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Placer le client au centre des démarches et des personnes. C'est l'objectif des méthodes de développement dites "Agiles". De quoi s'agit-il? Et surtout quels en sont les avantages et y a-t-il des inconvénients ou des risques d'échecs? La méthode Agile est aujourd'hui très répandue dans les sociétés de services ou les agences web. J'ai souvent entendu qu'un des avantages de cette méthode était qu'on pouvait prendre ce qu'on voulait dedans, mais contrairement aux idées reçues, cette méthode ne portera ses fruits que si elle est respectée à la lettre. En effet, chaque étape est importante. Nous verrons ainsi les nombreux avantages ainsi que les inconvénients ou risques éventuels à utiliser cette méthode. Principes de fonctionnement des méthodes « Agile » Le principe de base des méthodes « Agile » est qu'il est contre-productif qu'avant de développer un produit, il faille le planifier et en spécifier les moindres détails. Réunion méthode agile software development. En effet, prévoir tous les aspects de la production entraîne dans la plupart des cas frustrations et pertes de temps car les aléas surviennent fréquemment.

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Est-il possible d'établir une prévision réaliste sur une longue période, sachant que la seule constante est le changement? Comment la planification à long terme et Agile travaillent de concert Peu importe où vous en êtes dans votre parcours de déploiement d'Agile, que vous appliquiez Kanban ou Scrum, ou que débutiez dans Agile à grande échelle, il est toujours nécessaire de gérer les personnes, le travail et le temps lorsqu'il est question de planifier votre vision stratégique à long terme. Dans l'univers du développement, il s'avère difficile de proposer une vision avec des outils déconnectés, comme les diagrammes de Gantt, les feuilles de calcul et les combinaisons personnalisées d'outils de gestion de portefeuilles de projets (PPM). Méthodes Agiles dans les projets : l'essentiel + illustration Scrum. Ou, dans le cas de mes sous-traitants, le mélange entre feuilles de calcul, e-mails et SMS est tout de suite peu commode. Avant de parler de solutions de prévision dynamique, parlons des étapes pour développer un plan Agile à long terme en utilisant la métaphore de la construction d'une maison: Étape 1.

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3. Le sprint Que reste-t-il à faire? Sommes-nous dans les temps? L'étape du sprint, s'étalant dans l'idéal sur deux semaines, est l'épreuve la plus redoutée. Dans le management agile, il existe plusieurs points à identifier pour mieux appréhender cette période de travail cruciale. Premièrement, identifiez tous les "bugs" et erreurs que vous rencontrez, qui engendreront des tâches imprévues. Pas de panique! Réunion méthode agile.com. La solution est dans la communication interne. Habituez-vous et vos équipes à faire un " daily scrum " ou " daily meeting ", c'est à dire une réunion de synchronisation de travail, de préférence debout. Lors de ce point rapide (15 minutes maximum), chaque acteur du projet doit informer ses collaborateurs des tâches qu'il a effectué la veille, de celles qu'il entreprend d'effectuer ce jour, et des éventuelles difficultés ou obstacles qu'il a pu rencontrer. Attention, ces derniers points doivent être discutés et/ou réglés en dehors de la réunion pour ne pas l'éterniser sur des sujets ne concernant pas le reste de l'équipe.

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5) Assurez-vous que les problèmes soient résolus dans les temps: il est conseillé de tenir une sorte de "journal" ou de garder une trace des problèmes, risques ou points bloquants évoqués durant les réunions debout et leur évolution. Ainsi cela vous donnera le mécanisme pour déterminer si les « problèmes » augmentent en volume. Autres choses à savoir sur les réunions debout: Tous les membres de l'équipe technique et métier doivent participer Le stand-up vous donnent les bases pour suivre l'avancement du projet et des progrès, sur la base des fonctionnalités prévues pour chaque sprint Les fonctionnalités terminées sont signalées dans les réunions debout, ainsi que sur le tableau d'affichage, dans la salle de réunion, afin que l'équipe puisse consulter les progrès à tout moment. Les 5 règles pour un stand-up meeting (ou réunion debout) impeccable. Stand-up meeting à distance? Si votre équipe est répartie et se connecte à distance pour la réunion quotidienne debout, assurez-vous que sa journée ne commence pas dans la frustration ou ralentit tout le monde. Choisissez une solution de visioconférence facile à utiliser pour tous, depuis un PC ou un appareil mobile.

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Dans Scrum, nous avons en général plusieurs « bacs » qui constituent la vie du Backlog: le bac à sable le bac à glace le bac de culture le bac de départ Chez Blue Soft nous ne considérons pas le bac à glace du Backlog. Nous partons du Bac à sable pour déverser directement vers le Bac de culture, sans passer par le Bac à glace. Le processus continue du Bac de culture vers le Bac de départ, afin de de constituer le sprint Backlog. Ce passage entre les bacs s'effectue pendant les ateliers de Refinement du Backlog. Le contexte Scrum chez Blue Soft étant posé, nous pouvons évoquer le déroulement des rituels. Les rituels agiles : pratiques indispensables pour réussir votre Scrum (1/2). La première valeur de l'agilité est de privilégier les interactions entre les individus, plus que les outils et les processus. Concrètement, cela se traduit par une recherche d'équilibre au quotidien entre les interactions des individus et les processus. Le déroulement de tous les événements est borné par la notion du time-boxing. La réunion du Product Backlog Refinement type chez Blue Soft La réunion du Product Backlog Refinement est très souvent négligée et méconnue de certains.

En résumé, Le Product Owner annonce les stories, par ordre de priorité. Il présente chaque story à l'équipe. Cette dernière s'assure alors qu'elle est prête, compréhensive et suffisamment petite pour être réalisée. Réunion méthode agile. A chaque story, l'équipe doit s'assurer: de la compréhension du besoin exprimé, le contexte et les règles métiers, que la story réponde aux critères de réalisation, de finition et aux conditions d'acceptations, que la story remplisse bien les conditions définies, pour la considérer prête. Une fois que l'équipe a validé l'ensemble des éléments d'éligibilités de la story, elle effectue une estimation grossière de sa réalisation. NB: Il est possible de sortir les estimations des taches dans un autre cérémonial lorsque, en réalisant un Poker planning ou Magic Estimation (Ces deux rituels ne sont pas traité dans cet article) Des items estimés, chiffrés avec des engagements de l'équipe. Des stories détaillées, discutées et découpées en tâches pour le sprint. Un engagement de l'équipe sur la réalisation des tâches estimées.