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Sunday, 25 August 2024

Trouver son propre style de management. Définir ses forces et ses axes de progrès. Adapter son management au contexte et aux personnalités. Découvrir la notion de leadership situationnel. Formaliser des objectifs communs: définir les objectifs et niveaux de performances correspondants (objectifs SMART). Communiquer, suivre et contrôler les objectifs fixés aux individus et à l'équipe. Travaux pratiques Études de cas et réflexion collective sur le leadership d'un manager. Animer son équipe Situer le rôle de l'équipe dans l'entreprise: vision, stratégie, ressources... Formation motiver une équipe prête à. Développer son image de leader: utiliser son intelligence émotionnelle, savoir communiquer en public, savoir s'adapter. Intégrer avec succès les nouveaux venus dans l'équipe: accueil et mise en confiance. Gérer les personnalités difficiles: les différents types de personnalités et de comportements. Favoriser la prise de parole et reconnaître les initiatives. Savoir les canaliser et les utiliser à bon escient. Faire accepter les changements et lever les freins, les résistances individuelles et collectives.

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Le lieu de formation sera indiqué environ 3 semaines avant le début de la formation Le lien de connexion à la formation à distance sera envoyé au participant quelques jours avant le début de sa formation. Formation : Motiver son équipe pour obtenir son engagement - MA16 - Florian Mantione Institut. Ces formations peuvent aussi vous intéresser 2 jours 1 425, 00 € HT 2 jours 1 470, 00 € HT 3 jours 1 890, 00 € HT Les avantages CEGOS 140 000 stagiaires formés chaque année 96% de maintien de sessions garanties Nous réalisons 96% des sessions garanties. Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date à distance ou dans une ville proche. Habilitation consultants formateurs Formation - Agir sur la motivation de son équipe Forfait Intra Le forfait Intra comprend: cette formation dans vos locaux pour un groupe de 12 personnes maximum, l'ensemble des activités pédagogiques prévues dans la notice et la documentation numérique associée, l'évaluation et l'émargement Cegos dématérialisés Il ne comprend pas les frais de déplacement et d'hébergement du formateur.

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• S'aguerrir à la préparation et à l'animation de la réunion. • Tenir son rôle d'animateur et de modérateur des échanges. • Énoncer le plan d'action et les points de suivi. Renforcer la cohésion d'équipe • Communiquer avec tact, diplomatie et assertivité. • Développer l'écoute active. • Gérer positivement les objections. • Accompagner la résolution de conflits sans stress. • Utiliser les techniques de gestion de stress Identifier la nature des conflits • Connaître les différents types de conflits, leurs causes et leurs mécanismes. • Repérer les signes précurseurs, les éléments déclencheurs et les phénomènes amplificateurs. Animer et motiver son équipe au quotidien – SBF Formation. • Déterminer la nature du conflit, ses causes véritables. • En évaluer les enjeux et conséquences. Fin du stage • Discussion autour de différentes situations de la vie du manager • Échange sur le stage et son déroulement Modalités de la formation Durée conseillée: 3 jours (24 heures). Prix: • Inter (en centre de formation): 1290 euros HT (1548 euros TTC) déjeuner offert • 10% de remise pour 2 inscriptions simultanées, 20% pour 3 et 30% à partir de 4 • Intra (dans vos locaux): Nous consulter.

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Évaluation de la satisfaction: À chaud, à l'issue du stage soit sur papier, soit par voie numérique. Conditions d'accueil Toutes nos salles sont ergonomiques et adaptées à l'accueil du public Elles sont également accessibles aux personnes en situation de handicap.

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Suivi et évaluation de la formation: Les acquis sont évalués en cours et en fin de formation notamment au travers de QCM, mises en situations, mise en pratiques, présentations… Qui feront l'objet d'une analyse/correction et d'un retour du formateur. Une évaluation de satisfaction est complétée par les participants et un tour de table collectif est réalisé avec le formateur en fin de formation. mail_outline Contactez-nous Open modal

Après - Mise en œuvre en situation de travail Un programme de renforcement. Un module e-learning: "Susciter et entretenir la motivation". Un module d'entraînement: "Donner un feedback positif et constructif". Objectifs Les objectifs de la formation Déployer une démarche de motivation en lien avec la stratégie de l'entreprise. Appliquer des méthodes éprouvées pour favoriser l'implication des équipes. Formation motiver une equipe 2. Adapter son management pour amplifier les motivations et traiter les cas de démotivation. Evaluation Evaluation Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. Points forts Les points forts de la formation Formation alternant études de cas opérationnels/entraînements basés de vos expériences. La vidéo amont et le module aval pour "Donner un feedback positif et constructif", le module e-learning pour "Susciter et entretenir la motivation". Qualité des formations Cegos est certifié Iso 9001, Qualiopi et qualifié OPQF. En savoir plus Financement Les solutions de financement OPCO et financement de la formation Les opérateurs de compétences (OPCO, ex-OPCA) travaillent avec Cegos depuis de nombreuses années.

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