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Dans un premier temps, il convient donc de se rattacher à la vision stratégique du dirigeant et du comité de direction de l'entreprise qui doit permettre de dégager les objectifs de la Supply Chain. Ces objectifs principaux, de suivi et de soutenabilité sont alors déclinés chacun en niveau d'efficacité et donc en indicateur mesurable. Les kpi logistique e. Ces objectifs doivent s'intégrer dans une approche globale de chaine en intégrant les fournisseurs et les clients. Il est primordial que le manager de la Supply Chain garde en permanence la vision stratégique et crible l'ensemble de ses décisions à travers cette vision. Les KPI issus de données toujours plus nombreuses… Pour permettre de disposer de KPI exploitables, l'ensemble des flux et particulièrement la partie des données doit être interopérable à tous les niveaux. On doit donc pouvoir recueillir des données dans l'ensemble des sites, entrepôts, usines et magasin de l'entreprise mais aussi chez les clients et les fournisseurs. Cette masse de donnée toujours plus importante est analysée et filtrée à travers des outils de gestion ou management de l'information utilisant des technologies de type AI et big data.
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Cependant avoir un indicateur juste pour le plaisir d'en avoir un ne vous servira à rien. Vous devez également mobiliser les ressources pour identifier la cause de cette non satisfaction et mettre en place des plans d'action pour solutionner sur le long terme ces dysfonctionnements. 2°) Tu surveilleras tes coûts Nous le disions au début, une entreprise doit être rentable. Bien que levier stratégique pour une entreprise, une supply chain représente un coût non négligeable. Les kpi logistique de la. Il faut donc tenter de réduire ceux-ci sans pour autant amoindrir la qualité du service rendu. Différents aspects pourront être travaillés… les coûts d'achats, les coûts de production ou encore de distribution! Le tout est de s'assurer que ces coûts restent cohérents par rapport au chiffre d'affaire réalisé et permettent à l'entreprise de dégager un bénéfice qu'elle pourra en partie réinvestir pour se développer et ainsi, garantir en partie sa croissance. 3°) Tu feras attention à ne pas avoir trop de stock Le stock est sujet à de nombreuses discussions.
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Certains prônent le 0 stock.. alors que d'autres ne jurent que par la disponibilité produit en stock pour répondre aux demandes clients. Ce qui est sûre c'est que votre stock est une avance de trésorerie qui, couplée avec des délais de paiement client très long peut vous compliquer la vie. Un gros travail est donc à effectuer pour ajuster au mieux vos niveaux de stock. Il vous faudra définir correctement vos stratégies par typologie de stock, analyser régulièrement vos rotations etc… Votre objectif sera de concilier réactivité face à la demande client et limitation de l'immobilisation financière. 4°) Tu travailleras à réduire ton Lead Time Plus un cycle de production est long, plus l'entreprise aura besoin de fonds pour financer son activité et l'avance de trésorerie qu'elle va réaliser en attendant de vendre son produit. Les kpi logistique en. Une réduction du lead time permettra donc de réduire ce que l'on appelle en comptabilité le BFR ( B esoin en F onds de R oulement). Le second aspect relatif à la réduction du lead time est la capacité de l'entreprise à répondre rapidement à la réponse d'un client.
C'est le rôle des manager de terrain de s'assurer que le pilotage des KPI n'arrivent pas à étudier des conclusions or des réalités.
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