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Cette rubrique de monbtsmco regroupe de nombreux exercices de gestion corrigés sur l'ensemble du programme de Gestion Opérationnelle du BTS MCO – Management Commercial Opérationnel. Vous trouverez des exercices de gestion sur le programme des 2 années de BTS MCO tels que: Les calculs commerciaux Le cycle d'exploitation et le BFR Factures de doit et d'avoir La gestion des stocks et des approvisionnements L'analyse du bilan L'analyse de l'exploitation Le calcul du coût de revient Le seuil de rentabilité La prévision des ventes Le choix des investissements Le financement des investissements Les budgets Surtout n'hésitez pas à revenir sur cette page qui sera mise à jour régulièrement.

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Inversement, le responsable commercial aura intérêt à connaître le rythme de fabrication et le niveau des stocks pour apprécier les résultats en matière de prise de commande et orienter sa politique vis-à-vis de la clientèle.. Informations sur l'environnement: répondant aux mêmes besoins, certaines informations relatives à l'environnement (évolution socio-économique du pays, les fournisseurs etc... ) peuvent être utiles. Leur nombre doit être strictement limité. Les informations exceptionnelles: elles servent à attirer l'attention du délégant sur un évènement exceptionnel (favorable ou défavorable) qui a pu survenir dans les activités d'un centre de responsabilité au cours de la période. Exercice tableau de bord corrigé pdf. 1 2 Les divergences entre le tableau de bord et les principaux outils de gestion Le tb et la comptabilité générale: la comptabilité générale permet d'élaborer deux séries de documents au sein de l'entreprise: Les journaux divisionnaires qui retracent toutes les opérations au jour le jour; Les documents de synthèse qui sont établis le plus souvent à un rythme trimestriel, semestriel ou annuel.

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Travaux dirigs TD les budgets flexibles TD les budgets commerciaux TD le budget de production TD le budget des approvisionnement TD la synthse budgtaire TD le controle budgtaire du rsultat TD tableau de bord TD prix de cession interne Sujets de devoirs surveills Semestre 1 2000 Sememtre 2 2000 Semestre 1 2001 Semestre 1 2009 Semestre 1 2011 Semestre 1 2012 Semestre 1 2013 Semestre 1 2014 Semestre 1 2016 Sujets d'examen finaux Semestre 1 2014

Voir aussi: Le comportement organisationnel en management Un tableau de bord se construit en plusieurs étapes. Détérminer les objectifs en terme de performance. Trier les indicateurs clés. Collecter les données et les consolider. Déterminer le fréquence des indicateurs de mesure. Examens corriges Les tableaux de bord pdf. Concrétiser les données et les mettre à la diposition. La présentation du tableau de bord Les indicateurs des tableaux de bord en management sont la plupart du temps représentés sous forme de graphiques. C'est à dire que Il s'agira donc de filtrer les représentations graphiques les plus adaptées en terme de visualisation des tendances, des écarts et des évolutions. Afin de mettre en valeur l'information: Les critères de choix porteront sur la facilité d'interprétation et d'évaluation. d'indicateurs trés important; il faut éviter de surcharger les graphiques. indicateurs les plus pertinents. Partie 1 des exercices corrigés: 1er exercice sur le tableau de bord: identifier les indicateurs qui permettront d'éclaircir la performance des indicateurs et les grouper par catégories ( indicateurs d'objectifs, de moyens et d'actions).