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Ils accompagnent un plan de continuité des activités (PCA). Niveau 4 – Le tableau de bord DSI est utilisé comme outil de communication...
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Préparé et animé par Christophe Legrenzi, le séminaire puise dans son ouvrage « best seller » sur les « Tableaux de bord de la DSI » paru aux Editions Dunod. Quel contenu pour un tableau de bord destiné à mieux gérer son informatique, le numérique et son SI? Quelles nouveautés en matière d'indicateurs de pilotage, fonction par fonction? Quelles différences entre pilotage stratégique et pilotage opérationnel? Comment évaluer le coût du numérique, du système d'information et ainsi montrer les véritables enjeux à sa direction financière et à sa direction générale? 12 tableaux de bord pour piloter ses activités informatiques. Quels nouveaux indicateurs pour le cloud? Pour le mode agile? Comment mettre en œuvre concrètement les tableaux de bord informatique, numérique et SI? Les activités incontournables de direction: stratégie et pilotage. Distinguer le pilotage stratégique du pilotage opérationnel. Les bénéfices d'un bon tableau de bord. Les indicateurs de performance clés d'un centre de coût, d'un centre de profit ou d'un centre de valeur. Les indicateurs erronés, voire muets.
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2. Définir les objectifs La définition d' objectifs de progrès clairs et précis n'est pas la phase du projet la plus facile à réaliser. Les objectifs seront choisis collectivement par l'ensemble des acteurs chargés de mettre en place les actions susceptibles de les atteindre. La démarche Gimsi expose une méthodologie pour faciliter cette délicate opération afin d'assurer un choix conforme aux specificités de l'entreprise selon la stratégie élaborée, les axes de progrès sélectionnés et en accord avec les aspirations personnelles. 3. Choisir les indicateurs Il est alors temps de choisir les indicateurs de performance les plus pertinents pour la DSI. 4. Collecter les données Pour cette étape, se reporter à la phase: Recommandations pour la collecte des données. 5. Tableau de bord du dsi francais. Améliorer le design Pour cette étape, se reporter à la phase: Design et ergonomie. Du centre de coûts à l'innovation stratégique Entre la course à la réduction des coûts de fonctionnement, l'alignement des technologies sur les "stratégies gagnantes" et le suivi du système au quotidien, le thème de la mesure de la performance de la DSI est pour le moins à large spectre.
On oublie de dire qu'il y a autre chose que l'on ne peut pas déléguer et qu'on doit assumer intuitu personae: la stratégie et le pilotage. Il faut absolument clarifier les notions de pilotage stratégique et de pilotage opérationnel. Certains auraient tendance à privilégier le premier. En fait, les deux sont indispensables et de même importance. Le pilotage stratégique a pour mission d'assurer que les objectifs stratégiques issus du schéma directeur soient bien atteints. Ce sont les objectifs à moyen et long termes de l'organisation. Les Tableaux De Bord Du Dsi La Synthèse. Ce pilotage est donc centré sur le suivi des projets et actions qui ont été validés par la direction et qui doivent permettre d'atteindre les objectifs stratégiques. Best Practices propose des publications payantes. Comparez nos différentes offres d'abonnement.
Après avoir connu son heure de gloire dans les années 80 et 90, Mitsubishi n'est plus que l'ombre d'elle-même. Mais l'histoire de la marque aux diamants n'en demeure pas moins fascinante. Mitsubishi est un des joyaux de l'industrie automobile japonaise. Même si la marque est moins sexy qu'il y a une vingtaine d'années, elle demeure très respectable et nantie d'une bonne réputation. Les trois diamants rouges liés entre eux sont connus dans le monde entier. Il faut pourtant se tourner vers le milieu maritime et remonter jusqu'en 1870 pour connaître l'origine de ce logo. Au commencement, le fondateur de Mitsubishi, Iwasaki Yataro, possédait une entreprise exploitant des bateaux à vapeur. Le pavillon des bateaux était représenté par les trois fameux losanges. La pieuvre japonaise Mais comment un exploitant de bateaux a-t-il retrouvé son nom sur des automobiles? La réponse tient en un mot: keiretsu. Mitsubishi est très rapidement devenu un immense conglomérat composé de plusieurs entités ayant entre elles des participations croisées.
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En accueillant chaque jour plus d'un million de visiteurs dans l'ensemble de nos 280 magasins et sur nos sites e-commerce, notre Groupe a pour vocation de participer au rayonnement de l'Art de Vivre à la française. Leader français des Grands Magasins et célèbres dans le monde entier, les Galeries Lafayette sont depuis 125 ans un spécialiste incontesté de la mode et du commerce événementiel, ayant pour vocation de faire de chaque visite une expérience unique et de proposer à leurs clients français et internationaux une sélection sans cesse renouvelée des meilleures marques, allant de l'accessible au premium et au luxe. Galeries Lafayette Marseille Prado Galeries Lafayette Shanghai, 2019 Présente sur les segments de la mode et de l'accessoire, de la décoration, de l'alimentation et de la restauration, la marque Galeries Lafayette rayonne grâce à un réseau de 65 magasins en France et à l'international, à son site marchand, et à son activité de destockage Galeries Lafayette L'Outlet. En France Le maillage territorial des 57 magasins Galeries Lafayette en France représente une force singulière de son modèle, participant activement à l'attractivité locale.
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