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A+ Augmenter la taille du texte A- Réduire la taille du texte Imprimer le document Envoyer cette page par mail Volumes horaires CM: - TD: 30. 0 TP: - Projet: - Stage: - DS: - Crédits ECTS: 3. Pourquoi se former en gestion de projets ?. 0 Objectifs Approfondir et compléter les thèmes relatifs au management de projet au travers une étude de cas de réalisation d'une ferme d'élevage de poissons. Avoir une vue globale et synthétique des principales techniques de gestion de projet Maîtriser les phases d'un projet Connaître le fonctionnement des organisations de projet et apprendre à formaliser la communication et les engagements entre les parties prenantes Acquérir une démarche de base de déroulement d'un projet Contenu 1. Cadrage, organisation et structure du projet Types d'organisation de projets et contribution des acteurs. Rôles et responsabilités des acteurs (OBS) Redéfinition des objectifs d'un projet Le cadre contractuel Le Plan de management de projet La note de lancement et le cahier des charges d'un projet. Phases, étapes, jalons, livrables Réunions de projet, revues de projet, rapports de projet Programmes et projets, stratégie et gestion multi-projets.
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2. L'étude du projet et faisabilité technique, économique et temporelle Etudier la préfaisabilité technique d'un projet (choix de solutions techniques) Définir le besoin: analyse fonctionnelle et cahier des charges fonctionnel Structurer le projet: organigramme produit (PBS) et organigramme des tâches (WBS) Planifier le projet: tableau d'exécution et planning de référence Analyser, évaluer et gérer les risques du projet Calculer les coûts d'investissement prévisionnels (CBS), Etablir le plan de financement du projet Calculer la rentabilité du projet (retour sur investissement) 3. Le lancement de la réalisation Consulter et sélectionner les fournisseurs Effectuer les choix techniques Organiser les travaux 4. CEDIAL - Formation gestion de projet. Le suivi du projet Avancement du projet et courbes de coûts Gestion des coûts et suivi des dépenses Gestion des modifications Tableau de bord, réunion de projet, réunion d'avancement 5. Systèmes de gestion du projet Gérer la documentation Gérer la configuration Capitaliser l'expérience 6.
ZGP) Parcours certifiant Chef de projet méthodes Agiles (Réf. XPM) Essentiel 3H30 – Uniquement en classe à distance Clôturer proprement un projet (Réf. 9CP) NEW Retour d'expérience (REX), une opportunité d'améliorer ses pratiques (Réf. 9PR) Gestion de projet, les fondamentaux (Réf. PNI) BEST Gestion de projet, perfectionnement (Réf. PEG) Gestion de projet par l'exemple (Réf. GTI) Chef de projet occasionnel (Réf. CPO) Gestion de projet, l'essentiel pour les managers (Réf. GPG) Assistant(e) chef de projet, le métier (Réf. Formation gestion de projet industriel sur. AHP) Collaborateur/Acteur projet: participer efficacement aux projets (Réf. CBA) Gamification, développer des produits et services innovants (Réf. GAU) Cadrage et suivi de projet MS-Project: pilotage et planification de projets Planifier et suivre ses projets (Réf. JOR) MS-Project, introduction (Réf. MPI) MS-Project, l'essentiel pour bâtir son planning projet (Réf. PLN) MS-Project, piloter un projet non-informatique (Réf. PRU) MS-Project 2010, piloter un projet (Réf. PIL) MS-Project Server, utilisation (Réf.
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Les données sont destinées au service formation, audit et conseil de la société CVO-EUROPE et du Groupe EFOR. Conformément à la loi « informatique et libertés » du 6 janvier 1978 modifiée en 2018 et au règlement général sur la protection des données 2016/679 du 27 avril 2016, vous bénéficiez d'un droit d'accès, de rectification, d'effacement, de limitation de traitement, de portabilité et d'opposition au traitement de vos données personnelles, que vous pouvez exercer en vous adressant à, ou CVO-EUROPE, service juridique, 3 cours Albert Thomas, 69003 Lyon, France. Formation Référence * Lieu * Date * Entreprise Raison sociale * N° de SIRET * Adresse * Code postal * Pays * Tél. Formation gestion de projet industriel pour. * Adresse de facturation différente? oui Raison sociale Adresse Code postal Ville Pays Participant(s) Si le nombre de participants est supérieur à 5, merci de nous contacter à l'adresse suivante: Nombre de participants Civilité * Merci de cocher cette case s'il est nécessaire de prendre en compte un handicap dans la mise en œuvre de la formation.
UPS) Gestion de projets par domaines métiers Gérer un projet informatique (Réf. GPI) Piloter son projet SIRH (Réf. SIH) Choisir et déployer un SI/ERP adapté à sa Supply Chain (Réf. SUI) Piloter un projet technique (Réf. GPY) Lancer et suivre un projet dans le secteur public (Réf. LPL) Portfolio, Programme and Project Office PMO, mettre en place une organisation par projet (Réf. POM) Maîtriser la gestion multiprojets (Réf. ULT) Manager un portfolio de projets (Réf. PFP) Gestion de programme et de portefeuille de projets (Réf. GPF) Direction de projet: les bonnes pratiques (Réf. GPJ) Formation "Gestion de projet" contextualisées aux entreprises adhérente de l'OPCO ATLAS 100% e-learning Maîtriser les clés de la gestion de projet (Réf. 4MP) Kanban, améliorer et fluidifier la coordination d'un projet (Réf. Gestion de projet - 3GMAF342 - Grenoble INP - Génie industriel. 4TD) Salesforce, administrer et configurer sa solution de CRM (Réf. 4BL) DiGiTT®, gestion de projet, certification (Réf. 3NE) Référentiels PMP®, PRINCE2®... 15 formations PRINCE2® est reconnue comme méthode pour gérer tous les types de projets et s'adresse à des chefs de projets débutants ou peu expérimentés.
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J'atteste que le bénéficiaire a pris connaissance du programme de formation et que ce dernier répond à ces attentes. Responsable formation Financement Une convention de formation vous sera envoyée à réception de votre bulletin d'inscription renseigné. L'inscription à la formation ne sera définitive que lorsque vous aurez envoyé la convention de formation signée à CVO-EUROPE. L'OPCA gère notre budget formation Nous gérons nous-mêmes notre budget formation Nom et adresse de l'Opca J'ai lu et j'accepte les Conditions Générales de Vente Il n'y a pas de date programmée à ce jour pour la formation recherchée? Nous organisons des sessions à la demande! Formation gestion de projet industriel de la. Vous pouvez procéder à une pré-inscription ci-dessous Les sessions auront lieu dans notre centre de formation à LYON ou à PARIS. Nous montons des formations dès 3 pré-inscriptions enregistrées. Nous mettrons tout en oeuvre pour vous proposer une date dans les 4 mois qui suivront votre pré-inscription. Date butoir * (date avant laquelle vous souhaitez/devez être formé(e)- jj/mm/aaaa) Lieu préférentiel * Remarque particulière: Demandeur (entreprise / particulier) Prénom Nom Fonction Tél.
À priori, il est important de comprendre que piloter un projet ne s'improvise pas, et que c'est directement la performance de l'entreprise qui est directement en jeux! Il est dans ce cas nécessaire de se former en gestion de projets pour pouvoir maitriser les techniques les plus efficaces liées au management de projet tout en s'appropriant des outils de références pour le pilotage de projet. L'importance du management de projets Avec une gestion de projets optimisée, vous pouvez faire en sorte que toutes les tâches menées pour l'atteinte de plusieurs objectifs soient maintenues et respectées. Qui plus est, vous pouvez également minimiser les risques tout en exploitant efficacement toutes les ressources mises à disposition de votre groupe. Avec une bonne connaissance en management, vous pouvez guider correctement tous les membres de votre équipe, et ce en les encourageant au maximum. En même temps, vous avez pour mission les aider à mieux comprendre leurs responsabilités ainsi que les résultats qu'on attend de leur part.