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Management mardi 15 mars 2022, par Thomas Porez Il n'est pas possible de motiver tous ses collaborateurs de la même façon. Le manager doit adapter son approche en tenant compte de différents facteurs, objectifs et subjectifs, qui nécessitent de rester à l'écoute de chacun. Afin de bien choisir entre les primes ou d'autres outils de motivation. Alors que les entreprises peinent de plus en plus à recruter, et tandis que la crise du Covid-19 a chamboulé les projets professionnels de nombreux salariés, les motiver est un défi de taille. « Mais il ne suffit pas de payer les gens pour qu'ils soient motivés. Confiance en soi et motivation : les leviers de la performance pro et personnelle. Il est important de s'adapter à chaque personne, surtout dans le nouveau cadre du travail hybride et à l'ère post-Covid, où chacun souhaite être considéré comme quelqu'un d'unique », assène Gaël Chatelain-Berry, écrivain-conférencier et consultant en management. Le risque est grand de voir débarquer en France le phénomène de la grande démission qui touche actuellement les Etats-Unis. « Une seule recette ne convient pas à tout le monde et il n'est pas possible de motiver tous ses collaborateurs de la même façon », observe de son côté Thierry Nadisic, professeur de comportement organisationnel à l'emlyon.

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Mais globalement, il ne s'agit que d'une motivation de surface… qui reste hélas la plus couramment utilisée dans les entreprises ». Conférencier sur la motivation pour. La motivation « intérieure », avant les primes? Pour le chercheur en comportement organisationnel, la motivation intérieure « est la véritable motivation, celle qui fait en sorte qu'un collaborateur perçoit une tâche, une mission ou une action comme une fin en soi, qui peut le faire grandir et lui permettre de s'épanouir. » Cette motivation intrinsèque repose sur trois motivations, partagées par tous les salariés: la compétence (désir de « faire quelque chose dans lequel on est bon, pour le plaisir de la compétence, avant même la rémunération »), le lien social (travailler en équipe) et l'autonomie (pouvoir choisir et décider de la façon avec laquelle on va mener son travail). « Les salariés mus par cette forme de motivation vont plus au fond des choses pour réaliser leurs tâches et le font avec un plus grand niveau de qualité, car ils tiennent au travail bien fait.

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En outre, des collaborateurs peuvent aussi être, à titre personnel, davantage attirés par la motivation extrinsèque basée sur des éléments extérieurs: « certains préfèrent le pouvoir ou l'argent, ont des désirs matériels très forts ou ont, tout simplement, des besoins financiers importants. Quand d'autres ont dépassé ces besoins et sont plus intéressés par la réalisation personnelle que peut leur apporter leur travail », note Thierry Nadisic. Rester à l'écoute Pour savoir comment motiver tous ses salariés d'une façon adaptée et bien ciblée, un seul mot d'ordre: rester à l'écoute. « Tout manager possède en lui ce superpouvoir: demander. La libération de la parole, c'est la clé. Prendre le temps de s'intéresser aux gens, de leur demander ce qu'ils souhaitent ou ne souhaitent pas. Dans l'entreprise d'avant pandémie, beaucoup trop de managers ne prenaient pas ce temps », observe Gaël Chatelain-Berry. Conférencier sur la motivation et cv. Selon le consultant, le chef d'équipe doit donc moduler son approche. Pour cela, il doit faire en sorte de connaître chaque membre de son équipe et de rester attentif aux attentes spécifiques.

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Quel constat dressez vous? Pour moi, la mission n°1 d'un manager est de donner l'envie de faire. Or, notre société nous dicte un rythme de plus en plus rapide et fou. Pas le temps de se poser, de discuter, de comprendre: il faut intégrer vite ce qui nous semble être imposé! Top 10 des Conférenciers experts en Motivation - London Speaker Bureau. Beaucoup de salariés réclament le droit à faire une pause, le temps d'intégrer les nouveaux modèles, les nouvelles pratiques ou organisations. Il ne faut jamais oublier que l'engagement a du sens si on comprend pourquoi on fait les choses, et qu'on y prend du plaisir. Quel est le challenge selon vous pour répondre à cet enjeu? Dans ces temps où les relations à distance et le rythme très soutenu ne permettent plus de prendre une respiration, il faut modifier nos organisations. Edenred a ainsi construit un parcours d'intégration qui permet aux nouveaux collaborateurs d'être très rapidement embarqués dans l'aventure de leur équipe et de leurs projets. L'entreprise a également mobilisé largement ses salariés pour que la valeur RSE ait du sens et motive les actions menées par tous.

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Alors que vont s'ouvrir les Jeux olympiques d'hiver à Pékin, le 4 février, le Quotidien de la formation vous offre un petit coup de fouet « motivation » en compagnie du champion olympique de ski de bosses, Edgar Grospiron, devenu conférencier entrepreneur. Article réservé aux abonnés du Quotidien de la formation Par - Le 31 janvier 2022. 1992. Conférencier sur la motivation.modele. L'épreuve de ski de bosses est pour la première fois inscrite aux Jeux olympiques d'hiver, un haut-savoyard bondissant annonce à qui veut l'entendre qu'il va remporter l'or. La légende dit que même Jean-Claude Killy en a eu des sueurs froides. Le principal intéressé, Edgar Grospiron, n'en est pas à son coup d'essai. N'a-t-il pas asséné quelques années plus tôt à la conseillère d'orientation de son collège qu'il allait « faire champion du monde de ski »? Deux médailles olympiques, trois titres de champion du monde et d'innombrables victoires plus tard, Edgar Grospiron passe par la case consultant télé puis entame… — Article réservé aux abonnés —

Dès qu'on a un peu de complexité, de créativité, dès qu'on a besoin d'engagement personnel, d'un peu d'initiatives ou que les gens travaillent en équipe et en autonomie, il vaut mieux travailler sur cette motivation-là », estime Thierry Nadisic. A lire aussi: Comment stimuler la performance de ses équipes grâce aux feed-back Même s'il existe des besoins fondamentaux, en particulier ceux reliés à l'affiliation sociale, au sentiment de compétence et à l'autonomie, il est nécessaire de moduler son approche en fonction des individus et de leurs profils. « Il faut tenir compte des caractéristiques individuelles de chacun. La reconnaissance peut fonctionner avec certaines personnes et moins avec d'autres qui préfèrent que celle-ci soit plus discrète. Certains salariés très qualifiés ont aussi besoin d'autonomie, quand d'autres, notamment les plus jeunes, ont besoin d'être accompagnés par un manager au style directif. Lettre de Motivation Guide-conférencier | Modèle & Exemple. C'est pourquoi il faut faire en sorte de bien connaître chacun de ses collaborateurs, afin de tenir compte de ce qui motive chacun », explique Gaël Chatelain-Berry.