Ppt - Planification Stratégique Et Opérationnelle – Powerpoint Presentation - Id:874132 | Exemple De Projet D'animation
Gestion des programmes et projets Cycle 51 Dates et lieu de formation à définir selon vos disponibilités 5 jours - dans vos locaux Prestation pédagogique 8 000 € par personne (hors transport et hébergement) Objectifs de la formation L'objectif de la formation est de permettre la compréhension et l'appropriation de la démarche de planification opérationnelle et ses implications tout au long d'un projet. Programme pédagogique Les outils de la planification stratégique Introduction à la gestion de projet. Le cycle du projet. Le cadre logique comme outil de planification stratégique. La planification opérationnelle et le suivi du projet Organiser le projet, décomposer les activités en tâches et préciser les responsabilités. L'organisation des différentes tâches entre elles. L'intégration de contraintes, la gestion des plannings: GANT, PERT, chemin critique. Définir les ressources humaines et matérielles nécessaires. Les étapes de la planification opérationnelle | Nutcache. Élaborer le chronogramme des activités. Élaborer le budget en fonction des ressources disponibles.
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Construction de l'Organigramme des tâches de PROJET ( (Work Breakdown Work Breakdown Structure) Structure) Opération qui consiste à décomposer l'ouvrage ou l'œuvre en éléments plus faciles à ESTIMER, à REALISER et à MAÎTRISER.
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QUESTION: • Proposer une décomposition de ce projet de type W. B. S • Expliquer le type d'organisation d'entreprise vous utilisez. Télécharger le cours complet
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Aucun contrôle sur l'utilisation des ressources. Utilisation: enjeux très faible et communication parfaire B- Projet avec COORDONNATEUR – Pas d'autorité hiérarchique sur le personnel concernant le projet, seulement fonctionnelle. Il peut prendre des décisions financières, procédures, délais, …, et peut les faire appliquer. C- Projet en «TASK-FORCE» – Le chef de projet a la responsabilité complète du projet D- Projet MATRICIEL – Le chef de projet planifie, organise, contrôle l'activité du personnel sur le projet seulement dans le cadre du projet dont il a la responsabilité. Offre groupée Planification opérationnelle | PowerPoint Modele | PresentationLoad. Il est responsable des ressources. Découpage d'un Grand Projet en sous-projets Les petits projets sont gérés généralement par un seul organisme. Si le projet devient important, plusieurs organismes vont gérer le projet sous couvert du maître d'œuvre, appelé architecte industriel. Celui-ci coordonnera les différents contractants. Pour cela un ensemble de documents et contrats équivalents s'articulent selon l'organisation industrielle.
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• La MCL s'appuie sur la participation des acteurs • La MCL ne garantit en aucune façon que le projet sera bien conçu. • Ce sont l'esprit critique et la créativité qui permettront de concevoir un projet adapté à son contexte. La planification opérationnelle d’un projet. Comment utiliser la MCL? • Reconnaître que le développement n'est pas un processus mécanique • Insister sur les effets • Éviter toute simplification excessive • Intégrer les vues et les aspirations de la population • Reconnaître qu'aussi les informations qualitatives (opinions) sont nécessaires pour le S&E • Eviter la tendance au contrôle bureaucratique • Eviter une utilisation de pure forme de la matrice • Surveiller la justesse Fin de la session © Wageningen UR
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Planification stratégique et opérationnelle – La méthode du cadre logique (MCL) • C'est quoi? Planification opérationnelle ppt. • Qui a de l'expérience avec cette méthode? • Quelles sont les composantes du CL? La méthode du cadre logique (MCL) • = une méthode d'analyse, de présentation et de gestion comportant le diagnostic des problèmes et des acteurs, la hiérarchisation des objectifs et la sélection de la stratégie de mise en œuvre.
» et « La nature autour de la ferme » Projet d'une classe de CP-CE1 Projet jardinage et découverte de la ferme maraîchère (biodiversité... ) ½ journée 1: à la ferme (fin mars-début avril) « La naissance du potager » Journée 2: à la ferme (juin) « Que se passe-t'il dans mon jardin? » et « Compost'ez petites bêtes » Projet d'une classe de GS-CP Projet "Jardin" sur deux années ½ journée 1: en classe, ( automne) ½ journée 2: en classe, (automne ou février) « Mille et une graines » ½ journée 3: en classe, (fin mars / début avril) ½ journée 4: en classe, (fin mai / juin) « Animation de suivi du potager » ½ journée 5: à la ferme (juin ou septembre / octobre) « Que se passe-t'il dans mon jardin? Bilan d'un projet d'animation - Planet'anim. » ½ journée 6: en classe, (octobre / novembre) « Les auxiliaires au jardin » ½ journée 7: en classe, (fin mars / début avril) ½ journée 8: en classe, (fin mai / juin) « Animation de suivi Projet d'une classe de PS-MS Projet sur le thème des graines, des plantes, de la terre... ½ journée 1: en classe, (janvier / février) « Compost'ez petites bêtes » (février / mars) « Mille et une graines »
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4) Lecture d'histoire avec support Raconter des contes avec bruitage (enregistrer) Pendant les temps de rassemblement juste avant le repas soit 9 contes. Nous souhaitons une exposition des livres et du film à la médiatheque (en juin contacter Kevin) pour que les parents et les enfants des autres centres puissent profiter de ce que nous allons faire cette année. Lors du bal masqué sur Barberet le 28 janvier nous présenterons les livre comptines et lors de la chasse aux œufs journée sous forme de kermesse sur Barberet le mercredi 8 Avril nous ferrons une représentation théâtrale de l'histoire ni queue ni tête. Exemple de projet d'animation aes. Nous souhaitons également pour clôturer l'année du conte faire intervenir une conteuse professionnelle sur Barberet ou ( salle Jacques Brel ou salle madame sans gène) le 24 juin 2008 et inviter tous les centres maternels de la ville. Les moyens nécessaires aux projet Pour permettre ces échanges nous aurions besoin de la navette ou du car des piscine pour emmener et récupérer les enfants de Pajot sur Barberet.
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A 9h45 les enfants de Pajot seront prêt pour attendre le car pour les emmener sur Barberet ceux de Neruda partiront à pied. Arriver sur Barberet à 10h00, rassemblement des enfants autour d'un jus de fruit ou chocolat de bienvenue ensuite explication de la journée. Exemple de projet d animation sur. 10h30 début des ateliers, il y aura 3 ateliers par séances, les enfants ainsi que les animateurs pourront naviguer d'ateliers en ateliers. Livres en volume L'histoire ni queue ni tête Illustrations Création de décorsCréation du support du livre Décors Photos Création des éléments Costumes Formes géométriques Atelier dessin Théâtre Atelier dessin 12h00 fin des ateliers et rangement puis rassemblement dans le forum pour participer au conte avec bruitage (enregistrer les enfants). 12h30 repas jusqu'a environ 13h30 puis nous utiliserons le dortoir de l'école pour coucher les enfants du projet. 16h00 les enfants de Neruda repartiront à pieds sur leur centre tandis que ceux de Pajot repartiront sur leur centre avec le car
Projet conte Présentation du projet Nous voulons proposer une première sensibilisation artistique et culturelle à l'enfant pour éveiller sa créativité, son imagination, sa sensibilité. Nous utiliserons des chansons et des contes comme outils d'exploitation. Exemple de projet d'animation. Par le biais de ce projet nous voulons également développer le vivre ensemble dans le but de créer des liens entre les enfants des centres de différents quartiers de Pontault-Combault (Barberet, Pajot et Neruda) Le public: Nous accueillerons les petites et moyennes section des centres de loisirs Barberet, Pajot et Neruda. Les enfants ont donc entre 3 ans et demi et 4 ans et demi tranche d'âge à besoin de sécurité physique, affective et morale c'est donc dans cette optique que les enfants seront toujours les même durant le projet (10 enfants par centre mèneront ce projet et apparaitront sur une liste). A chaque séances nous nous rencontrerons à 18 +3 (6 Barberet, 6 Pajot et 6 Neruda) pris sur la liste sus citée. Nous préviendrons les parents de ces enfants afin qu'ils les inscrivent à chacune de nos rencontres.