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La stratégie commerciale de votre entreprise désigne un ensemble d'actions à mener pour assurer sa croissance. Lorsque vous aurez déterminé cette stratégie, il vous faudra la rédiger pour clarifier et synthétiser vos idées, et être ainsi en mesure de la présenter. Pourquoi élaborer une stratégie commerciale? Pour générer la croissance de votre entreprise, vous serez certainement amené à prendre des risques économiques. Établir votre stratégie commerciale ne vous permettra pas de les éliminer, mais vous pourrez mieux les contrôler et ainsi les diminuer. Basée sur l'étude de marché, la stratégie commerciale de votre entreprise met au clair vos objectifs (en termes de chiffre d'affaires, de croissance) et les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre. Elle assoit votre positionnement sur le marché face à vos concurrents et vous donne une vision précise de la voie à suivre pour maintenir, voire développer votre activité. Une bonne stratégie commerciale, réaliste et opérationnelle, nécessite une connaissance poussée de votre marché (l'étude de marché est donc un élément clé pour bâtir votre stratégie), du contexte de l'entreprise (forces et faiblesses) et de vos capacités financières.
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C'est aussi en proposant des offres innovantes, des produits répondant à différentes demandes, en répondant à des besoins insatisfaits ou en élargissant sa zone de chalandise qu'augmenter les ventes est possible. Les stratégies marketing que nous proposons à nos clients reposent sur une parfaite maîtrise des différents leviers de croissance et sur une étude approfondie des indicateurs marquants de votre identité et de votre marché. Comment Dazipao vous accompagne dans l'élaboration de votre stratégie commerciale? Pour être en mesure d'apporter des réponses concrètes à votre besoin de développement et d'augmentation de votre chiffre d'affaires, Dazipao vous accompagne pour définir une stratégie en parfaite corrélation avec vos cibles. Quelles nouvelles catégories de clients vous permettront de développer vos ventes? Comment doit évoluer votre offre? Sur quelles activités devez-vous concentrer vos efforts commerciaux? Que proposer de nouveau pour vous différencier? Autant de questions auxquelles il est indispensable d'apporter des solutions stratégiques efficaces pour que vos actions inbound marketing aient l'impact escompté.
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Quelles compétences et profils de commerciaux? Technico-commercial, agent commercial et directeur commercial n'ont pas le même rôle. Responsable commercial, ingénieur commercial et attaché commercial non plus. Quelle stratégie choisir? Faut-il opter pour une stratégie de différenciation, une stratégie de diversification ou encore une stratégie de spécialisation? Découvrez les autres composantes de notre accompagnement global en STRATEGIE 360 Stratégie Marketing Définissez vos objectifs marketing, identifiez vos cibles... Stratégie Commerciale Apprenez à conquérir et fidéliser de nouveaux clients Stratégie RH Optimisez votre capital humain et favorisez l'évolution de vos salariés Stratégie de Communication et Webmarketing Réalisez des campagnes de communication cohérentes et efficaces Stratégie Management et Relation Client Renforcez l'expérience client et anticipez les besoins futurs Stratégie de l'Innovation et Marque Employeur Identifiez les technologies et les marchés à privilégier De quel type de structure dépendez-vous?
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Pour donner une cohérence globale à votre stratégie commerciale, vous serez amené à diversifier vos actions dans chacun de ces domaines. Comment imaginer par exemple que vous puissiez vendre de nouveaux produits sans vous demander quel canal de distribution sera le plus adapté? Une durée définie Vous devez avoir des objectifs et des actions qui se déroulent sur une période de temps définie. Les coûts Il est évident que vos objectifs et vos actions qui en découlent doivent être en adéquation avec vos moyens financiers. Soyez ambitieux… mais réaliste! Les moyens humains Les actions que vous pourrez mener dépendront en partie, non seulement du nombre d'employés dont vous disposerez, mais aussi de leur investissement dans votre entreprise. Il faut que vous sachiez les responsabiliser et que les objectifs les motivent. Pour chacune de vos actions, mettez en place des indicateurs qui vous permettront de mesurer les résultats une fois que vous les aurez lancées. Vous pourrez ainsi mesurer l'efficacité de vos actions et donc de votre stratégie commerciale, afin de savoir si vous devez la réajuster ou non.
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Concevoir une stratégie innovante pour accroître votre chiffre d'affaires Développer son chiffre d'affaires repose sur deux axes fondamentaux: la prospection de nouveaux clients et la fidélisation de la clientèle existante. Pour répondre à ces deux objectifs, Dazipao vous invite à déterminer parfaitement vos attentes et la vision de votre entreprise sur le long terme. Quels sont vos objectifs? A quel rythme souhaitez-vous augmenter votre chiffre d'affaires. Pour répondre à ces questions, il est impératif de posséder toutes les informations accessibles en ce qui concerne votre marché, les habitudes de vos prospects, de vos clients et de vos concurrents. Ce n'est qu'avec une parfaite connaissance de votre environnement économique que vous serez en mesure de prendre les décisions qui vous permettront d' atteindre les objectifs visés. Connaître ses clients cibles et leurs tendances de consommation est important, mais savoir évoluer et se différencier pour atteindre d'autres segmentations de clientèle est primordial pour augmenter son emprise sur le marché.
Les outils de vente: les documents publicitaires et techniques, les argumentaires de vente ou pour un commerçant l'agencement de son lieu de vente ou de sa vitrine. La gestion de l'information commerciale: l'organisation en interne, les outils et procédures permettant de suivre et d'assurer la bonne communication et la bonne utilisation des informations, la gestion des différents fichiers. Même dans une petite structure, les questions de communication sont des aspects sensibles. La politique et les actions marketing: le marché, les produits, les prix, l'image et la notoriété. Et cela n'a rien à voir avec la taille de l'entreprise. La communication: les axes et les actions de communication à développer pour soutenir les efforts de vente, la publicité et ses différentes formes. Et ce, quel que soit le budget. La gestion de l'équipe de vente (si vous en possédez une): la mise en place d'un système de management commercial par objectifs, la mise en place d'un système de reporting des vendeurs et de contrôle et d'analyse des résultats.
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