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Wednesday, 10 July 2024

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Gamme tunnel - mastic, mousse, lubrifiant Graisses destinées à la lubrification de plusieurs organes du tunnelier dont le roulement principal. Description Applications Les + produits Services associés Autres produits CONDAT propose plusieurs graisses extrême pression pour roulement de tête de tunneliers qui ont été développées pour répondre aux contraintes présentes sur un TBM: délavage fortes charges faible vitesse de rotation présence de poussières… Les graisses sont disponibles en plusieurs grades, avec divers épaississants et additifs pour renforcer le caractère lubrifiant. Les graisses CONDAT couplées avec la pâte d'étanchéité HBW NewGeneration apportent une protection optimale du roulement principal. Amazon.fr : cartouche de graisse. Pour les microtunneliers, la protection du roulement principal est assurée par l' injection en flushing d'une graisse (EP2). La graisse est injectée dans l'espace inter-joints et flue vers la chambre d'abattage. En fonction des contraintes, les graisses CONDAT peuvent être: Pour fortes charges, Pour fortes charges et biodégradables, Pour fortes charges, biodégradables et résistantes au feu.

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Notre culture est établie sur une profonde confiance envers nos associés, et leur volonté innée d'exploiter au maximum leur potentiel. Nous nous engageons à maintenir un environnement de travail sain et sécurisé, afin que nos associés puissent déployer leurs talents, apprécier leur travail et s'organiser de manière responsable. Nous avons aussi pu constater quelques éléments atypiques dans l'organisation de Gore & Ass: Tous les collaborateurs en CDI sont associés Pas d'organigramme mais des unités à taille humaine où chacun connait les compétences de l'autre; Pas de manager mais des leaders cooptés; Des salaires indexés sur la contribution des associés dans l'entreprise. Gore entreprise libérée 1. L'analyse de la contribution est valorisée par l'ensemble des personnes ayant travaillé avec l'associé. Chaque associé évolue, grâce à son Sponsor dans l'organisation au carrefour de 3 points (Sweet spot): ce qu'il aime faire (motivation); ce qu'il sait faire (compétence) et ce que le business lui permet de faire (opportunité marché).

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Gore est une entreprise américaine créée par Bill Gore en 1958. Frustré par ses expérience à Dupont de Numour où le processus de prise de décision était peu compréhensible, il décide de créer une entreprise où tous les employers sont incités à prendre des initiatives. Cette vision du management a permis à Gore de pouvoir innover dans de très nombreux domaine: habillement (Goretex), musqiue (corde de guitare Elixir), implants médicaux, … L'entreprise emploie plus de 10 000 salariés et réalise un chiffre d'affaire annuel de plus de 3 milliards d'euros (2013).

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Surtout, à l'initiative de la démarche de libération et à la tête de chacune de ces entreprises libérées, il y a toujours un dirigeant charismatique, un « leader libérateur » (Bill Gore pour Gore-Tex, Vineet Nayar pour HCL Technologies, Jean-François Zobrist pour Favi, Michel Munzenhuter pour Usocome, Alexandre Gérard pour Chronoflex, Carlos Verkaeren pour Poult, Richard Teerlink pour Harley-Davidson…) qui incarne ce changement de paradigme. Ces leaders inspirants sont souvent dotés d'empathie, d'humilité, et savent reconnaître les émotions, ce qui indique une intelligence émotionnelle élevée. Des qualités qui ne sont pas celles auxquelles on pense en priorité quand il s'agit de direction d'entreprise. Certaines personnes en sont dotées depuis l'enfance, mais pour beaucoup, elles sont acquises au fur et à mesure que les événements de la vie les poussent à se remettre en question. Alors, l'entreprise libérée exige-t-elle une transformation individuelle de son dirigeant? W.L. Gore : Entreprise libérée depuis 1958 - Blog livre/Contact I.Getz. Une remise une question du dirigeant A l'instar de Harley-Davidson, HCL Technologies, Chronoflex et Poult, bon nombre d'entreprises libérées ont subi une « crise » (économique, de gouvernance, de valeurs…) avant d'entamer leur transformation.

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Les entreprises ne sont pas les seules organisations qui peuvent être libérées… En Belgique, c'est carrément un ministère (celui de la Sécurité sociale) qui l'a été à la fin des années 2000! Horaires flexibles, plus de bureau attitré, possibilité de travailler de chez soi trois jours par semaine, BYOD ("bring your own device")… Bref, beaucoup de souplesse! "La seule règle c'était: ma liberté s'arrête là où commence celle des autres", se souvient Laurence Vanhée, ex-chief happiness officer du ministère. Et comme le disait Isaac Getz avec humour, lors d'une conférence TEDx donnée à Lille: "Si c'est possible dans un ministère belge, c'est possible partout! " La libération, version française La France n'est pas en reste en la matière. Gore entreprise libérée du. La fonderie picarde Favi, qui fabrique des pièces pour l'industrie automobile, est même l'une des pionnières dans le monde. Depuis trente ans, elle s'est constituée en petites usines autonomes qui décident seules comment répondre aux commandes des clients. Chez le biscuitier Poult aussi, il n'y a plus de cadres ni de contremaîtres.

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Des directeurs désormais vus comme des « coachs ». L'objectif: « développer la qualité de vie au travail », « retrouver du sens », « favoriser l'épanouissement », mais aussi « réduire les indicateurs comme le turn over et l'absentéisme », qui sont élevés dans les métiers de service à la personne, et « améliorer investissement au travail, et la satisfaction des clients ». De l'autonomie et de la flexibilité Des aspirations atteintes chez Nicomatic qui n'a « pratiquement pas de turn over ». Gore entreprise libérée délivrée. « Dans cette organisation, on se sent impliqué. On a une grosse charge de travail, c'est vrai, mais on a également une liberté dans un cadre, et une grande confiance, avec une flexibilité qui fait qu'on ne stresse pas d'arriver à 8h02 », reprend Tatiana Schnyder. « On aurait du mal à re-travailler autrement », renchérit Delphine Michellier. Les cours de sport, de yoga, de pilates, massages, et randonnées entre équipes favorisent aussi cette « âme familiale ». En pleine croissance, Nicomatic a décidé de scinder ses effectifs sur deux sites pour garder une taille critique.

Au sein du groupe, les managers sont considérés comme des accompagnants, des conseillers. Ils ne se comportent pas comme des managers autoritaires, un modèle de plus en plus rejeté comme nous le montre la récente étude d'Audencia sur le management en France. La collaboration entre les différents associés de l'entreprise est la clef de sa réussite managériale. Démocratie et leadership Chez Gore Tex, les dirigeants sont élus par les collaborateurs. Comment ça!? Au sein du groupe, la hiérarchie imposée, c'est terminé! Les vrais leaders se dévoileront naturellement! Ainsi, on devient leader non pas à cause d'une position dans un organigramme d'entreprise, mais de par son expertise et sa qualification, pour être apte à diriger sur des sujets donnés. L’entreprise libérée : nouveau modèle d’organisation du travail. Ainsi les décideurs sont élus de manière démocratique en fonction des besoins, et non de manière arbitraire. Même le PDG est élu (par une centaine de leaders de l'entreprise dans le monde)! Ainsi, comment s'assurer que l'entreprise ne devienne pas une arène purement politique?