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Plus les agents font des efforts de prise en compte d'autrui, plus ils génèrent un sentiment de reconnaissance chez les usagers et permettent que ceux-ci aient une image positive de la collectivité. Ne pas faire ces efforts renforce l'image de distance de l'administration et fait potentiellement naître de l'agressivité. Il y a fort à parier que parmi ces situations d' accueil, les empreintes du « prenez un ticket! » et de la file d'attente du CCAS seront particulièrement négatives et vivaces… Lire aussi: Fonction accueil: deux exemples de management réussis Ce n'est pas à l'usager de s'adapter à l'administration Quel est le point commun entre ces différentes situations? L'agent des formalités administratives l'a dit très clairement: « c'est pour nous ». Il signifie ainsi par là même que, dans son imaginaire, l' usager doit s'adapter à l'administration et non l'inverse. Bien entendu, il pourrait sembler normal que ce soit à l' usager de s'adapter à l'administration puisque c'est lui qui vient chercher un service.
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Qu'en retenez-vous? Repensez à « prenez un ticket! », à « ce sont eux qui gèrent ça », à l'atmosphère tendue au CCAS. Songez au fait que, malgré le soin que vous avez mis à arriver au service Habitat social avant l'heure de fermeture, vous n'avez pas pu déposer votre dossier… Pourquoi ces échanges avec les agents ont-ils un tel impact sur vous? Parce que, quelle que soit la précision de l'instruction des dossiers ou la qualité des renseignements donnés, une impression ou une image ne se forment pas uniquement sur la dimension technique des services. Bien au contraire, elles sont conditionnées par l'ensemble des comportements susceptibles de générer chez chacun le sentiment d'être pris en compte en tant qu'individu à part entière. Pourtant, lorsqu'il s'agit d'améliorer la qualité de l'accueil, c'est bien souvent uniquement sur sa dimension technique que l'accent est mis. Plus les agents font des efforts de prise en compte d'autrui, plus ils génèrent un sentiment de reconnaissance chez les usagers.
Répondre à cette question signifie d'abord prendre conscience qu' accueillir revient à rendre acceptable la toute-puissance de l'administration, quelles que soient les situations et les circonstances. Quels sont les enjeux? Un premier est celui des RPS avec l'exposition des agents à l'insatisfaction des usagers. Un second est bien entendu l'enjeu de l'image que les usagers ont de leur collectivité. Enfin, si aujourd'hui l'usager reste « captif », que savons-nous de demain? Quelles incertitudes, notamment politiques, pèsent sur les fonctions publiques? Quelle est la capacité des agents à s'adapter à d'éventuelles concurrences? Comment tenir la « promesse usager » en imaginant des réponses uniquement techniques et en laissant la qualité relationnelle au libre arbitre des agents? Il s'agirait donc d'accompagner les agents à prendre conscience que leur rôle est d'abord de rendre acceptable une relation fondamentalement inéquitable et que, dans ce contexte contraint, il s'agit pour eux de faire en sorte que les usagers se sentent humainement respectés et pris en compte.
Être bien accueilli, ce n'est pas seulement repartir avec la bonne information ou la bonne prestation. C'est aussi être pris en compte en tant que personne, être respecté dans son intégrité. Pour les agents et leurs managers, il y a une prise de conscience nécessaire de cette réalité. Et des actions à mettre en œuvre pour la réussir. Vous arrivez aux « formalités administratives » et vous vous dirigez vers l'un des guichets libres quand tout à coup vous entendez: « prenez un ticket! ». Vous vous retournez et vous demandez à quoi peuvent servir ces machines utilisées pour distribuer automatiquement des tickets puisque vous êtes seul. L'agent vous explique alors que « c'est pour nous, pour nos statistiques… ». « Prenez un ticket! », ou l'usager statistique... À la bibliothèque, vous êtes étonné de lire que trois bibliothèques ferment à 17 h 30 et deux autres à 17 h. Un agent vous répond que « les bibliothèques gérées par la ville n'ont pas les mêmes horaires que celles gérées par la métropole » et que « c'est normal de l'expliquer ».
Elles ne sont alors plus que 4% à tirer leur épingle du jeu. Dans le même temps, toute fonction et statut confondus, la rémunération des femmes avocates représente 50% de celle des hommes. Un écart que Marie-Aimée Peyron, le nouveau bâtonnier de Paris, et troisième femme à occuper cette fonction, souhaite réduire. Avec Basile Ader, le vice-batônnier, elle a ainsi obtenu, lors d'une séance exceptionnelle, que le Conseil de l'ordre de Paris inscrive «l'égalité» comme le «dix-septième principe essentiels» dans le règlement intérieur. Sur ce fondement désormais, une enquête déontologique pourra être ouverte. Résultats du bac pro 2021 - Laura Typhaine David Barreau - Le Parisien Etudiant. À titre incitatif, le barreau de Paris a également créé une charte sur les bonnes pratiques que les cabinets sont invités à signer. Et d'inciter le Conseil national des barreaux à en faire de même avec l'espoir de le voir bientôt figurer dans le décret consacré à cette profession. «Des cabinets refuges» contre le harcèlement Enfin et surtout, Marie-Aimée Peyron et Basile Ader ont décidé que l'Ordre délivrerait des avances de trésorerie pour les congés de maternité afin d'éviter les licenciements pendant cette période difficile.
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