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Thursday, 1 August 2024

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Air France ou la SNCF aurait pu se préparer il y a longtemps aux exigences futures du transport, à l'évolution de la concurrence et des besoins de la clientèle avant de subir des pertes abyssales. A contrario, des groupes comme l'Oréal ou Air Liquide ont su, depuis leur création, modifier progressivement politique, stratégie, organisation, méthodes de travail, évitant les situations graves et profitant des opportunités dans un univers en développement économique.

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- La définition et formalisation des objectifs décrivent de manière qualitative et quantitative le but à atteindre. - Les moyens choisis (humains, temps, financiers matériels) et les contraintes liées sont étudiés en parallèle. - Le résultat de cette confrontation se traduit par la description des méthodes à mettre en place. - La validation s'effectue en prenant du recul et en comparant le problème aux objectifs lors de l'évaluation. Les années 70 et 80 révèlent une nouvelle tendance: le MPO, Management Par Objectifs: raisonnement budgétaire pour les uns, style de management pour les autres. Évolution du management depuis les années 80 20. Le mot Management apparait en France et remplace Direction. Le mot Participatif disparait. Pour certains, le MPO ne s'attache qu'aux objectifs financiers. La participation et la relation managériale sont absentes du dispositif. Le MPO se résume à une affaire de chiffres. Les objectifs, déclinés puis fixés unilatéralement, sont synonymes de chiffre d'affaires à réaliser. Centres de coûts, centres de profit sont les termes à la mode.

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Dans cette même lignée, Peter Drucker, « Pape du management » développe une théorie selon laquelle la compétence, la capacité d'innovation et une organisation du travail tenant compte du facteur humain sont essentielles pour faire progresser une entreprise.

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Le mot management est trop moderne pour laisser penser que ce concept n'existait pas pendant la période préhistorique de l'humanité. de fait, les découvertes archéologiques et les informations recueillies sur les modes de vie (habitat, chasse, migration, …) ou sur les productions (outils, poteries, …) mettent en évidence que l'organisation et le management s'effectuaient d'une façon qui nous apparaît de mieux en mieux organisée. Management pyramidal versus Management transversal : évolution de l'organisation des entreprises – ArchiBat Mag. Cette organisation n'était pas forcément conçue ou pensée comme telle, mais de nombreux faits attestent son existence. Les découvertes récentes sur la période néolithique mettent en évidence un changement radical et rapide, marqué par le passage d'une économie de prédation (chasse, cueillette) à une économie de production (agriculture, élevage). L'apparition de l'agriculture est l'une des innovations néolithiques les plus lourdes de conséquences au niveau de l'organisation sociale. La sédentarisation a longtemps été considérée comme une conséquence de l'agriculture: il est désormais acquis qu'elle l'aurait, au contraire, précédée.

Le management ne s'est pas créé du jour au lendemain, mais il est plutôt l'aboutissement d'évolutions successives du contexte économique qui ont poussé les entreprises à complexifier leur organisation afin de s'adapter à un environnement dont l'accélération de l'évolution ne cesse de croître depuis 150 ans. Afin de rester dans le cadre de la problématique de ce mémoire, nous ne mènerons pas une étude historique et économique des 150 dernières années qui ont transformé les entreprises du XIXe siècle en celles que nous connaissons actuellement. Nous nous contenterons de décrire ces changements en présentant les quelques étapes-clés de l'évolution. Petite histoire du management. Pour cela et par souci de synthèse, nous centrerons notre attention sur les périodes que nous considérons comme décisives dans l'aboutissement au modèle final (actuel) de l'entreprise et de son contexte économique et social. L'objet est ici de présenter les mécanismes qui ont conduit à la complexification de l'entreprise et de son environnement.