelles et le savoir-faire par la formation continue et l'échange d'expériences. • Accroître l'adhésion du personnel et son degré d'engagement dans l'entreprise. • Améliorer la communication et les relations entre services et hiérarchies. Méthodologie: • Détecter et délimiter le problème. • Analyser les éléments du problème. • Rechercher les solutions possibles. • Définir les critères de choix. Cercle de qualité - 561 Mots | Etudier. • Classer les solutions possibles. • Choisir une solution. • Mettre en oeuvre la solution. • Standardiser la solution. Conditions de réussite: Certaines conditions doivent être remplies pour que ces cercles soient efficaces. Les cercles de qualité doivent être intégrés dans un véritable projet de gestion de la qualité et supposons: • Une volonté clairement exprimée de la direction.

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Compte Rendu: Cercle De Qualité. Recherche parmi 272 000+ dissertations Par • 23 Juin 2013 • 506 Mots (3 Pages) • 937 Vues Page 1 sur 3 LE CONCEPT DE LA QUALITE « La qualité d'un produit ou d'un service est son aptitude à satisfaire les besoins des utilisateurs » (AFNOR). Exposé sur les cercles de qualité le. Les trois dimensions de la qualité:  Qualité des produits et services pour faire face à la concurrence suite à la demande des consommateurs (sécurité, fiabilité)  Qualité de la vie au travail pour permettre le développement et l'épanouissement de la personne implication et motivation du personnel  Qualité de l'organisation pour assurer la cohérence des structures avec les objectifs dynamisation des actions COMPETITIVITE – PRODUCTIVITE - EFFICACITE 1) Qu'est ce que le cercle de qualité? Au sein d'une entreprise un groupe de personne (3 à 10 appartements à la même unité de travail) se réunit afin de délimiter les problèmes qui se posent, de les analyser et d'y apporter des solutions. Un certain nombre d'associations ont pris en charge le problème de la qualité en France: - Dès 1926 l'AFNOR (Association Française de Normalisation) est chargée de coordonner les travaux de normalisation et de diffuser les normes(ou spécifications techniques).

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Grâce à la démarche qualité, la qualité est promue à l'intérieur comme à l'extérieur de l'entreprise. Définition de la démarche qualité Adopter une démarche qualité Avant de mettre en place une démarche qualité, une entreprise doit avoir une politique qualité qui détermine les objectifs à atteindre en terme de production et de management. Maroc-Israël: Focus sur les solutions de gestion de l’eau | L'Economiste. Une fois cette politique qualité approuvée par la totalité des salariés, la démarche qualité est intégrée. La démarche qualité est l'ensemble des actions menées par une entreprise pour: améliorer la qualité et la gestion de la qualité, proposer de meilleurs produits, services ou prestations aux clients, faire évoluer les salariés. Mise en place de la démarche qualité L'intégration de la démarche qualité concerne tous les salariés: Les cadres et responsables ont le devoir de réorganiser leur service afin de mettre en place les directives dictées par la démarche qualité. Ils doivent tout faire pour atteindre les objectifs et satisfaire la clientèle. Les employés, de leur côté, doivent appliquer les directives afin que les objectifs de la démarche qualité soient atteints à court, moyen et long terme.

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Définition: intégration de la logique économique d'un bien ou d'un service à satisfaire un besoin d'un client dans des conditions de faisabilité technique de délais et de coûts compatibles avec les objectifs de rentabilité de l'entreprise. Aptitude «Une prestation commande » Source:…. Gestion de la qualité 1524 mots | 7 pages Qu'est-ce que la qualité? La première démarche organisée de la gestion de la qualité est due à l'américain R. L Jones qui mit au point dès 1924 à la Western Electric Company, une méthode pour assurer la qualité des produits. Cercle De Qualité - Compte Rendu - linaya. Ses collaborateurs ont eu ensuite un impact important sur la qualité au sein des entreprises: W. A Shewart est à l'origine de la carte de contrôle et Dodge et Romig définirent des méthodes statistiques d'échantillonnage sur lots et publièrent des tables qui sont toujours….

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Les objectifs doivent être clairement exprimés, les moyens et les ressources définis. Des indicateurs doivent permettre de suivre les progrès. Cette étape importante doit nous amener à poser les questions: - Quoi? Choix du sujet, observation de la situation actuelle. - Pourquoi? Analyser les causes. Exposé sur les cercles de qualité 1. - QOQC? Proposer des solutions. Etape 2 – Do: Faire: donner une suite par des actes au plan développé à l'étape précédente: les actions requises sont intégrées dans les tâches quotidiennes par les responsables de la section. Etape 3 – Check: Contrôler: contrôler les résultats de nos actions pour être certain que nous avons accompli ce que nous avons prévu. Le contrôle doit être réactif pour prévenir toute dérive. Etape 4 – Act: Agir: agir en apportant les changements nécessaires au plan pour mieux satisfaire le client et stabiliser ce qui donne de bons résultats. Le cercle PDCA crée une amélioration permanente dans le processus étendu et peut être utilisé pour gérer tout sous-processus. Présentation: D'origine japonaise le mot « Kaïsen » vient de « kaï: étudier et zen: améliorer ».

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