Revue L'autre &Amp; Bibliothèque De L'autre | Transculturel.Eu | La Gestion De La Masse Salariale
Tunisie Le travail des enfants en Tunisie entre médiation culturelle et sociale Ahmad Bellali, Maitre-assistant en sciences culturelles à l'institut supérieur de l'animation pour la jeunesse et la culture-Université de Tunis. Tunisie
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Le monde contemporain est pluriel, métissé, créole, traversé de questions identitaires individuelles et collectives. L'autre, revue transculturelle et pluridisciplinaire créé en 2000, est un lieu de réflexion sur la diversité et les migrations et leurs effets en clinique et dans la société. Elle s'adresse à tous ceux qui, curieux ou professionnels, se sentent concernés par les rencontres, les métissages, l'altérité, la créolisation du monde. Revue l'autre n.12/1 ; cliniques transculturelles 1 - Revue L'Autre. Elle est constituée d'une partie scientifique (questions transculturelles) et d'une partie magazine (questions de sociétés). Elle paraît 3 fois l'an. Elle est la revue francophone de référence dans le domaine transculturel. Pour continuer à approfondir les questions transculturelles dans la clinique et dans la société, nous avons créé en 2000 une collection de livres, La Bibliothèque de L'autre. Elle comporte une collection transculturelle qui approfondit les thèmes de la revue, une collection humanitaire, une collection trauma, des manuels pour les professionnels et les étudiants et une collection de poche, La petite bibliothèque de L'autre, pour tous.
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A Dakar aujourd'hui, 2014, vol. 15, n°2 coordonné par Mamadou H. Thiam et Marie Rose Moro Éditorial Ana Caravaca Muñoz, Sophie Maley, Marie Rose Moro, L'accueil difficile des immigrés en Espagne aujourd'hui: « C'est de leur faute! » Dossier À Dakar aujourd'hui Coordonné par Mamadou Habib Thiam et Marie Rose Moro...
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Bébés: de l'anthropologie à la psychanalyse 1 Collection Ethnopsy 128 pages, parution le 14/11/2019 Expédié sous 9 jours Livraison à partir de 0, 01€ dès 35€ d'achats Pour une livraison en France métropolitaine QUANTITÉ Résumé Dans le numéro 59 de la revue L'autre, la revue transculturelle de référence qui fait dialoguer les cultures autour des grandes questions de société vous lirez un dossier sur l'observation et l'étude des bébés dans le monde, étonnant voyage à travers les différentes manières de naître humain, et de devenir parent. Des universitaires de renom, psychologues, psychanalystes et anthropologues, nous éclairent sur la relation mère / bébé, ce que l'on transmet à l'enfant, et comment on l'appréhende dans la clinique et le terrain. L'article à ne pas manquer est celui de la grande anthropologue française Jeanne Favret-Saada, qui reprend le travail d'une vie, son ethnographie de la sorcellerie dans les bocages normands, en la comparant aux sorcelleries importées de l'Afrique ou des Antilles rencontrées en ethnopsychiatrie.
La gestion de la masse salariale est l'une des tâches les plus éprouvantes au sein d'une entreprise. La masse salariale est une des principales sources de dépenses, mais les salariés sont cependant indispensables au bon fonctionnement de toute entreprise. Dans cet article, nous abordons quelques aspects de la gestion de la masse salariale dans une entreprise. Définition de la masse salariale Selon l'INSEE, la masse salariale se définit comme étant « le cumul des rémunérations brutes des salariés de l'établissement ». Cette masse salariale représente la totalité des salaires bruts et des primes versées à l'ensemble des salariés au sein d'une société ou d'un établissement. Il est important de préciser que les avantages en nature ne sont pas pris en compte dans la masse salariale. Quelle est l'utilité de la masse salariale? L'utilité de la masse salariale se remarque sur plusieurs aspects. En effet, elle est très pratique pour: des calculs statistiques comme la détermination du système d'information « Clap » ( Connaissance Locale de l'Appareil Productif); des statistiques régionales ou sectorielles; l'acquittement de quelques taxes (contribution pour la formation professionnelle, taxe d'apprentissage, taxe sur les salaires).
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Si le pilotage se fait de manière efficace, vous arriverez à motiver vos équipes en mettant en place des évolutions de rémunération cohérentes, du moins pour les collaborateurs qui le méritent. Cela permet également de les fidéliser. Le calcul de la masse salariale La masse salariale comprend tous les traitements, les salaires bruts et les primes versés au cours de l'exercice comptable. Concrètement, la masse salariale pour une année englobera le total des rémunérations brutes et les primes. Le calcul à destination de l'administration fiscale ne comprend pas les cotisations patronales. À savoir que les experts et les dirigeants peuvent avoir recours à d'autres méthodes de calcul pour déterminer la masse salariale: Le calcul de la masse salariale en tenant compte des cotisations patronales et des congés payés. En interne, les données pourront être utilisées comme ration de pilotage de l'entreprise. Le calcul de la masse salariale budgétaire qui comprend les indemnités de licenciement. Les cotisations patronales ne pas prises en compte dans ce calcul.
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Analyser et calculer la masse salariale d'une entreprise Pour pouvoir faire l'analyse de la masse salariale (et son calcul), il faut pouvoir décomposer ses facteurs d'évolution que sont les variations de niveaux d'activité, l'impact des augmentations, l'effet de report, la variation quantitative des effectifs, l'effet noria. Explications. La variation des niveaux d'activité Dans ce premier point, les causes sont nombreuses. Ainsi, les heures supplémentaires, le temps partiel, le travail de nuit, les indemnités ou encore le taux horaire sont à prendre en compte par exemple. Pour isoler ces variations de niveaux d'activité, le mieux est donc de comparer la masse salariale entre deux périodes avec effectif constant. De là, le contrôleur de gestion pourra tirer les enseignements nécessaires sur des questions comme les entrées et départs, la structure de qualification, etc. L'impact des augmentations Qu'elles soient générales, individuelles ou à l'ancienneté, les augmentations font partie de ce que l'on appelle la politique de rémunération; Elles se mesurent à l'aide d'un pourcentage (d'augmentation) de la masse salariale à effectif constant sur une période.
Un pilotage effectif de cet immense poste de dépenses consiste à trouver la bonne synergie des éléments ci-après: Trouver les moyens adaptés afin de satisfaire financièrement les salariés. Un employeur qui ne rémunère pas correctement ses salariés ne parvient pas généralement à recruter des employés qualifiés ou à les retenir. Assurer une rémunération du personnel en adéquation au secteur d'activité pour que l'entreprise puisse exercer son activité en toute prospérité Savoir se positionner par rapport à la concurrence