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Ils participent à l'analyse des causes. Aussi, peut-on se demander si avant le fait ultime, il a fallu un fait antérieur pour que l'accident se produise. De même, ce fait antécédent est-il suffisant pour expliquer le fait? 2 | Esquissez votre arbre des causes La représentation graphique d'un arbre des causes implique de raisonner de la droite vers la gauche. Il s'agit de remonter le fil des causes pour se représenter en bout de course, l'accident. Pour réaliser le schéma, il est coutume d'utiliser des connecteurs ou liens: l'enchaînement (lien causal direct); la conjonction (réunion de plusieurs faits antécédents sous la forme d'un bloc); la disjonction (un fait antécédent a produit plusieurs faits ultimes). Pour rappel, les principes généraux pour construire un arbre des causes impliquent de: lister les faits ayant participé à l'accident de travail; d'isoler le fait utile à partir duquel, l'arbre des causes débute; se poser des questions quant aux faits antécédents possibles; d'associer les faits antécédents en choisissant les connecteurs appropriés; procéder à l'analyse de l'accident en vous appuyant sur cet arbre des causes.

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Accueil Accident du travail: qu'est-ce que la méthode de l'arbre des causes? Un accident de travail survient suite à une combinaison de facteurs. Il est donc nécessaire d'identifier les éléments ayant provoqué l'accident. Pour cela, l' INRS a mis en place une méthode structurée et rigoureuse: la méthode de l'arbre des causes. Cette méthode permet de comprendre le scénario de l'accident et de proposer par la suite des mesures de prévention. Ainsi, elle s'inscrit totalement dans une démarche de prévention des risques professionnels en terme de santé sécurité au travail. La méthode de l' arbre des causes est représentée sous forme d'arborescence graphique. Le principe est de représenter tous les facteurs ayant contribué à l' accident. Ces facteurs doivent être représentés et organisés dans un ordre logique. L'arbre peut être construit de haut en bas ou de droite à gauche, mais doit dans tous les cas commencer par le dommage. La question suivante peut alors se poser: qu'a-t-il fallu pour que ce dommage survienne?

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2. Les étapes de l'application de la méthode de l'arbre des causes La méthode de l'arbre des causes est composée de deux étapes. La première étape vise à recueillir les faits et à construire progressivement l' arbre des causes. Il s'agit d'un processus itératif. Pour cette étape, deux sources d'informations sont importantes: les informations obtenues dans le cadre d'observations sur l' environnement de travail (machine, outil, etc. ) et celles obtenues dans le cadre d'entretiens auprès de la victime, des témoins, des collègues, etc. Ces informations doivent être collectées le plus tôt possible après la survenue de l'accident et si possible sur le lieu de celui-ci. Lors de la formulation des faits, il est important de distinguer les faits habituels appelés « états » et les faits inhabituels appelés « variations ». Les premiers contribuent à la réalisation de l'accident sans pour autant déclencher le processus conduisant à la blessure. Les seconds constituent l'information essentielle nécessaire à la dynamique du processus accidentel.

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Lors de la survenue d'un accident du travail, il est indispensable d'analyser les raisons qui l'ont provoqué afin de mener des actions correctives ou préventives. L'arbre des causes est un outil créé pour cet objectif. Qu'est-ce qu'un arbre des causes? Il s'agit d'une démarche mise au point par l'INRS dans les années 70 dont la finalité est de mettre en lumière toutes les causes à l'origine d'un accident du travail. Utilité de cet outil Représenté sous forme graphique, l'arbre des causes permet de comprendre les circonstances qui ont concouru à l'accident (ou l'incident). Ce support est particulièrement utile pour mettre en lumière et comprendre une combinaison complexe d'événements. Il offre un cadre objectif pour aider les parties concernées à prendre du recul et construire un diagnostic de la situation. Il facilite l'analyse des causes et permet de prendre les mesures de prévention efficaces pour éviter que l'événement fâcheux, voire dramatique, ne se produise de nouveau. Enfin, le travail réalisé sur les causes permet de mettre en relief des facteurs accidentogènes pouvant provoquer d'autres événements au-delà du cas étudié.

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suffisantes? Certaines méthodes peuvent vous aider, comme le brainstorming, ou le mind mapping. La construction et l'exploitation de l'arbre des causes Construction de l'arbre des causes Les faits recueillis doivent être résumés par une phrase très courte. Attention ils doivent être précis et avérés et non des opinions ou des jugements. Vous pouvez alors répartir ces faits sur un diagramme arborescent. Construisez-le dans le sens de la lecture souhaitée (de haut en bas ou de gauche à droite) de façon à ce qu'il corresponde à la chronologie des évènements. Déterminez la ou les causes en vous posant les bonnes questions. Pour chaque cause, il faut vérifier que le fait soit directement en lien, ou ce qu'il a fallu pour provoquer la situation. Cette étape permet de supprimer les informations inutiles, pour une bonne cohérence de l'arbre des causes. Comment exploiter l'arbre des causes? Si l'arbre des causes est établi correctement, vous pourrez constater que chacun des faits retenus est "utile" à la survenue de l'accident.

À chaque fois qu'un accident se produit dans l'entreprise, il apparaît utile de rechercher toutes les causes qui peuvent en être à l'origine. On procède alors à l' analyse des accidents du travail. Cette analyse contribue à améliorer la prévention des risques professionnels. Toutefois, procéder à l'analyse d'un accident du travail ne consiste pas à définir des responsabilités ou encore, à déterminer des coupables. En effet, analyser les accidents du travail doit essentiellement permettre de mettre en place des mesures de prévention et d'éviter qu'un accident du même type ne se reproduise ou que d'autres accidents ne se produisent. Groupe de travail et analyse des accidents du travail L'analyse d'un accident du travail ne peut être la mission d'un seul homme. En effet, cette analyse doit être conduite par un groupe de travail pluridisciplinaire. Ce groupe doit notamment se composer des membres du CHSCT ( comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail) ou à défaut des délégués du personnel, du conseiller ou de l'assistant de prévention, du responsable hiérarchique de l'accidenté ou encore, de toute personne pouvant apporter des éléments de réponse (par exemple, la personne accidentée elle-même, les témoins, les experts ou les spécialistes, etc. ).