13 Rue Du Moulin – Exercices Corrigés Sur La Gestion Budgétaire Des Ventes [Pdf]

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Thursday, 11 July 2024

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DT 075 111 90 V7581 Demande du 21/12/90 Défavorable Réponse du 21/02/91 Transformation partielle de la toiture de 2 bâtiments à rez-de-chaussée sur cour en terrasse accessible avec modification de la façade et pose d'une verrière. DT 075 111 89 V4322 Demande du 13/09/89 Réponse du 16/11/89 Ouverture de 2 fenêtres au 1er étage en pignon sur cour d'un bâtiment d'habitation.

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↑ Jacques Hillairet, Dictionnaire historique des rues de Paris, Paris, Les Éditions de Minuit, 1972, 1985, 1991, 1997, etc. ( 1 re éd. 1960), 1 476 p., 2 vol. [ détail des éditions] ( ISBN 2-7073-1054-9, OCLC 466966117), p. 167.

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le document ci-dessous comprend des exercices corrigés sur la gestion budgétaire des ventes concernant: les moyens mobiles centrées, la prévision probabiliste des ventes ( loi de probabilité), la demande aléatoire ( loi normale) et les prévisions des ventes (plus des exercices ici et ici) à partir des élasticités-prix croisées vont vous permettre de vous entraîner et d'acquérir la pratique de cette matière. Le budget des ventes consiste à évaluer les ventes futures en quantité et en valeur, sources de recettes indispensables au fonctionnement de l'entreprise. Il est le pivot de toute la gestion budgétaire de l'entreprise. En effet, dans une entreprise de production, de la prévision des ventes découle l'élaboration des budgets prévisionnels: des approvisionnements en matières premières et fournitures, de la production des produits, des investissements nécessaires, de la trésorerie. L'évolution des ventes engendre à la fois: une analyse rétrospective, portant sur les réalisations, une étude critique des produits actuellement fabriqués et vendus, des prévisions de fabrication de produits adaptés à la demande future.

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Méthode fiable car on tient compte que tous les donner de la série statistique Ex n° 1: Ajustement par la Méthode des ''Points Extrêmes'' Les Vente réaliser par l'entreprise ADAGIO en millions € sont les suivantes: X1 = 1; X9 = 9; y1 = 250; y9 = 1650 1. Calcul de a: Soit 1400 = 8a [a = 1400 / 8] a = 175 2. Calcul de b: y1 = a + b 250 = 175 + b y1 = 175 x + 75 b = 75 3. Trouver l'équation de cette droite par la méthode des points extrêmes: Quel chiffre peut-on prévoir l'année 10? Soit l'année 2011. Y = (175 x 10) + 75 = 1825 Y = (a x x) + b Y = (175 x x) + b Ex n° 2: Ajustement par la Méthode des ''Moindres Carres'' Les chiffres d'Affaires de l'entreprise Expresso vous ont été communiqués 1er: Représenter graphiquement par papier millimètre l'évolution des ventes de Na N+7 (prévoir place pour N+8) 2ème: A partir de CA annuels, recherche la tendance des vente par la méthode des moindres carrés en calculant l'équation de la droite d'ajustement et en la reposant sur les graphique de la question n°1.

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En fin de compte, Les directeurs des ventes ont l'un des rôles les plus vitaux dans toute organisation. Sans un ou une équipe de vente sera tout sera tombé au bas de l'escalier. Donc, un bon gestionnaire commercial organise et dirige son équipe de vente vers la réalisation de leurs objectifs d' augmentation des revenus et de la productivité. Objectifs du support de Cours PDF: Prévisions de ventes ( objectifs, contraintes, techniques, méthode de traitement des donnée) Estimation d'une proportion Élasticité de la demande par rapport au prix ( principe, exemples et modèles, généralisation et budget de ventes) Contrôle des ventes et des marges Analyse du chiffre d'affaires. Écart global sur ventes (E/G) Apprendre à optimiser et organiser des ventes. Analyse des marges. Écart sur marge (E/M) Décomposition de la gestion commerciale. Analyse de l'écart sur résultat Cas des ventes Multi produits Alors que, le ton et la culture des équipes de vente, créés par la gestion des ventes, peuvent aider à générer de la passion et stimuler la morale parmi les représentants individuels Le cours est suivit par des modèles et des exemples des techniques d'organisation commerciale et gestion des ventes.

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Chapitre III: présentation du budget des ventes Dans le but de mieux analyser les résultats, le budget des ventes peut être représenté selon différents critères: par période, par région et par produit. Ainsi, l'entreprise aura meilleure connaissance de l'évolution de ses ventes.. Chapitre IV: Méthodes d'extrapolation des ventes passées: Il existe trois méthodes essentiellement utilisées pour extrapoler les précédents résultats: la méthode des moyennes mobiles, des moindres carrés et les séries chronologiques. Accompagnées d'un exemple d'application, ces trois méthodes sont entièrement détaillées. Chapitre V: le contrôle budgétaire et le contrôle des ventes Le contrôle budgétaire consiste à comparer le budget des ventes prévues au budget des ventes réalisées et constatées. Il est aussi réparti selon les trois mêmes critères: par période, par produit ou par région. Chapitre VI: le budget des frais de distribution A coté du budget commercial, d'autres frais doivent aussi être pris en compte.

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Votre responsable vous a demandé de réaliser une prévision des ventes pour (N+1) concernant la référence XF210 en tenant compte de l'activité des années précédentes. Ventes en valeur de la référence XF200: Ventes (en euros) N - 5 12000 N - 4 14400 N - 3 17290 N - 2 20800 N - 1 25000 N 30000 En vous appuyant sur les méthodes d'ajustement suivantes, vous indiquerez les ventes attendues en (N+1) Selon la méthode des points extrêmes: unités Selon la méthode de Mayer: Selon la méthode des moindres carrés: On vous communique les chiffres concernant les ventes trimestrielles précédentes. Vous compléterez le tableau en tenant compte du chiffre d'affaires prévisionnel retenu par votre responsable (33 000 €). Année Total 5000 12500 2500 6200 14800 3100 5900 N + 1 33000

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Notre objectif est de prévoir les ventes (par exemple) donc il faut que l'écart entre les valeurs observées réellement et celles calculées sur la droite soit le plus petit possible. Pour cela, le coefficient directeur de l'équation (a) doit être de la forme: Σ Xi. Yi a = Σ Xi2 Et: b = Y – aX Avec: Xi = xi – x et Yi= yi – y Exemple Durant les quatre années, l'entreprise AMAL a réalisé les productions suivantes: a = 250/5 = 50 b = 265 – 50×2. 5 = 140 Donc: Y = 50X+140 Exemple 5. La moyenne mobile pondérée Principe de la méthode On affecte un coefficient correcteur aux valeurs enregistrées pour donner plus de valeur et de poids aux données les plus récentes car celles-ci sont en général plus fiables que celles anciennes. Exemple 6. Le lissage exponentiel ü Cette technique tient compte de toutes les données passées connues et leur accorde un poids sous forme de coefficients de pondération reliés entre eux par une loi connue. L'avantage est que le lissage n'oblige à mémoriser que la dernière donnée et la prévision correspondante.

La méthode des points extrêmes C'est la méthode la plus simple, mais elle ne peut être utilisée que quand la série chronologique est très proche d'une droite. Cette méthode consiste à déterminer l'équation de la droite (de type y = ax + b) en prenant uniquement en considération les deux points extrêmes. (x) (y) 1 2 3 4 5 6 Pour l'année 1: (1)=> 1200 = (1 x a) + b Pour l'année 6: (2)=> 1910 = (6x a) + b Résolution: On calcule (1) - (2) 1910 - 1200 = [(6 x a) + b] - [ (1 x a) + b] 710 = 6a + b - a - b 710 = 5a a = 710 / 5 = 142 donc 1200 = 142 + b b = 1200 - 142 = 1058 L'équation de la droite est donc: y = 142 x + 1058 La méthode de Mayer ou la méthode de la double moyenne C'est une technique relativement simple qui ne peut être utilisée que si la série chronologique est assez proche d'une droite. Elle consiste à réaliser deux groupes, puis à calculer une valeur moyenne pour X et Y de chaque groupe et à calculer l'équation de la droite de la même manière que pour la méthode précédente.