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Vous êtes ici: World Europe France Occitanie Toulouse 2-10 Rue Jean Gilles Download as PDF Identification Name EBN 1243241 Plan Structure générale Type de bâtiment immeuble État du bâtiment construit [achevé] Usages Main Usage logements Vous avez besoin d'informations supplémentaires sur ce bâtiment et les entreprises participantes? Plus d'informations Lieu Adresse (texte) Code Postal 31100 Ville Toulouse Toulouse État Occitanie Occitanie Pays France France Données techniques Hauteur (estimée) 51, 52 m Étages au-dessus du sol 16 Entreprises participantes architecte Candilis-Josic-Woods Vous avez trouvé une erreur? Related Buildings 9 Boulevard des Minimes - Bâtiment A Le Capitole Résidence le Danieli 3 Boulevard des Minimes Saudi Arabia Embassy Gizeh Égypte construit [achevé]
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Annonces JOAFE de PARLE AVEC ELLES Préfecture de Haute-Garonne Dénomination: PARLE AVEC ELLES Adresse: 12 rue Jean Gilles 31100 Toulouse Dénomination: PARLE AVEC ELLES. 10 Rue Jean Gilles 31100 Toulouse - 18 entreprises - L’annuaire Hoodspot. Adresse: 10, rue Bardou, 31200 Toulouse Activité: favoriser la valorisation des compétences et l'émergence de la force de propositions des femmes des quartiers populaires dans l'espace public, civique, social, culturel et économique. Documents juridiques de PARLE AVEC ELLES Aucun acte n'est disponible pour cette entreprise. Comptes annuels de PARLE AVEC ELLES Aucun compte n'est disponible pour cette entreprise. Actionnaires et bénéficiaires effectifs de PARLE AVEC ELLES Aucun bénéficiaire n'est disponible pour cette entreprise.
Gestion de crise à l'école #Polytechnique: une #enquête ouverte pour des #viols et des #agressions #sexuelles. ce questionnaire révèle que près d'une étudiante sur quatre (23, 6%) de la prestigieuse école d'ingénieurs a déclaré avoir été victime d'une agression sexuelle depuis le début de sa scolarité dans l'établissement, situé à Palaiseau. Plus précisément, 174 personnes, très majoritairement des femmes confient avoir vu une autre personne les embrasser contre le leur gré, se frotter à elles, toucher leurs seins ou leurs fesses au cours de leurs années à Polytechnique. Vous souhaitez être recontacté(e) rapidement par un consultant de notre cabinet conseil en gestion de crise? Compléter les renseignements ci-contre. Vous recherchez des informations sur un sujet particulier? Vous avez un projet? Vous souhaitez obtenir un devis ou échanger avec un conseil en gestion de crise? Contactez-nous au 01 47 33 0312 ou adresser nous un mail ou utilisez le formulaire de contact, nous vous répondrons très rapidement.
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En amont, l'ingénierie et la formation ont pour vocation le transfert de compétences en gestion de crise vers les personnels concernés. Parmi les missions les plus courantes, se trouvent l'accompagnement à la réalisation du plan de gestion de crise, la création de guides et manuels de crise, l'aide à l'élaboration du plan de continuité d'activité (PCA), l'écriture de scénarios de crise. Le cabinet de conseil en gestion de crise peut également organiser des exercices de simulation de crise, des formations à la gestion de crise et à la communication de crise.
Indépendance & Ethique En toute indépendance, Altaïr Conseil aide au déploiement de nouvelles stratégies et organisations, à l'évaluation et la gestion des risques, à la gestion de crise et à la conduite du changement en environnement complexe ou sensible. Contextes dans lesquels les exigences éthiques et déontologiques qu'incarnent nos experts se font aujourd'hui si pressantes. Flexibilité & Adaptabilité Totalement adaptées à la réalité culturelle, économique et humaine, nos interventions empruntent selon le besoin la forme de prestations de conseil en organisation et management, assistance à maîtrise d'ouvrage, formation, animation de séminaires, expertise, audit, médiation, ou exercice de simulation. Pragmatisme & Engagement Altaïr Conseil offre un appareillage méthodologique robuste, des démarches opérationnelles, une forte proximité dans la relation client et s'engage de bout en bout depuis le diagnostic de l'organisation et des risques jusqu'à la conduite du changement en élaborant des stratégies de transformation et des plans de déploiement bâtis autour d'une vision partagée.