Facilitateur : Comment Devenir Facilitateur (Métier, Formation, Salaire) ? - L4M – Gestion Des Risques Libéral Pas

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Saturday, 3 August 2024

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Les points forts de la formation Nous prenons un soin particulier à pouvoir proposer un environnement de travail qualitatif et des outils en phase avec les pratiques professionnelles. Nos salles de formation sont climatisées et équipées de vidéo-projecteur HD. Et enfin sur chaque formation nous cherchons à proposer en permanence les conditions et les outils optimum pour travailler. Pas de machine? Pas de soucis! Vous n'avez pas de machines pour travailler efficacement en formation? Pas de soucis, on vous en prête une pendant toute la durée de la formation, vous pouvez même travailler à la maison avec. Aux petits soins pour nos étudiants! Ewelina MORIN Consultante et accompagnatrice en Webmarketing et Communication Céline GENESTE Infographiste, designer web et fab manager. Référente de formation Ceux qui l'ont vécu en parlent le mieux... Ce sera notre première session de la formation Facilitateurs Tiers Lieux, nous n'avons donc pas de chiffres à clés à vous présenter. 🗓️ Ouvert à l'alternance Du 20 juin 2022 au 8 septembre 2023 35h / semaine 777h de cours / 1141h de période en entreprise (base contrat d'apprentissage 14 mois) 56% présentiel / 44% téléprésentiel Regroupement présentiel sur le Campus de Tours Modalités de financement: 16 places accessibles en contrat d'apprentissage ou contrat de professionnalisation Tarif: 9700€ - Le tarif est donné à titre indicatif et peut varier en fonction du mode de financement de la formation.

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Etienne, Manager dans une collectivité territoriale Facilitateur de l'Intelligence Collective, c'est tout un parcours qui permet d'avoir une véritable évolution identitaire dans sa posture de manager. Nous ne nous contentons pas de simplement suivre la formation, nous la ressentons, nous la vivons! Le "jonglage" entre les apports théoriques, l'appropriation des apports et l'expérimentation en fait une formation apprenante et riche. Riche par les échanges, par les liens mais aussi par l'ouverture et la découverte. Mais FIC c'est aussi un réseau qui grandit. Les liens créés durant ces 10 mois forgent de solides relations entre les anciens diplômés, les parrains de chaque promo et les membres de sa promo. Cette expérience FIC nous donne envie de garder contact pour continuer de partager et d'expérimenter nos pratiques. Sophie, Cadre Supérieur de Santé Portrait formateur Laurence Laÿ C'est une praticienne expérimentée du coaching et de la formation. Systémicienne dans l'âme, Laurence a développé une expertise dans l'accompagnement du changement par l'apprentissage.

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Pour ceux qui souhaitent se former à des techniques de facilitation, de façon générale, un bon point d'entrée est la formation dispensée par Formapart, la référence en matière de facilitation. J'espère que cet article vous aura permis de mieux comprendre mon métier de facilitateur, et de mon parcours dans ce rôle. S'il vous reste des questions, je serais ravie d'y répondre en commentaires de cet article. Pour être notifié directement par mail le vendredi de la parution d'un nouvel article, vous pouvez vous inscrire à la newsletter de DevCo. A bientôt, Antonella Facilitatrice de développement entrepreneurial à impact Avec DevCo, je contribue à la pérennisation et à l'accélération du développement des entreprises à impact positif. Ces articles de blog vous permettent de trouver de l'inspiration pour développer votre état d'esprit entrepreneurial, et des bons plans pour développer votre entreprise. Découvrez comment l'intelligence collective va booster votre entreprise Indiquez vos coordonnées ci-dessous pour recevoir le livre blanc gratuitement directement dans votre boite mail

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Ce parcours vous permet de maîtriser et utiliser à bon escient les différentes compétences, approches et méthodes pour: Faciliter l'alignement et l'engagement autour d'une vision. Soutenir les enjeux et projets stratégiques par un accompagnement innovant. Faciliter et dynamiser les chantiers transversaux dans les organisations. Réduire les phénomènes de résistance au changement. Développer la collaboration dans les organisations. Contribuer à développer une culture collaborative au sein des équipes. Accroître le sens de l'initiative et de la responsabilisation au sein des équipes. Améliorer significativement l'efficacité et l'impact des réunions de travail. Les + du parcours En plus des 6 modules en présentiel, vous aurez accès à: Un 7e module composé de 4 sessions de de 2h30 de Facilitation à distance Une certification Formapart Un coaching individuel L'appartenance à un groupe de pairs « En tant que formatrice et coach, je construis pour et avec mes interlocuteurs les dispositifs correspondant au sujet qu'ils souhaitent traiter.

Les dispositifs doivent aujourd'hui être lisibles et identifiés par les utilisateurs professionnels. Dès lors qu'une situation a été déterminée comme complexe, il faut pouvoir graduer les interventions et les moyens avec le plus d'agilité possible et une capacité à innover afin de trouver des réponses aux situations difficiles. L'intérêt est donc manifeste pour les bénéficiaires également. C'est le cas aussi du côté de l'ARS, des financeurs et des tutelles. Là où ils avaient auparavant plusieurs interlocuteurs, il n'y en a plus qu'un. C'est intéressant pour l'harmonisation des pratiques et des suivis d'indicateurs. Enfin, certains territoires sont historiquement dynamiques dans l'appui et la concertation, d'autres un peu moins. Avec un DAC sur chaque territoire, nous recherchons une équité dans le service rendu. Le DAC est une entité unique mais aussi plurielle car composée de plusieurs entités bien marquées. Comment relever le défi de la coordination au sein même du dispositif? Ce défi est fondamental.

Afin de parer à ces risques, un gouvernement est autorisé à créer des structures, des procédés et des systèmes qui, à leur tour, génèrent ce qu'on pourrait appeler des risques organisationnels ou opérationnels; risques d'incendie, d'accident, de blessures, juridiques, d'équipement, etc. Ces risques sont semblables à ceux d'une organisation privée, mais, à cause de leur nature juridique distincte d'entités publiques, leurs impacts et répercussions sont différents. Quoi qu'il en soit, toute description de la gestion des risques au sein des entités publiques doit être comprise dans un spectre d'analyse plus large de tout le panel des risques publics rencontrés par l'organisation; certains sont d'ordre organisationnel/opérationnel, certains sont d'ordre social. Cette approche plus complète d'interprétation du champ de responsabilités d'un risk-manager dans le public cadre mieux avec la pensée moderne de la gestion des risques, qui souligne des approches holistiques et intégrées pour évaluer les risques et y réagir.

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Cette approche plus globale de l'interprétation du champ de responsabilité du gestionnaire du risque dans le public s'inscrit parfaitement dans la notion moderne de la gestion du risque, qui met l'accent sur des approches holistiques et intégrées pour évaluer et traiter les risques. Ici, nous en venons à une énigme, résultant des différences de gestion entre le public et le privé. Comme constaté au cours des cinq dernières années, aucune preuve ne vient démontrer que le secteur public a effectué un vrai travail d'adoption d'une approche plus cohérente et stratégique des risques organisationnels et sociaux (par exemple: économie mondiale, environnement, relations multilatérales, santé publique et sécurité). Je ne suis pas un ingénu en ce qui concerne les obstacles institutionnels, voire philosophiques, à la création de ces approches globales de gestion des risques publics. Dans les systèmes démocratiques modernes, l'efficacité peut aussi bien être une menace qu'une solution; c'est bien pourquoi la séparation des pouvoirs est écrite dans nos constitutions.

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La dynamique a été « incroyable », se félicite la maire de Glanges. Cette commune de 513 habitants située en Haute-Vienne va bénéficier d'un pôle... A l'occasion d'une réunion préparatoire à la prochaine convention médicale qui doit être discutée en 2023, l'Assurance maladie a présenté aux... Plus d'articles Le métavers vous fait rêver? Vous vous demandez où en est la e-santé? Alors vous ne devez pas rater le 16e Summer camp de l'Université de la e-... Une plainte contre X a été déposée après les révélations d'une enquête journalistique sur la présence à Pierre-Bénite, près de Lyon, dans la vallée... Cent quarante personnes sont mortes du choléra depuis octobre 2021 au Cameroun où plus de 7 000 cas ont été répertoriés depuis la résurgence de cette... Le gros dossier

Même si la meilleure des solutions quand on est en libéral reste encore de ne pas s'arrêter, c'est toujours bon de connaître les risques du métier pour mieux s'en prémunir. Les maladies ou troubles fréquents chez les IDEL Comme dans toute profession, il existe des maladies liées directement à notre exercice qui sont récurrentes chez les infirmiers libéraux. Les troubles musculo-squelettiques (TMS) Grand classique! On soulève des patients lors de toilette s, on monte et descend des dizaines de fois par jour de voiture, sans compter les trajets du véhicule au logement du patient et puis toutes ces heures assis à conduire des kilomètres en tournée de soins … Ce qui nous guette, ce sont les troubles musculo-squelettiques comme les hernies cervicales, des compressions de la moelle épinière, arthrose lombaire, tassement des vertèbres… ou tétraplégie si vraiment on ne se soigne pas! Il est donc évident et nécessaire d'adopter au quotidien certains gestes de prévention et certaines postures, mais aussi de se faire suivre par un kiné ou un ostéopathe.