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22A) les consultations et les soins dispensés par les chirurgiens (cf86. 22B) Chiffre d'affaire VALERI*QUEVAL/DOMINIQUE/ à réalisé en un chiffre d'affaire de 0, 00 pour un résultat net de 0, 00 euros grace à 0 établissement et 1 ou 2 salariés Greffe VALERI*QUEVAL/DOMINIQUE/ est du ressort du greffe de LILLE METROPOLE dont les coordonnées postales sont TOUR MERCURE 59200 TOURCOING Le greffe peut être appelé au 03 20 36 65 45 et son site internet peut être consulté à l'adresse.
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L'objectif est de faire une économie de coûts sur les transactions marchandes avec les sous-traitants et distributeurs. Sa production est concentrée en Asie pour bénéficier d'un coût de main d'œuvre plus attractif. La fabrication reste pour l'instant une des seules activités encore sous-traitée par Decathlon. L'ensemble de la R&D, composée des 20 marques passion et technique, permet de déposer environ 1000 brevets par an. Ceci explique son désir de positionnement d'image vers les critères de prix et de technicité quand certains de ses concurrents se placent sur les critères de tendance et prix (Go sport). On le voit, avec la création des marques passion, Decathlon a fait le choix de l'intégration verticale. Ce choix fût motivé par plusieurs raisons: - Tout d'abord, fabriquer soi-même les produits plutôt que de les acheter permet de récupérer les marges des filières et ainsi de réaliser des économies permettant de continuer à offrir des produits de bonne qualité à bas prix. Stratégie décathlon pdf format. - Proposer d'autres produits et sa propre marque permet aussi de limiter la pression que pourraient imposer des fournisseurs placés en position de force (monopole, oligopole), comme c'est le cas par exemple pour les chaussures de sport (Nike, Adidas).
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Politique d'une Responsabilité Sociétale de l'Entreprises (RSE): mise en place depuis 2002 d'une charte sociale pour le respect des conditions de fabrication selon différents critères Technologique: Décathlon fait de lourds investissements en R&D afin d'imaginer les technologies et produits de demain garantissant la santé, la sécurité et le bien-être de tous les sportifs. Les marques de composants travaillent en partenariat avec les marques passion afin de fournir les matériaux et les savoir-faire les plus perfectionnés. ] + + + Avantages Bien positionné dans la guerre des prix avec les concurrents Capacité d'autofinancement élevée Amélioration de la compétitivité Inconvénients Délocalisation de la production Nécessite ressources importantes Risque de baisse de la qualité 5 B. Stratégie marketing Conception et fabrication d'articles signés Décathlon: En 1986, Décathlon Création voit le jour. Cependant, la marque du distributeur ayant une mauvaise image auprès des consommateurs, l'enseigne décide de créer les marques passion C'est ainsi que depuis 1996, les différentes marques proposent à chacun des produits innovants et performants avec un bon rapport qualité prix. Stratégie digitale de Decathlon : deux piliers de performance. ]
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- Les services annexes proposés par décathlon facilitent la pratique du sport (ateliers de réparation, services de personnalisation, cartes cadeaux... ). ] - Menace de nouveaux entrants: Décathlon est le leader incontestable de la distribution d'articles de sport en France. Il bénéficie d'une bonne connaissance de ses clients, d'économies d'échelle, de marques propres reconnues; ainsi cette menace, si elle survient, sera relativement faible pour l'entreprise. - Intensité concurrentielle: L'intensité concurrentielle est forte vis-à-vis de la bataille acharnée que se livre l'ensemble des enseignes du marché pour gagner toujours plus de parts de marché. On peut dire que c'est un marché arrivé à maturité, ainsi Décathlon devra poursuivre ses innovations vis-à-vis des différentes disciplines sportives (... ) Sommaire 1. Présentation de Décathtlon 1. 1. L'enseigne 1. La stratégie d'entreprise appliquée au groupe Décathlon. 2. Lien avec la galaxie Mulliez 1. 3. Événements importants 1. 4. Chiffres clés 2. Le diagnostic environnemental 2. Analyse macro-environnementale: matrice PESTEL 2.
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I – INTRODUCTION L'organisation industrielle définit les relations que l'entreprise entretient avec ses différents partenaires, en principe les fournisseurs, mais aussi avec ses clients, surtout si l'activité de l'entreprise est la sous-traitance. Plusieurs modèles d'organisations peuvent être appliqués par les entreprises. Chacun possède ses avantages et ses inconvénients, et comme bien souvent, tout n'est qu'affaire de compromis. Ainsi, pour définir sa stratégie, l'entreprise doit effectuer un choix fondamental: est-il préférable de faire ou de faire-faire? Et c'est à partir de là que toute l'organisation industrielle va se construire. Etude sur la stratégie d'intégration de Décathlon. Le choix de faire-faire permet d'extérioriser les activités et de pouvoir profiter des bénéfices supposés de la concurrence: meilleurs services, économies d'échelles. Mais l'entreprise doit en revanche prendre garde car certains inconvénients sont bien évidemment inévitables, comme par exemple le risque de perdre un peu de contrôle sur la production. Si l'entreprise choisit de faire, alors elle se place dans une situation d'intégration.
Autant d'atouts qui devraient lui permettre de rebondir en 2019.