Collection Le Club Des Aventuriers De L Histoire / Que Savez-Vous Des Outils De La Maintenance ? - Openclassrooms
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Diagramme de Pareto ou analyse ABC (exploitation des relevés de défaillance) permet d'orienter la politique de maintenance à mettre en œuvre. Le but est de faire apparaître les priorités, de faire le tour d'un problème ou d'une situation (résolution de problème en groupe de travail). d'Ishikawa (diagramme causes/effets) encore appelé « Diagramme en arêtes de poisson » ou « Méthodes des 5 M (Méthodes, Milieu, Matière, Maintenance ou Main d'oeuvre, Moyens ou Machines) » dont le but est de formuler collectivement les causes d'un problème, de déterminer avec précision les situations à problèmes, puis de lister toutes les causes pour ensuite les classer en famille afin de les positionner sur le diagramme. Fig. : 5M Pour arriver au 6M ou 7M, on ajoute: Management; Moyens financiers. (Qui?, Quoi?, Où?, Quand?, Comment?, Pourquoi? Tous les outils de maintenance et réparation chez RICHARDSON. ). C'est une technique de recherche des informations, pour faire le tour d'un problème ou d'une situation. Kaizen: cette démarche japonaise repose sur des petites améliorations faites au quotidien, constamment.
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MERIDE: évaluation des risques des défaillances des équipements en termes de quantité, délais et qualité des produits, ainsi que leurs conséquences sur la sécurité et l'environnement o évaluation de la gravité des risques de défaillance des équipements, o étude globale d'évaluation des risques. LEAN: Initialement destiné aux services de production, le LEAN s'est étendu à la maintenance. Les outils de maintenance pdf. Appelé Lean Manufacturing par le passé on l'appelle plutôt aujourd'hui Lean Management. Définir un management juste dimensionné, améliorer les processus et les performances: o Repérer la non-valeur ajoutée (Muda); o Impliquer les opérationnels (Gemba); o Privilégier toujours les petits pas rapides (Kaizen). TPM (Total Productive Maintenance): système de recherche du rendement global maximum. Trois principes importants sont requis dans la TPM: TRS · 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) se traduit du japonais en français par: · O rdonner (ou plus littéralement ôter l'inutile), · R anger, · D époussiérer, D écouvrir des anomalies, · R endre évident, · E tre rigoureux.
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MBF: Maintenance Basée sur la Fiabilité. Correspond à l'application en France de la RCM Reliability Centered Maintenance développée aux Etats-Unis. o MBF = AMDEC + Organisation de la maintenance Benchmarking: Moyen de comparaison quantitatif et/ou qualitatif de performances avec un référentiel (les définitions rencontrées sont très variables, elles se veulent très restrictives ou très ouvertes selon les ouvrages). Le but est clair: le benchmarking permet de mettre en perspective des axes d'améliorations. PDCA (dite Roue de Deming): C'est une démarche d'anticipation et un moyen de piloter efficacement des projets importants pour l'entreprise. 1. Les outils de maintenance informatique. Plan/Prévoir 2. Do/Faire 3. Check/Vérifier 4. Act/Réagir HOSHIN: système de management qui permet de concentrer tous ses efforts et toutes ses ressources dans la réalisation rapide d'un objectif. Brainstorming (remue-méninges) a pour but de produire un grand nombre d'idées sur un thème donné. Il favorise la créativité des participants et permet de faire surgir des idées nouvelles.
Aujourd'hui l'automaintenance revient au devant de la scène mais de façon plus mesurée. L'automaintenance se définie très bien sous forme de logigramme afin de définir les rôles de chacun nécessite: un investissement de la part du responsable de fabrication 2 - TRS: Le TRS est un indicateur de mesure de l'efficience du management de la maintenance. Il correspond au produit de trois indicateurs: Taux de disponibilité = D / C performance = E / D Taux de qualité = F / E A = Temps total B = Temps d'ouverture Fermeture C = Temps de charge (temps requis) Sous-charges, pauses D = Temps brut de fonctionnement Arrêts E = Temps net de Ralentissements F = Temps utile de Défauts TRE = F / A TRG = F / B TRS = F / C D'autres indicateurs peuvent être utilisés au sein de l'entreprise: TRG = Taux de Rendement Global TRE = Taux de Rendement Economique 3 - 5S: Usine bien tenue (ordonnée, propre). Les outils de maintenance industrielle pdf. Important pour: la qualité du travail l'image de marque Engagement de la Direction qui commence à donner l'exemple mais très difficile à mettre en place car remise en question de chacun.